复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

【管理制度】新员工入职培训管理办法

VIP免费
3.0 2024-06-28 0 0 33.97KB 5 页 1库币 海报
投诉举报
新员工入职培训管理办法
一、目的
为规范新入职人员培训工作的开展，让每一位加入公司的员工充分理解公司战略，熟练掌握
公司发展文化、产品工艺、市场操作战术、标准制度与流程、岗位工作职责等内容。通过培训锻
造每一位新人，让他们都成为强有力的单兵作战单元。特制定本办法。
二、制度适用范围
适用于各销售区域、营销职能部门新入职员工。
三、部门/岗位职责
部门/岗位 职责
人力资源部
负责制度的制定、解释；
负责对新入职人员培训实施的指导、教材支持；
负责监督和检查各销售区域、销售职能部门的培训工作实施情况；
负责对新入职城市经理（含）以上人员培训的组织与实施；
负责对新入职人员培训实施中的表现评估与考核；
负责对培训数据的分析与归档工作；
负责本部门新员工的岗位技能培训。
大区总经理/办事处经
理
负责本大区、办事处新员工应知应会与岗位技能培训的实施；
协助与支持人力资源部开发业务团队培训教材；
协助与支持人力资源部萃取业务团队优秀的实战案例，形成销售实战培
训教材。
市场部
负责本部门新员工应知应会与岗位技能培训；
根据营销战略制定的营销战术形成销售岗位教材；
协助与支持人力资源部萃取业务团队优秀的实战案例，形成销售实战培
训教材。
营销其他职能部门
负责本部门新员工应知应会与岗位技能培训；
协助与支持人力资源部开发销售团队中涉及的业务知识、技能提升或案
例教育相关的培训教材。
四、培训流程及课程表
1、培训流程
流程 实施时间 责任人 操作步骤
致欢迎词 1、入职当天晨会 1、大区总经理、办事处经理 大区总经理/办事处经理、职能部门
上
2、城市经理
（含）级以上入职
当天
2、总部培训主管（或专员）
负责人致欢迎词、介绍新员工，向
新员工介绍办事处主要成员。
培训主管（或专员）带城市经理
（含）级以上人员、职能部门负责
人带职能部门新人熟悉各职能部
门，并向各职能部门介绍新人。
入职引导 入职当天
1、销售内勤 (无内勤的，由
销售区域指定）
2、人事专员
办理员工入职手续。
签订劳动合同，通知入职培训时
间。
线上培训 入职当天
1、大区总经理/直辖办事处经
理
2、职能部门负责人
3、培训主管（或专员）
通知下载手机“知鸟”APP，集中学
习“新人特训营”中规定的新人入
职必修课程。
通过“知鸟”平台学习完课程后，
三天内，由总部人力资源部培训主
管/专员统一安排培训考核。
线下集训
（新入职 3
个月内已转
正销售人
员）
总部集训 1、培训主管（或专员）
2、培训师
详见《新员工培训计划表》
2、课程计划表
2.1 业务经理/业务代表课程
培训
对象 新人入职培训课程 课时 培训人
业务经理/
业务代表
战略方向 年度战略方向与市场策略 （战略发布会视频
等） 2H
大区总经理/直
辖办事处经理、
人力资源部培训
主管(专员）、
培训师、职能部
门负责人
在线微课
文化、制度
类企业文化、人事制度、OA 平台使用 2H
人事类年度薪酬管理办法与 KPI解说1H
财务类 财务票据种类及核销规范/日常费用报销规定 0.5H
产品类产品品项、产品工艺、产品价格带0.5H
标准作业类
业务代表拜访工作标准与步骤（含红圈系统使
用） 2H
新产品小品会操作流程 2H
三宴、名烟名酒店渠道操作 1H
团购渠道的开发 2H
市场类
市场督查标准（新产品小品会、烟酒店货架、地
推成列、金牌联盟店包量店坎级店、买断协议包
量酒店、窜货管理规定、年份酒宴会活动、包装
物回收、年份酒宴请客情费用、门头广告检核标
准）
2H
品鉴会视频 1-2H
营销案例学习 /
2.2 城市经理级（含）以上人员课程
培训对象 新人入职培训课程 课时 培训人
城市经理级
（含）以上
人员
战略方向 年度战略方向与市场策略 （战略发布会视频） 2H
大区总经理/直辖
办事处经理、人
力资源部培训主
管(专员）、培训
师、职能部门负
责人
在线微课
文化、制度
类企业文化、人事制度、OA 平台使用 2H
产品类产品品类（分类说明）、产品工艺、产品价格带0.5H
人事类年度薪酬管理办法与 KPI解说1H
行政类 行政费用标准与使用规范 0.5H
财务类 财务票据种类及核销规范/日常费用报销规定 0.5H
产品类产品品类（分类说明）、产品工艺、产品价格
带、新品开户标准与价格 0.5H
标准作业类
业务代表拜访工作标准与步骤（含红圈系统使
用） 2H
新产品小品会操作流程 2H
系统订单操作规范
市场类
三宴、名烟名酒店渠道操作 1H
团购渠道的开发 2H
市场督查标准（新产品小品会、烟酒店货架、地
推成列、金牌联盟店包量店坎级店、买断协议包
量酒店、窜货管理规定、年份酒宴会活动、包装
物回收、年份酒宴请客情费用、门头广告检核标
准）
2H
品鉴会视频 1-2H
营销案例学习 /
2.3 营销职能人员课程

标签： #管理 #培训

摘要：

新员工入职培训管理办法一、目的为规范新入职人员培训工作的开展，让每一位加入公司的员工充分理解公司战略，熟练掌握公司发展文化、产品工艺、市场操作战术、标准制度与流程、岗位工作职责等内容。通过培训锻造每一位新人，让他们都成为强有力的单兵作战单元。特制定本办法。二、制度适用范围适用于各销售区域、营销职能部门新入职员工。三、部门/岗位职责部门/岗位职责人力资源部负责制度的制定、解释；负责对新入职人员培训实施的指导、教材支持；负责监督和检查各销售区域、销售职能部门的培训工作实施情况；负责对新入职城市经理（含）以上人员培训的组织与实施；负责对新入职人员培训实施中的表现评估与考核；负责对培训数据...

展开>> 收起<<
【管理制度】新员工入职培训管理办法.docx

共5页,预览5页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：教学课件 价格：1库币 属性：5 页 大小：33.97KB 格式：DOCX 时间：2024-06-28

猜您喜欢

更多
/ 5
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注