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【管理制度】新员工入职培训手册制度管理

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3.0 2024-06-28 1 0 1.09MB 60 页 1库币 海报
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目 录
一、欢辞---------------------------------------------------1
二、课堂纪律---------------------------------------------------2
三、日程安排---------------------------------------------------3
四、公司介绍---------------------------------------------------4
五、企业文化--------------------------------------------------10
六、人力资源管理制度------------------------------------------11
七、奖惩规定--------------------------------------------------16
八、亲属回避制度----------------------------------------------20
九、薪酬保密制度----------------------------------------------28
十、差旅费报销规定--------------------------------------------34
十一、员工借款管理办法----------------------------------------38
十二、信息管理制度--------------------------------------------40
十三、7S 管理--------------------------------------------------43
十四、安全知识------------------------------------------------44
十五、质量管理------------------------------------------------46
十六、生活和工作简要提醒--------------------------------------50
一、欢 迎 辞
各位学员:
大家好!
欢迎进入 XX 公司工作和生活,并与 XX 一起成长和发展。XX 的创立,
离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;雷柏的发展,更需要新鲜血液的
不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃,冲击碰撞、相互
激励,才能成就一番事业。各位家境、品位不同,年龄、爱好不同,文化
程度、社会历练、从业经验各异,在企业中扮演的角色也有所不同,但企
业是一个相互配合的有机整体,需要您的敬业爱岗和无私奉献。
无论过去是否具有工作经验,都需要尽快适应新的工作环境和公司文
化,正确处理好各种人际关系,迅速掌握基本的工作技能,尽快进入角色
胜任自己的工作;提高工作绩效,为公司也为自己创造更大的经济效益。
我们要珍惜大家在一起共事的时光,这里充满温暖、也充满激情,我
们要互相体谅,互相理解,我们要对自己和公司充满信心,与公司共同发
展,共同成长。希望大家在此次的培训中,集中精神,全力以赴,
企业和规制定XX 这个的工,充
挥你们的聪明,展现你真实的自我,为公司大共同力奋
次对大家的到来表示欢迎,真诚祝愿大家工作顺利心!
XX 技人力资源
二、课堂纪律
了营造一个整、安、温的学环境,请每一学必做到如
下几点
1培训签到表》上工整、清楚整的填写相关信息。
2请将你到振动或闭状态,以免影响他人学
3严禁迟到退事情需要进
出者,要先向师或课堂协助人员请假得到允许开;
完紧急事情迅速教室
4、培训室及办公区域一律严禁抽烟,并注意言行举止
5老师允许严禁交头接耳
需要反映请先举手向老师示意
6椅上涂写,课程离开时请将座垃圾丢到
垃圾桶
7、培训时好的精神,全心,为适应新岗位
准备
三、日程安排
日程安排 备注
上午
08:0010:00
新员工培训集合 公司侧门
职手续办理 及收取证件
订劳动合同
10:0010:30 破冰游戏
10:3011:00 公司介绍
11:0011:30 企业文化
11:3012:00 管理制度 领取和一卡通
下午
13:3014:00 7S 和安全管理
14:3015:00 复习料 厂
15:0015:30 培训考试
15:3017:30 供职部门 培训
说明
1、地点设在公司侧门8:00 培训老师带领前往
迟到人员须由保安带领前往
2期间请严格执行培训安排。严禁走出室范围
培训老师联系。
3、新员工培训结束后转供职部门尚须接受技能培训。
四、公司介绍
1、公司概况
XX 是一家集、生、销及服务于一体性专电脑外设
2002 年
极具力的高新技企业,迅速稳健的发展使雷柏年产值逾亿元民币
XX 拥有一化、知识化、业化的英团队进的管理模式
完善的制品质售后服务是我们所崇尚
2007 年,推出自有RAPOOXX“ PC 使用
能、高品质的电脑外设产领先的技大的性价比XX
牌产品迅到国内市场认可目前国内线键鼠行市场
一。
XX 现有员工一人,中各业技、开发理人员三
人,XX 以人为本、技创路,续走、高能、
品质、路 ,力为全
IT 业的发展做出更大的献。
2、公司竞争
顶级高精密具开发设备
106 高精密设备,快速市场
进的化生产设备
进的精益 生念—U 型精益生产线
的工业团队及产骨干
精益六西玛永管理模式
品中有 3.4 个不品机会,格率99.99966
顶级芯片商第一合作伙伴
,合作
3、公司发展
阶段
自 2002 年成立2007 年,全从事 ODM 贴
阶段大自
2007 年的 2.4G外设产品在中创立自有品
阶段领先电脑线外设企业
2008 2010 年,线键鼠市场占位,以 42%
市场占幅抛离对被誉IT 界的神话”
2011 年,深圳上市“RAPOO自有品进入欧美市场
未来:全线外设综合解
4、公司
经 理 XXX
副总经理 XXX
副总经理 XXX
副总经理 XXX
发中心总监 XXX
中心总监 XXX
人力资源总监 XXX
总监 XXX
5、公司组织架构

标签: #管理 #培训

摘要:

目录一、欢迎辞---------------------------------------------------1二、课堂纪律---------------------------------------------------2三、日程安排---------------------------------------------------3四、公司介绍---------------------------------------------------4五、企业文化--------------------------------------------------10六、人力资源管理制...

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