【管理制度】新员工入职培训管理规范

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新员工入职培训管理规范

第一章总则

一、目的

为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、

制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定

本制度。

二、适用范围

新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制

度执行。

第二章培训计划

三、培训目的

让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，

帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。

让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。

提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

四、培训内容

企业的发展历史及现状。

企业的组织机构及部门职责。

企业的经营理念、企业文化、规章制度。

员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。

五、培训分为三个阶段

公司培训、部门培训、试用期转正计划

六、公司培训

1、培训目的：传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容

2、培训内容：。

3、公司概况：公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、

行业地位、发展趋势；公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层

管理人员的情况

4、相关规章制度：人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考

核制度、奖惩制度、考勤制度等财务制度，如费用报销制度：其他，如商务礼仪、

职业生涯规划。

5、培训讲师：培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该

员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重

点的培训。

七、部门培训

1、培训目的：让新员工学习未来实际工作需要的技能。

2、培训内容：新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度

掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作

未来工作可能会用到的技能和技巧

掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神

对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念

3、培训讲师

培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的

工作经验和规范的技术，以免误导新员工。

八、试用期转正计划

1、试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。

2、试用期转正计划内容：各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工

作任务，制定科学合理的新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，

由浅入深的顺序开展培训，培训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快适应

工作。

九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉

安排、拟订培训实施计划。

第三章培训管理

十、培训管理

由公司人力资源部负责管理，各部门予以配合。

十一、培训时间

由公司进行集中培训，时间为新员工入职后的1个月内必须开展入职培训，

为期 1天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期 1个月天；第三

阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期 3~6 个月。

十二、培训纪律

受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审

批，并将相关证明交至 HR（人力资源部），否则，以旷工论处。

十三、奖惩措施

培训期间无故迟到、早退累计时间在 30～60 分钟者，处以50 元扣薪；超过

1小时，以旷工半天处理；情节严重者，做劝退处理。

十四、培训考核

培训结束后，HR（人力资源部）组织相关人员对新员工入职培训效果进行

考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行.考核结果分为六个等级，具

体标准及相应的人事政策参见下表。

评分表现措施

5分表现特别突出，工作态度和技能都到达优秀标准提前通过试用期

4分工作态度很好；工作中有些小错误（技能不足），但是没有任何大错误

（比如迟到、小聪明）通过试用期

3分工作态度好；工作中存在问题（比如不准时完成任务、拖沓），工作不饱

和考虑延长试用期

2分还需要观察延长试用期

1分工作态度不好，学习改进趋势也不明显试用期不合格

0分已经离职，或还未建立辅导关系试用期不合格

第四章培训实施

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标签： #管理 #培训

摘要：

新员工入职培训管理规范第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。第二章培训计划三、培训目的让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。加...

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