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【管理资料】企业家与企业文化

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企业家与企业文化
企业家与企业文化
在当今的社会中，有一个名词叫“企业家现象”，这个“现象”可以从网上热炒的两
个事例佐证一下：一是曾经的女首富张 XX 的玖龙血汗工厂“事件”；二是在刚刚发生的汶
川大地震中玖龙捐资一千万。同一个人、同一个工厂在人们的视野中留下了不同的形象，
这姑且称为现象吧，这个现象引起人们的热议。
从这两个事例可以看出，所谓“企业家现象”不仅是一种经济现象，而且是一种精神
现象。作为一种经济现象，企业家是工业社会的重要产物，作为一种精神现象，企业家属
于现代群体中的一个特殊阶层，拥有一套独特的心态、价值观念和思维势态，也就是用这
种“超经济”的东西对经济活动产生深刻的影响，并在相当大的程度上决定了经济进程。
他们立足企业，关注社会，致力各种资源的最优组合，推动生产力发展，最终促进经济、
社会的全面进步。
企业是社会结构中一个相对独立的单元，是社会发展进程中的产物，对于社会的发展
承担着相应的责任义务，因而，有人将其称为“社会公民”。“公民”这样人性化的解读，
说明其有自己独特的思想的表达方式——企业文化。
企业文化是企业长期以来内外因素共同作用的产物，表现为员工的理想、信念、价值
观、行为准则，思维习惯等。企业文化可以上升为核心竞争力，核心竞争力升华为品牌形
象，品牌形象有助于丰富企业文化的内涵，企业文化的共同点是指员工和企业成长有机地
结合起来。个性与共性的融合，形成一种学习型的企业文化，它是一种内在的、隐性的、
本质的力量。
就企业文化来讲，其实质是人文化。因为文化的产生来源于人的群体，而企业是一定
条件下人的聚合，在企业这些特定的群体人中，企业家是他们的领袖人物，所以从一定意
义上来说，企业文化是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化。没有优秀企
业家就不可能创造出优秀的企业文化。如海尔的张瑞敏、松下的松下幸之助，他们的价值
观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性，他们的社会名望和社会影响往往是某
种企业文化向社会的辐射。
文化的本质是人化，文化的功能是化人。随着经济科技的发展，人文管理和系统管理
时代的到来，管理已被作为生产力的第四个要素，而企业家作为企业管理的最上层，他们
的行为是企业的脉搏，他们的灵魂更是企业长盛不衰的支柱。企业家是企业文化建设的灵
魂，是企业文化的动力源[10.50 0.19% 股吧]泉。一方面，表态地看，企业家与企业文化
呈现出内在结构一一对应的关系，企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生成的
基因，决定着企业文化的性质和风格，并制约和导向着企业文化的个性和发展；另一方面，
在企业文化塑造、控制、发展的动态过程中，企业家又扮演了定位、创建、控制、变革等
举足轻重的角色，从而成为某一企业文化动态模型中第一位的活跃因素。任何企业文化的
重大变化都是由企业家来推动完成的。
下面来看看我与三五文化的故事：我作为一个企业的领导者，对于企业的员工来讲，
既是严厉的父亲，又是慈祥的母亲。当员工作出绩效的时候，你会及时对他加以奖励，而
当他犯错误的时候，我也会惩罚他，同时也要让他知道为什么惩罚他？他错在哪里？怎样
避免出现错误……现如今，三五味业已经通过 ISO9001 质量体系认证。我曾经这样告诫我
的员工：国家的富强靠企业，企业的发展靠领导，领导的能力靠文化，文化的素质靠学习。
所以我将我编著的《中国调味品大全》和《现代企业知识管理》发给每位员工人手一本，
希望每位员工认真学习里面的知识，来丰富自己的文化知识。三五味业正走在创业的路上，
需要的就是企业这种凝聚力、向心力和亲和力，只有这样才能体现出企业的活力，我把三
五的企业文化看做是三五的无形资产，是具有三五特色的意识形态。三五文化包括企业理
念和具体体现两大部分。企业理念是经营企业的总的指导思想和各个方面工作的指导思想，
是比较抽象的，如三五精神、三五作风、三五管理模式、思想政治工作等。这些理念又具
体体现为具有三五特色的企业经营策略和各种规范、规章制度。如三五公司构成、晋升制
度、奖励制度、环境建设、行为仪表等。著名的企业家——海尔集团总裁张瑞敏就曾经说
过：“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。”
从三五的例子中我们就可以清楚地看到一个非公有制企业家对于一个企业及其企业文
化的推动作用。企业家作为企业的特定成员，其特殊的地位和作用，决定着企业文化建设
的发展状况。下面我们将从企业家的文化素质，企业家与企业文化建设两个方面来具体阐
述非公有制企业家与企业文化的深刻内涵。
一、企业家的文化素质
企业家是企业生产经营活动的最高决策者，是企业内部企业文化建设的领导者、组织
者和推动者，其自身的文化素质也构成了企业文化的重要组成部分。企业家的文化素质是
他们在长期的生产经营和个人修养过程中所形成的价值取向、事业追求、经营信念、道德
品质以及知识才干等方面的总和，它既是企业家个人素质的结晶，又体现了企业家对本企
业的企业文化建设所起的作用。
2001 年我为了提高自己的文化水平，来到了中国人民大学继续学习企业管理，研修硕
士学位。那一年我已经50 多岁了，这在许多人看来，觉得很不可思议，因为大家觉得一是
我的岁数也大了，二是我现在所拥有的已经足够了，已经不需要再学习了。可是在我看来，
这些还远远不够，人活到老就要学到老，同时我还参加了北京智慧谷企业家学习俱乐部，
并在哈尔滨设立分部，由此来带动企业的管理层一起学习。因为生命不息，学习不止。
1、企业家的才识
（1）成为业务上的内行。在现代企业经营管理中，专业化程度越来越高，技术性越来
越强，这就需要企业家成为企业某些业务上的内行。在专业性和技术性问题，企业家要精
通一二。
由于中国目前还没有调味专业学科，所以我虽然对调味感兴趣，但只能自己研究，经
过多年的探索与实践，终于编著出《中国调味品大全》与《中国火锅》。同时与哈尔滨商
业大学旅游烹饪学院石长波院长和著名烹饪大师盛英杰老先生经过多年的反复试验，研制
出——第三代鲜味料——汤精、火锅“沫立消”，并因此获得国家专利。现在许多新闻媒
体都称为我调味专家，其实我觉得自己还算不上是一个专家，我只是在自己喜爱的领域里
做一些自己应该做的事情罢了。
（2）懂经营，善管理。从企业家的职能与分工来看，企业家的主要任务是搞好企业的
经营管理。企业家之所以称之为企业家，从根本上讲就在于他们是企业经营管理的行家里
手，失去了这一条，企业家也就不称其为“家”了，因此，企业家在经营管理方面必须具
有高超的本领和优良的素质。
马来西亚《新海峡时报》曾发表《技能和素质是出色经营管理人员的要素》一文，对
企业家的经营管理才能提出了有价值的见解：一个成功的企业是通过为客户提供真诚的服
务来赚钱的，我们强调“真诚”这个词是为了强调它的重要性。一些在短期内成功的企业
如果不重视或忽略了这一点，它就会有麻烦，我们的意思是，一个公司所提供的产品和服
务必须具有能使它长期成功的价值。
为了确保企业能赚钱，一个出色的经理必须使他的工作效率一高再高，必须节约时间
和资源。为了能在长期竞争中生存下去，他必须能了解他的客户的长期需要，并能有准备
的应付外部环境的变化如竞争威胁、技术革新等。不同的企业从事这些工作的方式是不同
的，但基本思想是相同的。
作为一个企业家，他还必须知道他的下属的习惯和态度，他必须知道怎样才能使他的
下级干劲十足。做不到这一点，就会使工作乏味，效率低下。他还必须是一个出色的沟通
者，能接近部下，与大家齐心协力做好工作。在一个兴旺发达的企业里，任何个人的积极
贡献都是重要的。

标签： #管理 #资料

摘要：

企业家与企业文化企业家与企业文化在当今的社会中，有一个名词叫“企业家现象”，这个“现象”可以从网上热炒的两个事例佐证一下：一是曾经的女首富张XX的玖龙血汗工厂“事件”；二是在刚刚发生的汶川大地震中玖龙捐资一千万。同一个人、同一个工厂在人们的视野中留下了不同的形象，这姑且称为现象吧，这个现象引起人们的热议。从这两个事例可以看出，所谓“企业家现象”不仅是一种经济现象，而且是一种精神现象。作为一种经济现象，企业家是工业社会的重要产物，作为一种精神现象，企业家属于现代群体中的一个特殊阶层，拥有一套独特的心态、价值观念和思维势态，也就是用这种“超经济”的东西对经济活动产生深刻的影响，并在相当大的程度上决...

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