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【管理资料】企业家是企业文化的倡导者

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企业家是企业文化的倡导者
 在企业文化建设的实践中，企业家扮演着一个非常重要的角
色，企业家的群体行为或个人行为，对企业文化产生着重要的影响。
 企业家是企业文化的总结者和倡导者。企业文化是企业历史的
积淀，是企业行为的凝结，是企业精神的提炼，它的形成不可能是自
发的，而是要经过一个较长的对企业历史文化进行总结和提炼的过
程。企业从无到有，从小到大，在波折中前进的历史，对企业来说是
不可能更改的。但对企业发展历史的总结，不同的人却有不同的看法
和做法，这种看法和做法的不同直接影响到企业文化的定位。在企业
中，企业家总结企业文化，倡导企业文化，是自然而然的事。为了实
现企业的目标，使企业得到不断发展，企业家们也会通过信仰与理念
来凝聚人心，打造团队，开创和发展事业。
 企业家是企业文化的身体力行者。许多企业家借助企业文化塑
造共同的价值观，形成企业的制度规范，进而激励和约束员工，保证
企业目标的实现。在这一过程中，最有说服力的就是企业家的身体力
行。在流传甚广的“海尔砸冰箱”故事中，是张瑞敏带头向不合格的
76 台冰箱砸了第一锤。他的第一锤使“不合格产品就是不合格员工”
的质量观在海尔一下子就树立起来了，从此“有缺陷的产品就是废
品”成了海尔的第一理念。这种企业文化理念的灌输方式是最直观、
最有效的。
 企业文化具有企业“宗教”的性质。从大的方面说，他明确了
企业发展目标和战略构想，为企业员工描绘了企业未来发展的蓝图，
对企业的工作具有指导意义。从小的方面说，它是企业员工的行为规
范，员工只有遵守这些规范，企业的奋斗目标才能得以实现。如何把
这些目标、蓝图贯彻下去呢？作为企业“精神领袖”的企业家，日本
企业家士光敏夫说：“下级学习的是上级的背影……”所以，当他来
到面临经营危机的东芝公司时，第一个行动是向职工提出自己的挑战
书，他的行动感染了当时将要倒闭的东芝的每一位员工，全公司上下
一起努力，最终使公司摆脱了困境。中铝山西分公司总经理冷正旭，
在金融危机企业面临经营困境时，他第一个行动是向全体领导干部提
出，自己首先带头步行上班，带动了一大批处厅级领导干部，企业上
下深挖内潜，降本增效，大兴节约之风，全力打赢了企业控亏增盈攻
坚战役取得了明显成效。企业家在企业各种场合的宣传和灌输，在实
际工作中的实践与示范，会使企业形成浓厚的企业文化氛围，这种氛
围是企业文化保持旺盛生命力的必须土壤。
 企业家对企业文化影响最多的是群体行为。对一个企业来说，
企业文化只能是唯一的而不可能是多重的；对一个企业来说，企业家
却不可能是一个人。因此，在企业文化建设中，我们应更多地强调企
业家的群体行为对企业文化建设的影响。一个人的知识、阅历、才智
毕竟是有限的，企业家也不例外。实际上，企业家对企业文化的影响
在很大程度上能够体现在企业内部企业家的群体行为中。现行的公司
制就是一个证明——几乎所有的决策都是群体做出的。在企业内部，
企业家对企业文化的影响也是群体行为。因为在我们所推崇的企业文
化中，我们说的较多的是某种文化的先进性，而往往将那些下大力气
打造企业文化的企业家融入企业文化中去了。在企业中，一些企业家
凭借个人的人格魅力去感染员工，使员工认同企业文化所提倡的目标
和价值观，而忽略了企业准则的建立，这是不足取的。
 企业家对企业文化建设的负面影响不可忽视。在企业中，企业
家的行为有时也会给企业文化建设带来一定负面影响，这一方面过去
强调的不多，但这种影响是确实存在的。一是企业家过分强调个人意
志，把企业的价值观定位于个人的喜好上。二是好大喜功，超越企业
发展阶段的实际谈企业文化建设。三是口头上重视，行动上忽视。一
些企业家对企业文化知识一知半解，却在那里大谈企业文化建设的种
种好处，而缺乏具体的行动或行动不积极，误导了员工对企业文化的
认识。因此，要想企业文化建设工作取得成效，企业家首先应该成为
企业文化建设的专家，掌握企业文化方面的理论知识，借鉴他人成果
经验，以身作则，狠抓落实。

标签： #管理 #资料

摘要：

企业家是企业文化的倡导者   在企业文化建设的实践中，企业家扮演着一个非常重要的角色，企业家的群体行为或个人行为，对企业文化产生着重要的影响。   企业家是企业文化的总结者和倡导者。企业文化是企业历史的积淀，是企业行为的凝结，是企业精神的提炼，它的形成不可能是自发的，而是要经过一个较长的对企业历史文化进行总结和提炼的过程。企业从无到有，从小到大，在波折中前进的历史，对企业来说是不可能更改的。但对企业发展历史的总结，不同的人却有不同的看法和做法，这种看法和做法的不同直接影响到企业文化的定位。在企业中，企业家总结企业文化，倡导企业文化，是自然而然的事。为了实现企业的目标，使企业得到不断发展，企业家...

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