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【管理资料】企业家企业文化的辩证关系 所有员工的文化特征

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企业家企业文化的辩证关系 所有员工的文化特征
经盛国际 作者:总裁 叶生
  企业家与企业文化之间的关系,是企业文化理论与建设的一个重要问题,我在咨
询过程中,许多企业家都问过我这样的问题,企业文化到底是不是企业家的文化,或
者直接说是老板文化。我的肯定地回答说,企业文化肯定不能简单地等同于企业家的
文化,它是一个群体与个体之间的关系,将企业文化等同于企业家个人文化的观念是
错误的。特别是国有或者
国有控股企业,这个特征就更加明显。
  一、企业文化是一个企业所有员工的文化特征
  企业文化是如何形成的?通常来说,企业文化的形成是由企业的最高领导者决定
的,他决定的基础是在管理过程中,企业家通过自己的价值观影响和决定了企业员工
的价值观、管理风格、行为规范和文化的价值取向,而且这种影响是有阶段性发展规
律的。在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动
摇的地位,具有强势的引导和决定性作用。但随着企业规模的不断扩大,企业各种高
级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的“原味”企业文化的冲击与挑
战。企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱,或者说企业家的个
人精神受到来自团队其它人员的影响,它不再是一言堂,而是一种集体行为。这正如
我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人,所以我们就可以得出他所在企业
的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样,如果这个推理是可以成立的话,那么企业
文化人就不需要建设了,因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征,那么
这种企业文化还需要建设吗?
  企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化
审计,它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设,重新确定企业的文化根基,所
以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征,是面对全体员工的一种集体行为。一个企
业的基业长青,不能仅仅单靠企业家个人的能量,他只是起到领导者应为的主导作用,
并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系
化、制度化,成为指导企业运行的基本原。但企业家的文化能到一个企业的
文化面,这取决于他个人的价值观是得到企业大部分员工的认同,并最终落
到企业员工的行为中,只有这样我们才能说企业家的文化就等同于这家企业的文
化了,但最多也只能是近似而不是全部,因为一个人的价值观等同于一个人的价值
观是不实的,更加不要说是等同于个企业员工的价值观,一可以作到的就是企
业家的价值观企业大部分员工所认同并上到企业的行为准则
  、企业家决定了企业文化的主要特征
  企业文化建设是一长期工作,它是随着企业的发展而缓慢形成的,它凝聚了企
业领导者的文化和组织的文化,它于领导者的文化,同时形成了集体一价值
观,所以领导者的变只能是在体的企业文化模式存在的基础上,得以创新企业
文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能
变其主部分。
  企业家是企业文化的主要缔造,其个人的价值观决定了企业文化的成培育
,我们到企业文化缔造发展中企业家所起的作用,也要到其价值观是必
在实践中得到员工接受认可并能指导企业取得成
  、企业家要对企业文化不断传承与发展
  一个企业更领导人的时,企业文化是不是也就适当变了?甚至会
新上企业家所提倡的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向与者是
相反情况
  我们认一个企业文化本建立并不是期的,它随着企业的发展而缓慢的形成,
它的形成本凝聚了领导者的文化和组织的文化,它是于领导者的文化,同时形
成了集体一价值观,所以领导者的变只能是在体的企业文化模式存在的基
础上,得以创新企业文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、
文化的价值取向不可能变其主部分。
  根据斯恩的企业文化基本假设理论,企业文化是基本假设、价值观、行为人为
饰物三层次进行由分。不能将领导个人的领导艺术、个性差异作为一个
企业文化变的依据。企业文化是有沉淀的,一个领导者在的时,他所带
业文化的影响,不仅仅是他个人。在他管理过程中,在潜移默化之中,公司员工

标签: #管理 #资料

摘要:

企业家企业文化的辩证关系所有员工的文化特征经盛国际作者:总裁叶生  企业家与企业文化之间的关系,是企业文化理论与建设的一个重要问题,我在咨询过程中,许多企业家都问过我这样的问题,企业文化到底是不是企业家的文化,或者直接说是老板文化。我的肯定地回答说,企业文化肯定不能简单地等同于企业家的文化,它是一个群体与个体之间的关系,将企业文化等同于企业家个人文化的观念是错误的。特别是国有或者国有控股企业,这个特征就更加明显。  一、企业文化是一个企业所有员工的文化特征  企业文化是如何形成的?通常来说,企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的,他决定的基础是在管理过程中,企业家通过自己的价值观影响和决定了...

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