【管理资料】企业发展过程的文化调适

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企业发展过程的文化调适

只要有人的地方，就会有文化，企业也不例外。任何一家企业，不管其大小、

性质、历史长短，总有自己的企业文化，只是或显或隐罢了。如果能在企业发

展的过程中，重视企业文化的作用，将会起到事半功倍的效果。

 在本文中，将以企业变革为题，研究企业文化的调适作用。因为当今社会经

济发展极快，企业也变化极快，而文化就是关键的润滑剂。

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 1、经营战略调整与企业文化调适

 任何战略的调整，都是在一定文化导引下的结果。文化调适的目的，是为了

使战略调整或转变更能准确到位，它是更好地实现目标的重要手段。文化调适，

首先取决于企业领导人，领导的重要职能是创造和管理文化，以及在必要时改

变文化。文化调适的过程，是企业群体共同创造文化的过程，是文化发现、文

化塑造、文化积累、文化传授的过程，依赖于全体员工的知识积累，以及他们

对企业性质的认知程度，文化调适的结果是促使企业文化得到深化和强化。

 文化调适在以下几种情况发生时最为迫切― 在企业原有的经营理念与现实

发生强烈冲突、导致企业发生危机的时候；在企业急速发展、快速扩张的时候；

在企业理念随着发展逐步深化的时候。(可参见：导入企业文化建设工程的契

机)

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 2、企业变革时期的文化调适

 动荡多变的经营及竞争形势往往使原有文化处于不幸的处境之中，为了生存

和发展，适时改变企业理念是必要的。管理者的责任是改变原有文化，建树新

文化。现代管理之父杜拉克嘱咐企业管理者：在动荡年代里，管理人不能将明

天简单地理解为只是今天的延续。相反，他们必须依据不断变化的情况进行管

理。变化对管理人来说，既是机会也是威胁。

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 3、企业发展扩张过程中的文化调适

 随着企业经营范围的扩大、引进新的管理技术、吸收新｛组织成员的同时，

也要求企业对自己作出周密的自我评, ' ，找出哪些是相容的文化，哪些是不相

容的文化；哪些要提升，哪些要抛弃，在此基础上对原有文化进行调适。目的

亡防止组织行为的僵化，使组织始终保持一定的弹性和活) J 。尽管企业核心的

价值观不会变，但阶段性所采取的工作方针是会改变的，这种改变只能是越来

越好。很多企业在求生存和求发展时，其运行规则并不协调，在企业初创时期

和企业成熟时期大相径庭。而文化调适是一种催熟剂，在企业的演进中起着重

要的作用。

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 4、发挥人的主体意识的文化调适

 文化调适的过程，是企业认识逐步成熟的过程。人对自然的认识，对自身的

认识不可能一步到位，必须经过一个过程。随着时代的变迁，管理者和员工素

质的提高都有新的标准。深圳许多企业的实践已经证明，企业文化不优化，则

退化、劣化；不发展，则后退。因为企业管理要深化、强化、细化，企业文化

也要不断发展、变化、创新，不断求变、求新、求好，也要由粗放式管理转到

集约式管理，由运动式管理转到系统式管理，由人治式管理转到科学式管理。

特别是要突出人性特征，通过调整人的角色意识，达到人、企业、社会利益的

一致性。

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摘要：

企业发展过程的文化调适只要有人的地方，就会有文化，企业也不例外。任何一家企业，不管其大小、性质、历史长短，总有自己的企业文化，只是或显或隐罢了。如果能在企业发展的过程中，重视企业文化的作用，将会起到事半功倍的效果。在本文中，将以企业变革为题，研究企业文化的调适作用。因为当今社会经济发展极快，企业也变化极快，而文化就是关键的润滑剂。 1、经营战略调整与企业文化调适任何战略的调整，都是在一定文化导引下的结果。文化调适的目的，是为了使战略调整或转变更能准确到位，它是更好地实现目标的重要手段。文化调适，首先取决于企业领导人，领导的重要职能是创造和管理文化，以及在必要时改变文化。文化调...

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