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【管理资料】企业文化的遮羞布

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企业文化的遮羞布(作者:XXX
我相信,XXX 是有企业文化的,我更相信,比 XXX XXX
的企业,同样是有企业文化的。问题是,企业文化除了被灵魂
化,还被妖魔化,甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布。
如同一张美国西太平洋大学的文凭,表面上看很“海龟”,其
实是盗版的“忍者神龟”。
美国哈佛大学教育研究院的教授 XX XX 咨询公司顾问
XXX 在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料,也提出了他
们的观点,他们把企业文化整个理论系统概述为 5个要素,即
企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。当然,
有人会持不同观点,于是衍生出更多更复杂更书本的理论,作
为我们参考的论文与参观的标本。
我只想浅薄地去理解所谓的企业文化,以一个山脚下的登山者的身份,去仰
望这座山峰,但是我所看到的,未必就比山顶的风景要差。会当凌绝顶固然是
好事,一览众山小却会造成所谓的自我膨胀与自以为是。
进入正题:
1、企业文化应该是真实的。
这是首先的,必须的。许多企业的企业文化是骗人的,骗了自己的员工,也
骗了社会大众。他们会标榜一些看上去振奋人心的词语,制造出表面繁荣的景
象,也就是强盗扮书生,也就是时下流行的说法——“装 B”。譬如无数企业倡
导的“高效”,光看它的企业架构和领导作风,就知道这是个幌子,再看员工
的主动性与积极性,简直搞笑。人人都可以涉足快餐,但不是人人都能成为快
餐业的肯德基与麦当信,不值,但是它无价,企业文化也一样。
2、企业文化应该是公的。
什么是公认?领导层公,管理者公公会P企业文化应
该是企业一个人公的,不论是正在服役的、复员的,还是准备的。
算你没耐克阿迪达斯也会被它的文化感染你购买过他们
动装你欣赏过他们的广告你接触过他们的赞助
研究他们的公关案例许是人都为好,于是为好。
眼睛雪亮
3、企业文化应该是有效的。
企业文化的在,不是为了当成语录来背诵是在日常工作中,感染员工
携手共进。然是真实的,公的,那么企业文化影响下的员工,一
有信仰的、战斗力旺盛的、出的、望成就的,那么企业文化影响下的
团队,一团结互助的、成一股绳的、法与法的、生的。如
企业作是有效的,管理是有效的,发展是有效的,成是有效的,甚至失败
也是有效的。
4、企业文化应该是永续发展的。
在进,上个世纪思维已经难跟得上这个世纪思路了。发现
连曾经一成不的中小学教书都在不断变革,企业的文化又怎停滞
上至下,已形成的企业文化行下去,并推陈并非难事。回头
望,关键是有有实企业文化的真实、公、有效。企业文化也要可持
发展,也要与时进,未80 90 下,可以预见,这是多美
世界。要么牛 B发展,要么傻 B发展!
再遮羞了,有就是有,有了有也是有。最后真实、公
有效、永续发展的企业致敬向虚情假意、装神弄鬼的企业一个鄙视的动作,
而已

标签: #管理 #资料

摘要:

企业文化的遮羞布(作者:XXX)    我相信,XXX是有企业文化的,我更相信,比XXX更XXX的企业,同样是有企业文化的。问题是,企业文化除了被灵魂化,还被妖魔化,甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布。如同一张美国西太平洋大学的文凭,表面上看很“海龟”,其实是盗版的“忍者神龟”。    美国哈佛大学教育研究院的教授XX和XX咨询公司顾问XXX在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料,也提出了他们的观点,他们把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。当然,有人会持不同观点,于是衍生出更多更复杂更书本的理论,作为我们参考的论文与参观的标本。    我只...

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