【管理资料】企业文化的建设与管理

VIP免费

3.0 2024-06-28 3 0 861KB 59 页 1库币海报

投诉举报

企业文化的建设与管

理

一、为什么要进行企业文化建设与

管理？

1. 问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？

1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。

2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、

迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。

4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为

什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。

5）为什么企业分权分利就分心。

中国企业成长和发展的十个为什么

（续）

6 ）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。

7 ）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求

（企业家的文化角色是什么？）。

8 ）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的

文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。

9 ）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企

业如何进行文化继承与创新。

10 ）为什么优秀公司重视企业文化。

为什么优秀公司重视企业文化？

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通

过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界

世界 500

500 强

强

胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的

企业文化注入活力

企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司

的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队

协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是

激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这

些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业

文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出

的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很

强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，

这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

石。

企业文化对企业长期经营业

绩有重大作用

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个

作用不是促进

促进，而是直接提高

直接提高。

美国知名管理行为和领导权威约翰 . 科特教授与

其研究小组，用了 11 年时间，对企业文化对企业

经营业绩的影响力进行研究，结果证明：

凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、

员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重

视企业文化建设的公司。11 年的考察期间的

结论如下页图表所示：

公司重视企业文化与否与其

经营业绩对比研究

重视企业文化

的公司

不重视企业文化的

公司

总收入平均

增长率

682 ％166 ％

员工增长 282 ％36 ％

公司股票

价格

901 ％74 ％

公司净收入756 ％1％

张瑞敏

张瑞敏谈海尔的企业文化

谈海尔的企业文化

中国著名企业家张瑞敏在’ 99 《财富》论坛前夕

对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成

功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是

企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值

观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认

为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结

构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使

员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企

业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张

主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一

个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

任正非谈“华为基本法”

华为第一次创业的特点,是靠企业家行为 ,为了抓住机

会,不顾手中资源 , 奋力牵引 , 凭着第一、第二代创业者

的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识，使公司从小发展到

初具规模。第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年

时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业家个人

色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推

动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业

的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才

会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾

驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动

企业进步，而不是相互抵消。这个导向性的氛围就是共同

制定并认同的《华为基本法》。

美国安然公司案例

畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭



文化之一：“只能成功” 诱人作假

在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望

获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。

在巴克斯特之前，已有三位高级管理人员在几个月里相

继离开该公司，在他之后还有七人要走，最近的一位是

上周离开的董事长肯尼思 . 莱。

这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该

公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持

续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面

冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越

来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特 . 切科

尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。

美国安然公司案例

畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭

（续）

前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯特 . 霍格伦说：

“驱动力是一种令人难以置信的愿望，就是要为安然塑造一种

非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。”

文化二：人被轻视 “只重结果”

安然的文化：“压力锅文化”

安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担

心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最看好的候选

人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。有些人甚至从

要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁

的味道。

前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐，明天就

可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联

系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。”

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

亲！下载文档到电脑，查找使用更方便

开通VIP 海量精品免费下载，VIP免费文档当前共计100000+，合计每篇下载不到2厘

1 库币 0人已下载

直接下载 VIP免费下载

标签： #管理 #资料

摘要：

企业文化的建设与管企业文化的建设与管理理一、为什么要进行企业文化建设与一、为什么要进行企业文化建设与管理？管理？1.问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。5）为什么企业分权分利就分心。中国企业成长和发展的十个为什么（续）6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。7）为什么说企业能做多大，取决于企业...

展开>> 收起<<

【管理资料】企业文化的建设与管理.ppt

共59页,预览59页

还剩页未读，继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

【管理资料】企业文化的建设与管理

相关推荐

猜您喜欢

举报选择: