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【管理资料】企业文化不是一杯可以随时解渴的水

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企业文化不是一杯可以随时解渴的水
企业文化不是一杯可以随时解渴的水
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通
过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一
旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一
点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来
很难”的感慨。
如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企
业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴
的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化
手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层
面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对
称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业
文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。
不妨从企业文化建设的基本流程上反思一下：通由有
效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育
企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有
企业实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心
价值观以形成持久的行为。可见，将一种意志统一为全体人
的意志，再将这种意志转化为持久的行动，一定是需要长
期的、艰苦的努力的。没有速成的企业文化建设，完整的企
业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，甚至包括大
规模的导入，仅仅是企业文化建设的开始。领导者行为、员
工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心
价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核
心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的
有效指引下，企业员工按照意志的行为准则行动并自我激
励，这种激励的效果是巨大的，而且是长久的。
另外，企业文化就像空气一样存在于组织之中，它的
存在远胜于有形的规范，企业的行为不可能全部用文字规
范下来，只有依靠文化的力量才能实现。比如说没有文字规
范当面领导域员工谈话时要用什么样的语气等等，诸如此
类，远多过企业名文可以写下的，但企业恰恰会自己形成
一种或优或劣的文化规范，很自觉，很统一。这种规范进入
理念层面，不符合这种规范的行为会被文化无形的力量纠
正，不认可这种规范的人会被企业排斥。

标签： #管理 #资料

摘要：

企业文化不是一杯可以随时解渴的水企业文化不是一杯可以随时解渴的水很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无...

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