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【管理资料】企业文化如何建设

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目 录
目 录
一、
一、文化管理是时代发展的必然
文化管理是时代发展的必然
二、企业文化基础理论
二、企业文化基础理论
三、企业识别系统的建立
三、企业识别系统的建立
四、企业文化的要素和特征
四、企业文化的要素和特征
五、企业文化与价值观
五、企业文化与价值观
六、人性化管理与企业文化
六、人性化管理与企业文化
企业文化建设
企业文化建设
一、文化管理是时代发展的必然
一、文化管理是时代发展的必然
1
1、从二战后的日本奇迹说起
、从二战后的日本奇迹说起
2
2
X
X理论为什么陷入困境
理论为什么陷入困境
3
3、企业价值观的导航作用
、企业价值观的导航作用
4
4、文化与精神的凝聚力
、文化与精神的凝聚力
企业文化建设
企业文化建设
案例分析:
案例分析:
台塑集团的“精神会师”
王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物,他领导下的台塑集
每年都要举办运动会,届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾,除
一般的田径、球类比赛项目外,有两项特别引人注目,一项是王
永庆带领高层主管和外宾进行5000 米赛跑,另一项是趣味竞
项目。这些项目难度不大,且都有一些奖品,员工在活动中不仅
感到开心有趣,同时能产生对台塑的归属感和凝聚力,因而这种
每年一次的运动会被称为“精神会师”
具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值?
一、文化管理是时代发展的必然
一、文化管理是时代发展的必然
台塑集团的“精神会师”
1 、从二战后的日本奇迹说起
—— 数字背后的思考
—— 大和民族的学习
—— 日本令山姆大叔震惊
—— 硬件中的软件
—— 日美公司对比与S
—— 企业文化是成功的新“金科玉律
一、文化管理是时代发展的必然
一、文化管理是时代发展的必然
2 、 X 理论与“经济人”假说
—— 古典学派的观
—— 外部控制方式的弊端
一、文化管理是时代发展的必然
一、文化管理是时代发展的必然
知识型
员工
出现
外部因素
新工作
方式
出现
组织
结构
变化
高科技
发展
市场
变化
3 、企业价值观的导航作用
企业的战略体
一、文化管理是时代发展的必然
一、文化管理是时代发展的必然
企业发展战略
企业文化战略
人力资源战略
企业管理战略
市场经营战略
企业价值观的
渗透和影响
3 、企业价值观的导航作用
“ 两链”与“五流”
一、文化管理是时代发展的必然
一、文化管理是时代发展的必然
企业
文化
价值链
人力
资源
价值链
两 链 五 流
两链”与“五” ——两链的内在关系
一、文化管理是时代发展的必然
一、文化管理是时代发展的必然
企业文化价值链
表层文化 中层文化 核心文化
VI
BI
MI
人力资源价值链
体现在素质的各个层面,表现在思想、言行、活动之中
4 、文化与精神的凝聚力
企业靠什么凝聚员
—— 物质力量的价值
—— 纪律的约束力
—— 感情的纽带与桥梁作用
—— 精神的激励价值
—— 灵魂深处的震撼与深层价值观的认
一、文化管理是时代发展的必然
一、文化管理是时代发展的必然

标签: #管理 #资料

摘要:

目录目录一、一、文化管理是时代发展的必然文化管理是时代发展的必然二、企业文化基础理论二、企业文化基础理论三、企业识别系统的建立三、企业识别系统的建立四、企业文化的要素和特征四、企业文化的要素和特征五、企业文化与价值观五、企业文化与价值观六、人性化管理与企业文化六、人性化管理与企业文化《《企业文化建设企业文化建设》》一、文化管理是时代发展的必然一、文化管理是时代发展的必然11、从二战后的日本奇迹说起、从二战后的日本奇迹说起22、、XX理论为什么陷入困境理论为什么陷入困境33、企业价值观的导航作用、企业价值观的导航作用44、文化与精神的凝聚力、文化与精神的凝聚力《《企业文化建设企业文化建设》》案例...

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