【管理资料】企业文化培训:企业文化理念提炼与实施(学员版1)
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XXXXXX (中国)有限公司
Ecoprity Consulting (China )Co., Ltd.
中国式管理的倡导者
Advocate of Chinese-style Management
www.ecoprity.com
2
中国企业文化理念
提炼与实施的流程及方法
第一天课程大纲
主讲人: XXXXXX( 中国 ) 有限公司总裁
叶 先生
3
叶 生
笔名叶芃,著名企业文化专家,品牌策划专家,中国式管理的倡导者
中国十大企业文化领袖人物,中国十大创新型企业家,中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港 XXXXXX 咨
询集团有限公司执行董事, XXXXXX 咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市企业中华区首席代
表,香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长,广东管理咨询协会
副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员,中国战略研究会主任委
员、《中国人力资源开发网》《销售与管理》专家顾问团专家。为 100 多家大型公司和上市集团公司提供
过咨询和培训服务,担任多家公司独立董事。
为多家著名企业和组织提供企业文化咨询服务,代表性有《安踏文化》《友谊钻石文化》《中南空管
文化》《合生创展集团文化》《狮子湖精神》 《广东移动企业文化》《龙岩移动红动文化》《广州移动心
动文化》《白象精神》《百利灵动文化》《广州国税文化》《华美文化》等 100 多家企业文化理念的提炼及
文化落地建设。
摘要:
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XXXXXX(中国)有限公司EcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.中国式管理的倡导者AdvocateofChinese-styleManagementwww.ecoprity.com2中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法第一天课程大纲主讲人:XXXXXX(中国)有限公司总裁叶先生3叶生笔名叶芃,著名企业文化专家,品牌策划专家,中国式管理的倡导者中国十大企业文化领袖人物,中国十大创新型企业家,中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港XXXXXX咨询集团有限公司执行董事,XXXXXX咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市企业中华区首席代表,香港和国内大型企业集团副总...
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分类:教学课件
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时间:2024-06-28