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【管理资料】企业文化建设——原理与方法;理论与实践

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企业文化建设
企业文化建设——
——原理与方法;理论与实践
原理与方法;理论与实践
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导例:原惠普李汉生给方正数码带来了什么?
—— 外企经理进入国企的作用:文化革命
第一天发火:走廊里的箱子
办公室不能吸烟
取消副总裁
职业经理人进入任何一个企业,尤其是外企
必须解决的问题是文化适应问题
中外合资 /作关键是文化冲突的克服 /共融
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企业文化建设
[ 课程内容要点 ]
为什么要建设企业文化?
企业文化建设的内容
企业文化建设实例

标签: #管理 #资料

摘要:

1企业文化建设企业文化建设————原理与方法;理论与实践原理与方法;理论与实践2导例:原惠普李汉生给方正数码带来了什么?——外企经理进入国企的作用:文化革命第一天发火:走廊里的箱子办公室不能吸烟取消副总裁职业经理人进入任何一个企业,尤其是外企必须解决的问题是文化适应问题中外合资/合作关键是文化冲突的克服/共融3企业文化建设[课程内容要点]为什么要建设企业文化?企业文化建设的内容企业文化建设实例4为什么建设企业文化——原因、原理什么是企业文化?□搞清概念,死学活用。□空气般普遍、重要,以至于忽略了其存在。□一群人怎样思考、怎样做事:XX/XX的做事方式□企业文化不是有和无的问题;而是显...

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