【管理资料】企业文化建设——原理与方法;理论与实践
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企业文化建设
企业文化建设——
——原理与方法;理论与实践
原理与方法;理论与实践
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导例:原惠普李汉生给方正数码带来了什么?
—— 外企经理进入国企的作用:文化革命
第一天发火:走廊里的箱子
办公室不能吸烟
取消副总裁
职业经理人进入任何一个企业,尤其是外企
必须解决的问题是文化适应问题
中外合资 /合作关键是文化冲突的克服 /共融
3
企业文化建设
[ 课程内容要点 ]
为什么要建设企业文化?
企业文化建设的内容
企业文化建设实例
摘要:
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1企业文化建设企业文化建设————原理与方法;理论与实践原理与方法;理论与实践2导例:原惠普李汉生给方正数码带来了什么?——外企经理进入国企的作用:文化革命第一天发火:走廊里的箱子办公室不能吸烟取消副总裁职业经理人进入任何一个企业,尤其是外企必须解决的问题是文化适应问题中外合资/合作关键是文化冲突的克服/共融3企业文化建设[课程内容要点]为什么要建设企业文化?企业文化建设的内容企业文化建设实例4为什么建设企业文化——原因、原理什么是企业文化?□搞清概念,死学活用。□空气般普遍、重要,以至于忽略了其存在。□一群人怎样思考、怎样做事:XX/XX的做事方式□企业文化不是有和无的问题;而是显...
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