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【管理资料】企业文化建设的误区

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企业文化建设的误
区
很多企业在硬性的制度管理无法奏
效时，开始使用软性的文化管理。
企业在意识到企业文化的重要性后，
开始着手进行公司的文化构建。但
由于对企业文化定义的理解不够深
刻，很多企业在构建企业文化时存
在着以下几点误区：
第一，?把企业文化等同于企业的文化
娱乐活动
这是很多中小企业常犯的毛病，对企业
文化的内涵理解得过于狭义，把企业文
化误认为是文化娱乐活??动，所以一
时间搞了很多种娱乐活动，文艺演出，
就认为是在搞企业文化建设，这是很幼
稚的想法。
第二，?企业文化口号化，认为企业文
化就是搞 CIS
这是当今很多企业文化失败的原因。它
把从理念、精神到企业行为与员工行为
的企业文化系统建设工程，变成了简单、
花哨、空洞的口号、标志与装饰行
为。 CIS 仅是企业文化的外显部分，如
冰山露出海面的一角而已。
第三，?缺乏企业文化管理
目前一些企业在做企业文化时，仍然奉行
以“管事”为中心的管理体系。而企业文
化是以“管心”为中心，因此，有必要增
设一套“管心”的管理方法。各级管理干
部也要重视与学会这套办法。否则，企业
文化仅是雾里看花、水中揽月。
第四，?盲目模仿优秀企业的企业文化 ,
缺乏自身个性。
我们在搞企业文化建设时提倡借鉴优秀
企业的经验，提倡学习海尔，学习华为，
但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把海
尔的理念拿来用，这种”拿来主义”只
会像“东施效颦”一样，搞出很多笑话。
企业文化讲究的是个性，适合自己的才
是最好的。
? 第五，?认为企业文化就是老板文化
在许多变革型企业或者许多新建企业，变
革者或者创业者的思想甚至一言一行都深
刻地影响到企业的文化。在一定意义上，
这是好事情，?企业需要精神领袖，也需
要这种英雄式的、甚至带有神话色彩的人
物。但是将企业文化简单?等同于老板文
化，其弊端也是显而易见的。
第六，?缺乏有效的宣罐手段
我国一些优秀企业很重视企业文化，但
在如何使企业文化理念真正贯彻落实到
各项工作上、转化为员工自觉的行为等
方面，都存在不少问题，有不少困惑。
企业文化宣贯是一门科学、是一个系统
工程。
那些宗教组织在宣贯上积累了大量成功
的经验，对我们有一定的启发，如佛教
的“八正道”就是一例。中国的“传销
人”，他们对员工的思想理念的灌输也
是我们在企业文化宣灌上值得借鉴的。
第七，企业文化和企业战略缺乏互动
企业战略是企业文化的一种反映，有什
么样的企业文化，便会产生什么样的企
业战略。
战略管理中使命和价值观的表达，都是
基于一定的企业文化背景。优秀的企业
文化往往会指导形成有效的企业战略，
并且是实现企业战略的驱动力与重要支
柱。另一方面，企业文化应该服务于企
业的战略。企业战略的实施必须要有与
之相匹配的企业文化来导航和支撑，在
企业战略变革的过程中尤其如此。

标签： #管理 #资料

摘要：

企业文化建设的误区很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一， 把企业文化等同于企业的文化娱乐活动这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，把企业文化误认为是文化娱乐活  动，所以一时间搞了很多种娱乐活动，文艺演出，就认为是在搞企业文化建设，这是很幼稚的想法。第二， 企业文化口号化，认为企业文化就是搞CIS这是当今很多企业文化失败的原因。它把从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单...

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