复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

【安全、消防、环保资料】改善手册

VIP免费
3.0 2024-06-28 0 0 3.01MB 111 页 1库币 海报
投诉举报
一、意识篇
一、意识篇
〈
〈1
1〉
〉NPS
NPS 新生产技术基本认识
新生产技术基本认识
〈
〈2
2〉
〉改善的新思维
改善的新思维
〈
〈3
3〉
〉认识成本
认识成本
〈
〈4
4〉
〉浪费与无驮
浪费与无驮
〈
〈5
5〉
〉容易认同的无驮
容易认同的无驮
〈
〈6
6〉
〉独特见解的无驮
独特见解的无驮
〈
〈7
7〉
〉效率的世界
效率的世界
〈
〈8
8〉
〉动作基本要素
动作基本要素
〈
〈1
1〉
〉
NPS
NPS 新生产技术基本认识
新生产技术基本认识
〈
〈1.1
1.1 〉
〉何谓
何谓 NPS
NPS 与
与VSM
VSM ？
？
NPS
NPS 是下列的简称：
是下列的简称：
New
New 新
新
Production
Production 生产
生产
Skill
Skill 技术
技术
VSM
VSM 是下列的简称：
是下列的简称：
Voluntary
Voluntary 自主
自主
Study
Study 研究
研究
Meeting
Meeting 会
会
意
意指彻底地消除浪费
指彻底地消除浪费
及创造利润的崭新生
及创造利润的崭新生
产思想、技术与实践
产思想、技术与实践
的改善及管理体系。
的改善及管理体系。
为
为实践
实践 NPS
NPS 的理想境
的理想境
界，而临时性组成的
界，而临时性组成的
跨部门、任务编组的
跨部门、任务编组的
改善小组活动，亦简
改善小组活动，亦简
称“自主研”。
称“自主研”。
〈
〈1.2
1.2 〉
〉NPS
NPS 新生产技术的导源
新生产技术的导源
三
三T
T改善管理策略
改善管理策略
Toyota Production System
Toyota Production System （
（TPS
TPS ）
）
———
——— 降低库存为导向
降低库存为导向
Total Quality Management
Total Quality Management （
（TQM
TQM ）
）
———
——— 提升品质为导向
提升品质为导向
Total Productive Maintenance
Total Productive Maintenance （
（TPM
TPM ）
）
———
——— 减少设备损为导向
减少设备损为导向
NPS
NPS 是融合
是融合 TPS
TPS 、
、TQM
TQM 、
、TPM
TPM 及其他的改
及其他的改
善技巧而成
善技巧而成
〈
〈1.3
1.3 〉
〉何为改善？
何为改善？
改善的要点：
改善的要点：
*
*全公司每一个人都必须参与；
全公司每一个人都必须参与；
*
*以课题为导向，以小团队活
以课题为导向，以小团队活
动来进行；
动来进行；
*
*从现状作业改善做起，持续
从现状作业改善做起，持续
性、小成本、小步伐 地往上
性、小成本、小步伐 地往上
提升，形成大进步；
提升，形成大进步；
*
*要用自已的智慧、创意来改
要用自已的智慧、创意来改
善；
善；
*
*要运用新的生产思想观念来
要运用新的生产思想观念来
改善；
改善；
改
改善
善
改变
改变 良善
良善
成为更
成为更
何谓 "改善 "?
改善是全员参与并以
小团队的形式，亲入到现
场，设定具体化数量化的
阶段性目标 ，利用拙速巧
迟的方法，持续不断地从
现况作小改变，使其更完
美。亦即以最小的资源投
入获取更大的利益产出。
〈
〈1.4
1.4 〉
〉NPS
NPS 与传统生产方式的差异
与传统生产方式的差异
类别
类别 传统生产方式
传统生产方式 NPS
NPS 新生产方式
新生产方式
中心思想
中心思想 生产者为中心
生产者为中心 消费者为中心
消费者为中心
生产理念
生产理念 大量生产
大量生产 适量生产
适量生产
生产导向
生产导向 计划生产
计划生产 接单生产
接单生产
库存认知
库存认知 库存是必要的恶物
库存是必要的恶物 库存是万恶之根源
库存是万恶之根源
实
实
践
践
方
方
式
式
方法
方法 作业细分化、工程离岛化、产量固定
作业细分化、工程离岛化、产量固定
化
化
作业一贯休、工程同步化、产量弹
作业一贯休、工程同步化、产量弹
性化
性化
人员
人员 人廉产义、多机台操作、单能工
人廉产义、多机台操作、单能工 人本主义、多工程操作、多能工
人本主义、多工程操作、多能工
机器
机器 高速度、大产能、泛用机复杂化、高
高速度、大产能、泛用机复杂化、高
价化、固定化稼运率
价化、固定化稼运率
适当速度、产能、专用机简单化、
适当速度、产能、专用机简单化、
低廉化、移动化可动率
低廉化、移动化可动率
物流
物流 经济批量、集聚化、前推方式
经济批量、集聚化、前推方式 一个流动、平准化、后拉式
一个流动、平准化、后拉式
品质
品质 品管检查、抽样检查、进料检查
品管检查、抽样检查、进料检查 自主检查、全数检查、免检入库
自主检查、全数检查、免检入库
管理
管理 个人奖励、书面管理、专业型改善
个人奖励、书面管理、专业型改善 团体奖励、目视管理、全员型改善
团体奖励、目视管理、全员型改善
〈
〈1.5
1.5 〉
〉NPS
NPS 的特点
的特点
知行合一的实现
知行合一的实现
心（观念）
心（观念）
技（技法）
技（技法）
体（实践）
体（实践）
追求全方位的成果
追求全方位的成果
提高劳动生产力
提高劳动生产力
减少不良品数量
减少不良品数量
缩短生产交货期
缩短生产交货期
降低仓库库存量
降低仓库库存量
节省空间的需求
节省空间的需求
减少人力的需求
减少人力的需求
创造企业的利润
创造企业的利润
一点切入，万流
一点切入，万流
归宗
归宗
处处可以改善
处处可以改善
快速行动，效
快速行动，效
果全面
果全面
〈
〈1.6
1.6 〉
〉NPS
NPS 的三大内涵
的三大内涵
心
心
——
—— 认识没有附加价值的七大无驮
认识没有附加价值的七大无驮
——
—— 认识新的效率意识
认识新的效率意识
——
——JIT
JIT 生产的基本理念
生产的基本理念
技
技
——
—— 流线化生产
流线化生产
——
—— 安定化生产（目视管理、标准作业、快速换模、全员保、自
安定化生产（目视管理、标准作业、快速换模、全员保、自
动化）
动化）
——
—— 平稳（准）化生产
平稳（准）化生产
——
—— 超市化（看板）生产
超市化（看板）生产
体
体
——
—— 自主研究会
自主研究会
——
—— 指导老师
指导老师
——
—— 建立改善文化
建立改善文化
亻
〈
〈1.7
1.7 〉
〉如何推行改善？
如何推行改善？
NPS
NPS
不
是
学
问
，
而
是
宗
教
、
功
夫
不
是
学
问
，
而
是
宗
教
、
功
夫
坚
强
及
坚
定
的
信
念
坚
强
及
坚
定
的
信
念
达
成
达
成
NPS
NPS
新
生
产
技
术
的
理
想
境
界
新
生
产
技
术
的
理
想
境
界
人
员
的
人
员
的
NPS
NPS
新
生
产
技
术
观
念
及
技
法
的
意
识
改
革
教
育
新
生
产
技
术
观
念
及
技
法
的
意
识
改
革
教
育
全
公
司
推
进
组
织
建
立
，
以
自
主
研
究
会
来
改
善
全
公
司
推
进
组
织
建
立
，
以
自
主
研
究
会
来
改
善
建
立
改
善
示
范
线
：
导
入
流
线
化
生
产
、
安
定
化
生
产
建
立
改
善
示
范
线
：
导
入
流
线
化
生
产
、
安
定
化
生
产
拟
定
计
划
，
全
公
司
水
平
展
开
拟
定
计
划
，
全
公
司
水
平
展
开
朝
平
准
化
生
产
及
看
板
化
生
产
努
力
朝
平
准
化
生
产
及
看
板
化
生
产
努
力

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

一、意识篇一、意识篇〈〈11〉〉NPSNPS新生产技术基本认识新生产技术基本认识〈〈22〉〉改善的新思维改善的新思维〈〈33〉〉认识成本认识成本〈〈44〉〉浪费与无驮浪费与无驮〈〈55〉〉容易认同的无驮容易认同的无驮〈〈66〉〉独特见解的无驮独特见解的无驮〈〈77〉〉效率的世界效率的世界〈〈88〉〉动作基本要素动作基本要素〈〈11〉〉NPSNPS新生产技术基本认识新生产技术基本认识〈〈1.11.1〉〉何谓何谓NPSNPS与与VSMVSM？？NPSNPS是下列的简称：是下列的简称：NewNew新新ProductionProduction生产生产SkillSkill技术技术VSMVSM是下列的...

展开>> 收起<<
【安全、消防、环保资料】改善手册.ppt

共111页,预览111页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：教学课件 价格：1库币 属性：111 页 大小：3.01MB 格式：PPT 时间：2024-06-28

猜您喜欢

更多
/ 111
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注