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【管理资料】试用期员工辞退管理流程

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试用期员工辞退流程
流程
名称
试用期员
工辞退流
程
编 码
执行核心
部门
人力资源
部
控制部门 人力资源
部
行为实施
环节
人力资源
部
导师 部门负责人
管理行为 不合理
[MISSING
IMAGE]
试用期员工辞退管理工作标准
阶段 节点 工作执行标准 执行工具
试用期员工辞退管理
试用期跟踪 1、员工试用期期间，
导师需及时了解其工
作适应和胜任情况，
并及时做好评诂，如
有发现不合适的，应
至少在试用期满前 3
天向部门主管和人力
资源部提出，并填写
《 试 用 期 辞 退 审 批
表》，说明员工不能
胜 任 工 作 岗 位 的 原
因。
2、 人 力 资 源 部 收 到
《 试 用 期 辞 退 审 批
表》后需安排与员工
面谈，如员工确实不
能 任本 位工作，胜 岗
但其工作态度较好，
且 未 违 背 公 司 价 值
观，则可以考虑给予
调岗;若公司暂无其他
合适 位的， 予岗 则给
辞退 理。处
《 试 用 期 辞 退 审 批
表》
《试用期员工管理及
导师规定》
辞退手 理续办 1、 在 辞 退 申 请 确 定
后，人力资源部需发
送 通 知 至 被 辞 退 本
人 ， 并 说 明 辞 退 原
因， 其本人知息，让
方可办理辞退手续。
2、C级(含)以上人员
辞 退 需 由 理总 经 审
批。
3、员工办理辞退手续
时需按公司正常离职
流程 理。办
《试用期员工管理及
导师规定》
其他
1、部门认为不合适的
员工可以提交部门辞
退申 ，并根据 工请 员
情况提供辞退或实际
调岗建议。对工作态
度好并符合公司价值
观的员工可提出调岗
建议，对工作态度或
价值观问题不符的员
工提出辞退建 。人议
力资源部再根据部门
的建议了解实情，若
经人力资源部了解属
工作 度不好或价态 值
观不符的由公司给予
辞退； 工作 度好对 态
并符合公司价值观的
员工，公司可以考虑
让其重新应聘其他部
门岗位或由人力资源
部推荐其他部门；如
果公司其他部门未有
合适的 位的， 由岗 则
公司给予辞退处理。
2、员工如对主管申请
的辞退有疑义或不满
的可以向间接主管或
人力资源部申诉，再
由间接主管或人力资
源部作事实调查。
3、员工申诉或申请调
岗的前提是员工未与
部门主管对抗或未以
消极、怠慢态度应付
的或员工未违背公司
价值观，否则公司不
给 予 申 诉 或 调 岗 处
理。
《试用期员工管理及
导师规定》
——鞠躬尽瘁，死而后已。 诸葛亮

标签： #管理 #资料

摘要：

试用期员工辞退流程流程名称试用期员工辞退流程编码执行核心部门人力资源部控制部门人力资源部行为实施环节人力资源部导师部门负责人管理行为不合理[MISSINGIMAGE]试用期员工辞退管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具试用期员工辞退管理试用期跟踪1、员工试用期期间，导师需及时了解其工作适应和胜任情况，并及时做好评诂，如有发现不合适的，应至少在试用期满前3天向部门主管和人力资源部提出，并填写《试用期辞退审批表》，说明员工不能胜任工作岗位的原因。2、人力资源部收到《试用期辞退审批表》后需安排与员工面谈，如员工确实不能任本位工作，胜岗但其工作态度较好，且未违背公司价值观，则可以考虑给予调岗;若公司...

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