【管理资料】试用期人员面谈制度和流程

VIP免费

3.0 2024-06-28 0 0 65.81KB 9 页 1库币海报

投诉举报

试用期面谈

一、目的：

为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；

二、适用范围：

试用期面谈适用于所有进入 xxx 试用的员工。试用期面谈期限为新员工

入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。

三、依据：

根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试

用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进

行面谈。

二、面谈的形式包括：

（1 ）封闭式面谈（2 ）开放式面谈（3）假设式面谈

（4 ）问答式面谈（5 ）专业知识面谈（6）要求性面谈

三、面谈内容：

1、面开始辞：谈说

您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高

兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。您的加入，给公司的长期发展

注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。公司领导对试用期的员工给予极大

关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源

部人支持与配合的地方尽管提出来，也是我次面沟通的主员这们这谈

题。。。。。。。。

2、面重点：谈

了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度

及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作

氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务

进行面谈。

四、面谈时注意事项：

面谈前：

1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；

2、约定面谈时间需提前十分前抵达

3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现

面谈时：

1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；

2、通过沟通，摸清员工的问题所在；

3、对于员工的误区要进行正面引导；

4、站在员工的角度了解对方的感受。

面谈后：

1、帮助员工去克服主观障碍；

2、讨论完成任务的具体计划；

3、提供必要的支持以及资源。

五、试用期面谈流程:

第一个月：--------------------

分解事项

第二个月:--------------

(为转正提供依据)

第三个月：--

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

亲！下载文档到电脑，查找使用更方便

开通VIP 海量精品免费下载，VIP免费文档当前共计100000+，合计每篇下载不到2厘

1 库币 0人已下载

直接下载 VIP免费下载

标签： #管理 #资料

摘要：

试用期面谈一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入xxx试用的员工。试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。二、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈三、面谈内容：1、面开始辞：谈说您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与...

展开>> 收起<<

【管理资料】试用期人员面谈制度和流程.docx

共9页,预览9页

还剩页未读，继续阅读

温馨提示：66文库--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

【管理资料】试用期人员面谈制度和流程

相关推荐

猜您喜欢

举报选择: