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【管理资料】试用期人员面谈制度和流程

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3.0 2024-06-28 0 0 65.81KB 9 页 1库币 海报
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试用期面谈
一、目的：
为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；
二、适用范围：
试用期面谈适用于所有进入 xxx 试用的员工。试用期面谈期限为新员工
入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。
三、依据：
根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试
用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进
行面谈。
二、面谈的形式包括：
（1 ）封闭式面谈 （2 ）开放式面谈 （3）假设式面谈
（4 ）问答式面谈 （5 ）专业知识面谈 （6）要求性面谈
三、面谈内容：
1、面 开始 辞：谈 说
您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高
兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。您的加入，给公司的长期发展
注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。公司领导对试用期的员工给予极大
关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源
部人 支持与配合的地方尽管提出来， 也是我 次面 沟通的主员 这 们 这 谈
题。。。。。。。。
2、面 重点：谈
了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度
及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作
氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务
进行面谈。
四、面谈时注意事项：
面谈前：
1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；
2、约定面谈时间需提前十分前抵达
3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现
面谈时：
1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；
2、通过沟通，摸清员工的问题所在；
3、对于员工的误区要进行正面引导；
4、站在员工的角度了解对方的感受。
面谈后：
1、帮助员工去克服主观障碍；
2、讨论完成任务的具体计划；
3、提供必要的支持以及资源。
五、试用期面谈流程:
第一个月：--------------------
分解事项
分解事项
第二个月:--------------
(为转正提供依据)
第三个月：--
综 合 两 者
面谈情况分析并确认
合格
不合格
面谈人员安排一览表-1
类别
职级
第一个月 第二个月 第三个月 面谈地点 面谈形式
总 监 HR 总监 总裁 集团总部皆可
经理HR 总监 集团总部皆可
副经理HR 经理HR 总监 集团总部皆可
助 理 HR 经理HR 总监 集团总部皆可
主 管 HR 经理集团总部皆可
秘 书 员工关系专
员HR 经理集团总部皆可
专 员 员工关系专
员HR 经理集团总部皆可
职 员 员工关系专
员HR 经理集团总部皆可
普通员工 员工关系专
员HR 经理集团总部皆可
注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；
面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；
河北盛德燃气有限公司
试用期面谈记录
姓 名： 门部 ： 岗 位：
入职日期： 面谈人员： 日 期：
1）问：请简要概述你入职以后做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉
程度如何?
答：
2）问：在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助? 与他们的配合
程度如何?请简要评价本部门?
答：
3）问：希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?
答：
4）问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议?
答：
5）问：你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
答：
6）问：你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？
答：
7）问：是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？
答：
8）问：工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
答：
9）问：你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？
答：
10）问：在本职工作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？
答：
试用期面谈试题（中 管理人 ）层员
姓 名： _ 门部 ： _ _ 位：职 _
入职日期： _ __ 面谈人员：_ __ _ 日 期： _
1）问：目前部门的主要工作职能是什么？您个人的职责是什么?
答：
2）问：目前部门有多少人员？分别承担什么样的工作？
答：
3）问：您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理?
答：
4）问：员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高?
答：
5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行?
答：
6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺
畅？
哪些部门之间沟通比较困难?
答：
7）问：部门的是如何进行考核工作？员工反映如何，如不合理，造成的原因是什
么?您认为哪些地方需要改进？
答：
8）问：部门人员配置是否符合要求？如果不符合，您觉得主要问题出现在哪一个环
节？
答：
9）问：部门人员对目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？
答：
10）问：从公司的战略考虑，您认为xxx 公司需要重点解决哪些问题?对公司未来的
发展有何看法？
答：
试用期面谈试题（高 管理人 ）层员
姓 名： _ 门部 ： _ _ 位：职 _
入职日期： _ __ 面谈人员：_ __ _ 日 期： _
1）问：阐述您目前所分管工作情况?对后继工作需要加强哪些模块的工作？
答：
2）问：您对认识目前的项目管理模式运行情况如何？为适应未来发展，您有何建
议？
答：
3）问：您认为公司流程（财务、人力资源等）执行情况如何？不能有效的原因是什
么？
答：
4）问：您是如何看待公司未来的发展，公司核心竞争力主要表现哪些方面？公司下
一步战略目标和思想如何更好的实施？
答：
5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行?
答：
6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？
哪些部门之间沟通比较困难?员工能否及时得上级的反馈信息？
答：
7）问：在房地产领域，您认为公司在能力和资源方面与同行相比较，优劣势在哪？
答：
8）问：集团管控、部门设置、职能分配上您有什么建议？协作关系如何？各部门间的权
责是否清晰明确？是否存在推诿现象？
答：
9）问：您认为人力资源的现状如何？人力资源体系的建设是否有其他的建议和要求？
答：
10）问：从公司的战略考虑，在品牌的建设如何得到更好的推广？另外除了房地产开发
外还需进入产业链哪些环节？
答：
出师表
两汉：诸葛亮
　 　 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之
臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，
以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
　 　 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论
其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
　 　 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
　 　 “ ”将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 能 ，是以众议举宠为
督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
　 　 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在
时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死
节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。
　 　 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自
枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受
任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
　 　 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝
之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽
钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损
益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
　 　 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则
责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗
诏。臣不胜受恩感激。
　 　 今当远离，临表涕零，不知所言。

标签： #管理 #资料

摘要：

试用期面谈一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入xxx试用的员工。试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。二、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈三、面谈内容：1、面开始辞：谈说您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与...

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