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【管理资料】试用期管理制度流程

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试用期员工管理制度
第一章 总则
第一条 为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用
期间总经理办公室、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
第二条 所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。
第三条 本制度适用于 XXXXXXXXXXXX 所有处于试用期新员工及其指导人。
第二章 试用期管理
第四条 试用期期限
1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，
新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提
下进行设定。具体规定如下：
1.1 管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为 3 年，试用期为 3-6 个月。
1.1.2 业务骨干员工试用期为 3 个月；
1.2 基层员工（物业工程人员、消防监控人员、行政助理、投资助理、营业助理、采购助理、
行政前台）劳动合同期限签订为 2 年，试用期 2 个月。
1.2 基层员工（秩序维护员、保洁、车场收费员、收银员、客服专员）劳动合同期限签订为 1
年，试用期为 1 个月。
1.3 特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员根据双方协商结果约定试用期，原则上
不得低于 1 个月及超过 6 个月。
第五条 试用期管理
1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司
《员工手册》及相关规定执行。
2、指导人指导与考核
2.1公司对新员工实行指导人指导与考核的办法；
2.2指导人确定原则：
2.3指导内容：
部门经理和分管领导，合理安排新员工的日常工作和阶段；
对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；
2.4指导人考核：
2.4.2考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。
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部门经理或组长应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行
向上或向下的适当调整。
第三章 试用期考核转正
第六条 试用期考核：
1、试用期员工的考核分为试用期间的考核和试用期结束的期终评议两种形式。期间考核每位
新员工不得少于一次，期终评议原则上在试用期结束时通过综合考评进行。
1.1 管理技术人员或特殊岗位人员试用期间考核由部门组织，考核结果报备总经理办公室。
期终评议由总经理办公室统一组织。
1.2 基层员工试用期间考核及期终评议考核由部门组织，总经理办公室监管。
2、考核内容
2.1 试用期间的考核：
考核形式及内容统一由部门根据岗位性质自行安排，如拟定方案、专业知识笔试、试用期员
工在岗培训计划执行情况及考核结果等。
2.2 期终评议考核内容：
含完成任务、完成效果、成本意识、创新能力及突出表现。
3、考核方式：
3.1 试用期间考核具体实施办法及考核用表由各部门根据具体情况设置，分值以百分制计；
3.2 部门负责人及公司对其工作或学习任务完成情况、工作态度等考核打分可采取述职面试
等方式进行，具体考核指标见《试用期员工考核表》；
4、考核结果运用：试用期间考核和期终评议的结果是员工转正定级定薪的主要决策依据。
4.1 转正综合得分=试用期间考核分（30）+期终评议（70）+考勤、奖惩情况；
4.2 期终评议得分=入职培训（20）+部门考评（50）+公司考评（30）
4.3 考勤、奖惩情况：迟到/早退 1 次扣 0.5分；旷工、处罚1 次扣2 分；奖励 1 次加 2 分。
第七条 试用期转正
1、 试用期员工转正流程
1.1 试用期转正考核于每月 15日左右进行；
1.2 根据每月试用期人员需转正情况，总经理办公室向各部门发布转正安排通知及名单；
1.3 各部门在要求的期间内向总经理办公室提交《转正审批表》（由新员工、指导人及部门负
责人共同填写）、试用期员工总结报告、《试用期员工考评表》、及试用期间考核资料等。
1.4 转正面谈：原则上新员工转正考核面谈由各部门自己组织，总经理办公室参与。对于考核
不通过、延长试用期或其他特殊之情况，总经理办公室须与新员工进行转正面谈，面谈内容应包
括：试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；对
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所属部门同事、领导的意见和评价；对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈须
形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。
1.5总经理办公室根据员工在试用期的最终评估得分情况填写是否转正意见，由公司总经理审
批后决定是否转正并通知员工转正结果；
2、有以下情况具备任何一条不得转正，并予以辞退：
2.1 经核实入职时所提供资料存在虚假情况时；
2.2 在试用期间，经考核确实胜任不了工作的；
2.3 在试用期内，严重违反国家法律法规及公司各项规章制度；
2.4 不服从领导管理，做出有损公司或团队的事情且情节比较严重；
2.5在工作中出现原则性失误，原则性是指本职工作内容完成不了或完成不合格；
2.6 试用期间因个人原因给公司造成名誉、经济损失或给管理造成诸多不便；
2.7 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追
究一定的法律责任。
3、其他情况
3.1提前转正：如果新员工在试用期表现突出，本人可以向部门提出提前转正，提前转正流程
与期满转正流程一致；
3.2终止试用或岗位调整：若新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终
止试用；
3.3部门在试用期决定对新员工进行岗位调整，需与新员工进行面谈，说明调岗理由，同时以
书面形式通知总经理办公室，并由员工本人填写《内部岗位异动申请审批表》，调整岗位后若新
员工在1 至3个月内仍不能达到岗位要求，必须停止试用；
3.4部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗管理规定办理相关手续。
第八条 责任权限
1、总经理办公室
1.1制定公司级新员工指导与考核业务方面的制度，并对各部门提供技术支持；
1.2对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试
用人员转正延期的情况，责任由用人部门自己承担；
1.3按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因总经理办公室工作原因而造成
拖延新员工转正时间的情况，责任由总经理办公室承担。
2、用人部门
2.1可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则；
2.2有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料；

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摘要：

精心整理试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期间总经理办公室、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。第三条本制度适用于XXXXXXXXXXXX所有处于试用期新员工及其指导人。第二章试用期管理第四条试用期期限1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。具体规定如下：1.1管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期...

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