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【管理资料】什么是真正的企业家精神

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3.0 2024-06-28 0 0 15.53KB 3 页 1库币 海报
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什么是真正的企业家精神?
我做了 10 年国企的老总,又做了 10 年私企的老总,都是做一把手,从一介书生、从异想天开起步。今天
谈的中国创造和企业家精神,我们媒体都谈创新中国,培养人们的创新意识,创新是初期,最终是为了创
造。
  在企业家队伍中,我还是很有发言权的。我创造了 10 年的辉煌,在江苏的土地上成了真正的佼佼者,
自己创立了自己的企业。我觉得上了胡润榜是非常委屈的,为什么呢,因为我觉得成为富豪后,必将成为
众矢之的。
  我重点谈谈东西方企业的差异。很明显,中国的企业是以人为中心,西方人的企业是以思想为中心,
中国的企业是以领袖为核心,西方的企业是以团队为核心。中国的企业真正的企业家以道德为准绳,西方
的企业家是以法律为准绳,这个差异非常明显。中国的企业离开了人就停止了,成功人士只做人不做事,
一流的企业家只管人不管事。
  为什么中国的企业以领袖为核心?中国人不讲团队,讲了也是白讲,中国人就是崇尚领袖。老祖宗告
诉我们:一个和尚挑水吃是和谐的,两个和尚挑水是没有水吃的。和谐中国的今天,大家都搞这样的产品,
就变成了不和谐,这是低层次的和谐,而高层次的和谐是和而不同。互为竞争,和而不同。
  老子提出了“治和于场,治场于民”。每个人来到世上,关键看你能不能走出异常,回归正常。这就
是成功人士。再到孟子谈“和”,叫“天时不如地利,地利不如人和。”在“和”的最权威是中庸,叫做
“万物构得齐和已深”。我们谈企业家精神,既是英雄也是狗熊。和谐的核心是什么,我认为就是两个字,
就是“妥协”,没有妥协哪来的和谐,他是真的英雄,要不然怎么说是舍得为多,得到更多呢,需要我们
站着是一座山,倒下也是一座碑的时候,需要一种妥协,这就是企业家精神。
  往往行万里路,相当于读万卷书,而读万卷读并不能行万里路,在行万里路中遇到很多的坎坷。老祖
宗告诉我们,“学而不思,则殆”。一流的企业做文化做标准;二流的企业做品牌,做资本;三流的企业
项目做产品。一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业多管事管人。如
只管事不管人就是企业家的马仔了。和谐讲团队:一流的团队合作又竞争,二流的团队合作不竞争,三
流的团队只竞争不合作。如果合而不同,就是只合作不竞争了。一流的人既精明又道;二流的人精
明,三流的人就是不讲道,就是处处让别受伤的。
  改革经26年,从计划经济经济转型的时期是粗放型场,应该说管理第一,
谁占高点。当向买过渡时期,经营弥补上大的不场是
食父母在看来经营是不是一呢,在已不是了,产业一的时代即将到来,管三,经营
二,产业是一。谁拥优势产业就辉煌。同胞兄弟,都是一样的背景是最后的结果都是天
以这叫做什么是英雄什么是狗熊,是因为他们的产业不一样。讲了管创新和识创新,企业
家要谈的是产业的创新,是文化的创新,文化是什么?是系统理念,是从系统理论经过长间反复实践
系统思想,系统思想再创造再实践升格系统理念这是文化的创新。这需要企业家思的。
  所谓概念,就是在管自己的同时,再管自己管就是个人。一流的企业家只管人不
管事,管自己,然后再管自己管的,他的都本和我没有关。我这样说,主席台的领都没有
子。我说天说地说人,是各界党政导给给予我们很大的评价,为经营产业,我们要做得更
  什么是企业家?我们做了一个流。我认为企业家就是经历了“三三万”,就了三大工夫
显了大行为风格,最终又扮演角色经历千风江人吃的精神是有企业家得学
的。一是扎实理论文化功二是实战操作经验对突发事应对第四对机遇的高
敏感和高觉。
  企业家要读的书,一本就是治学。要法治国的同时是要以德治国。治学、法学、社会学,我
们都要好好读。非常优秀的企业家,大家都在谈资本,资金链,我认为,如金链出了问题,他就不
是一个高智商的企业家,往往高智商的企业家是出了问题出了问题苦难的开
产,不要说我们的国家,就,大家回一下,苏富他不是资金链问题而是
问题以我们的治水准要提高,悟性要提高。法学,尤其和企业相关的公司法、经济法、同法,
企业家要好好读。我们学法法的最终的是不法。
  “书“读了以后,追求卓越的心里素质,崇尚了有中国特色的文理观念大行为风格
淋漓尽致。我们在的企业家既是,又是 CEO,企业战略行者,企业文化的传承者,企业变
推动者,管理效应承载者,团队力量凝聚者。说心里,这个标准我是不够格。企业家不是人,不
是神,同样他也不是。为什么这么说?企业家既是最优秀的,也是最苦难的,既是最可爱的,也是最
的。他的智商才华,能都是 99.99 分,你说是不是最优秀的?为什么说你是最苦难的?常人吃
不了的意吃,常人都不的事你都要做,而要做得尽善尽美。你的点是你太优秀,你的
点也是太优秀。为什么说最可爱也是最可怜呢?企业家创业要激情,要想。
  企业家像鲁班耍斧头,不耍斧头怎么成功了,不仅班门弄斧,一以他的老都告诉
你,你的力度,这样我们就步了很多,为了敢班门弄斧的就是像孩子一样好好天天上,
既要班门弄斧,也要不的学。没有固定的管理模式你学了也是白学,看了也是白看,就是要有一
整套模式是最权威的管么就是你领千军,企业家要班门弄斧是不能对牛弹琴
弹琴的人比牛,不是?同样说一个问题面对一个层次讲十分重,面对中层次讲三分钟面对
层次讲 30。一生都转换角色,既要班门弄斧,又不能对牛弹琴
  我的座右铭是:做人为。意思是说,是我能为你做什么呢?当我能为人做什么事的时候,我们的
心里得到了满足,哪仇报,我也无怨无悔
  真正的企业家以企业为本,创造富,自我做企业的人是层次的,我们道,资本家就
赚钞票的,他的社会责任就是。然后是业家,业家都是以社会责任为本的,有
责任国家缴税解决了很多人的就业;真正的企业家思定势是为了社会的,做任何没有明
显的社会效是不做得的,因为得资本家是做法的,业家是法的,企业家是做加减乘除的。
  希望永远在明天。只要精神不滑坡法总多。我们更不能到的地方,眼睛到;
眼睛不能到的地方,心梦可到。我们在不憧憬美好来,我们来真正的慷慨,是
给予现在,我们在不中,不地从优秀向卓越。我们想壮志凌云,我们做脚踏地,我
们最终站着应该是一座山,倒下也应该是一座碑

标签: #管理 #资料

摘要:

什么是真正的企业家精神?我做了10年国企的老总,又做了10年私企的老总,都是做一把手,从一介书生、从异想天开起步。今天谈的中国创造和企业家精神,我们媒体都谈创新中国,培养人们的创新意识,创新是初期,最终是为了创造。  在企业家队伍中,我还是很有发言权的。我创造了10年的辉煌,在江苏的土地上成了真正的佼佼者,自己创立了自己的企业。我觉得上了胡润榜是非常委屈的,为什么呢,因为我觉得成为富豪后,必将成为众矢之的。  我重点谈谈东西方企业的差异。很明显,中国的企业是以人为中心,西方人的企业是以思想为中心,中国的企业是以领袖为核心,西方的企业是以团队为核心。中国的企业真正的企业家以道德为准绳,西方的企业...

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