精细化管理及标准作业规程(定稿)
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2024-06-29
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科学管理 优质服务
客服精细化作业流程
1.目的
为更全面地做好客户服务工作,提高物业中心服务质量,细化工作流程。
2.适用范围
适用于 6#地物业服务中心接待客户及日常运作工作.
3。工作质量目标
序号 服务内容 应达到标准
1人员出勤率、仪容仪表 ≥99.9%
2服务礼仪:热情、周到、客户满意 ≥99%
3各种费用收缴率 ≥90%
4一般性问题处理 当日
5疑难问题处理 ≤1 周
6档案妥善管理 100%
7掌握项目的设备、设施,了解业主/使用人的相关情况 100%
8员工培训 1次/月
9对当日已解决问题的回访率 ≥90%
10 接听电话 ≤3 声铃响接起
11 对重大事件做出事件报告 100%
12 协助办理业主入住手续,业主资料、业主档案及时存档 100%
13 办理装修手续,对装修进行监管 100%
14 协助业主办理物品搬运手续 100%
15 向业主介绍设施使用及管理制度 100%
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16 对园区公共区域进行巡视、巡查 2次/日(工作日)
17 年度业主调查满意率 90%
18 绿化完好率,保洁合格率 ≥95%
19 投诉回复及时率 99.9%
20 有效投诉处理满意率 ≥90%
21 部门例会 1周1次
4.客户服务部工作范围
物业客服部承担着客服中心直接对客服务的主要工作,是体现客服中心服
务档次,展示客服中心形象和企业文化,树立客服中心管理品牌的窗口,是实
现优质服务,使业主满意的关键职能部门。
物业客服部的主要对客服务工作是:业户入住、保洁服务、来访接待、答疑解困、
受理服务需求、公共区域的标识管理、开展经营业务、协助费用收缴、受理投
诉、走访业主等。主要的对内管理工作有:日常巡查、搜集信息、管理业主档
案、评价服务质量及业主对客服中心服务全过程的业主意见调查等。
“对客服务、组织协调、公共信息"是物业客服部所具备的三个主要功能。为了
实现这些功能,客服中心对物业客服部的工作人员提出了在仪容风貌、品格心
态、技能素质与职业道德方面,必须与客服中心的管家式服务理念、形象品牌
及服务档次相适应的要求。特别是服务人员要具备高尚的职业道德情操、真诚
的为客服务意识、良好的人际交往能力、坚韧的思想意志品格、富于营造美好
温馨气氛的创造性和善于洞察客户服务需求的感悟力。
小区物业管理服务中心客服部采取的是“管家式服务”,建立了“有事找管家”
提供一对多户的 24 小时服务,“管家式服务”打动人心的地方在于细节,“管家
式服务”要求客服部专员在工作中做到更细致、更高效、更贴心、更人性化,
但服务绝对不能以凝固的模式去克隆,而要充分尊重业主和业主的个性,以个
性化服务来调适服务诉求的满足,它突出个性化的服务特色,提升服务品质,
最大限度满足业主生活的各项需求。
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4.客户服务部部门职责
客户服务部是服务需求信息、反馈信息的集成中心、业主业务申请的受理
部门以及相关作业部门满足业主需求、解决投诉的协调、服务品质的监管协调
中心,其主要工作职责为:
1、对服务过程进行监督、控制、实施,包括:对各类服务实施、投诉处理、物
业服务查询、信息收集等进行控制和管理。
2、负责对项目年度费用收入状况进行综合分析.
3、负责业主的入住手续、装修手续的办理及装修监管验收工作.
4、负责业主物业费、水电费的核算、催收工作。
5、负责业主档案资料的建立、更新、补充与保管。
6、负责定期对楼宇室内外环境卫生、绿化及公共区域设施设备进行巡视,发现
问题协调相关部门处理.
7、负责组织业主开展意见征询活动,定期了解业主对物业服务的意见和建议,
为物业公司改善对业主的服务,提高服务效率增加业主满意度,提供信息依据。
8、负责业主接待、各类投诉、报修的受理、跟进、回访,并对获得业主的相关
反馈信息统计、分析,提出改进建议;对物业人员的服务态度实施监督。
9、负责对业主的各项报修要求进行登记、派工、协助维修及回访工作.
10、负责业主满意度调查的策划、组织、实施和对获得信息的整理、统计、分
析,提出纠正和预防措施建议。
11、根据项目实际情况开展多种经营业务和开展有偿中介服务。
12、配合物业公司做好社区文化工作。
5.客户服务部行为规范及检查标准
(一)、 日检
1、 各部门主管每天巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况并将
检查结果如实记录在《管理服务中心内部工作日检查表》中,并由经理签字确
认.
2、 对检查中发现的一般不合格项(如仪容仪表等)给予口头整改,对其他不
合格项(如违反规章制度或操作规程,以导致责任事故或业户投诉等)及时向经理
反映,由经理开具《不合格单》,并确认签字。
(二)、周检
1、 经理每周对服务中心内部员工的着装、仪容仪表及工作情况进行检查,着
重对部门主管在日检中发现的问题予以复查,并在《管理服务中心内部工作周
检查表》上作出相应的记录和评价。
2、 对检查中发现一般不合格给予口头整改,对其他不合格项(如违反规章制
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度或操作规程,等)则开具《不合格单》。
3、 根据《员工考核及奖惩制度》中相关规定,如连续两次发现部门员工有违
纪现象,主管有权开具《员工过失报告单》对违纪个人进行处分。
(三)、 服务的“十二字”方针:礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等.
(四)、 本规程作为管理服务中心各部门员工绩效考评的依据之一。
二、仪容仪表
1、服饰着装
上班时间必须穿制服,制服要整洁,衣袋内不装过大过厚物品,袋内物品不外露,
非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起,不允许将衣服搭在肩上;
上班统一佩戴工作牌,工作牌应端正地戴在左胸襟处;
非当班时间,除因公或经批准外,不穿着或携带公衣(包括雨衣雨鞋)外出;
上班时间必须穿着黑色制式皮鞋,鞋袜穿戴整齐清洁,鞋带系好,皮鞋应保持光
亮;
非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋;
2、须发
所有员工头发应保持整洁光鲜,不梳怪异发型,不允许剃光头;
女员工前发不遮眼,男员工后发根不超过衣领(其中,保安头发不得长于 5
㎝),不盖耳,不留胡须;
3、个人卫生
保持手部干净,指甲不允许超过指头两毫米,指甲内不允许残留污物,不涂有色
指甲油;
员工应勤洗澡,勤换衣。工作服应工作而弄湿、弄脏后应及时换洗;
上班前不允许吃有异味食品,保持口腔清洁,口气清新;
注意保持眼、耳清洁,不允许残留眼屎,耳垢。
女员工应淡妆打扮,不允许浓妆艳抹,避免使用味浓的化妆品。
每天上班前应注意检查自己的仪表,上班时不能在住户面前后公共场所整理仪容
仪表,必须时应到卫生间或工作间整理。
三、行为举止
1、服务态度
对住户服务无论何时都应面带笑容,和颜悦色,热情主动;
在将住户劝离工作场所时要文明礼貌,并做好解释及道歉工作;
谦虚和悦接受住户的评价,对住户的投诉应耐心倾听,并及时向上级领导汇报。
2、行走
行走时不允许把手放入衣袋里,也不允许双手抱胸或背手走路;
在工作场所与他人同行时,不允许勾肩搭背,不允许同行时嬉戏打闹;
行走时,不允许随意与住户抢道穿行;在特殊情况下,应向住户示意后方可越行;
走路动作应轻快,但非紧急情况不应奔跑、跳跃;
手拉货物行走时不应遮住自己的视线;
尽量靠路右侧行走;
与上司或住户相遇时,应主动点头示意。
3、就座时姿态要端正,入座要轻缓,严禁出现以下几种姿势:
坐在椅子上前俯后仰,摇腿跷脚;
在上司或住户面前双手抱着胸前,跷二郎腿或半躺半坐;
趴在工作台上或把脚放于工作台上;
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晃动桌椅,发出声音。
4、其他行为
不允许随地吐痰,乱扔果皮、纸屑;
上班时间不允许吃零食,玩弄个人小物品或做与工作无关的事情;
在公共场所及住户面前不吸烟、掏鼻孔、挖耳朵、搔痒,不允许脱鞋、卷裤脚
衣袖、不允许伸懒腰、哼小调、打哈欠;
到住户处进行工作时,不允许乱翻乱摸,更不允许拿住户的东西、礼物;
谈话时,手势不宜过多,幅度不宜太大;
不允许口叨牙签到处走。
四、语言规范
问候语:您好、早上好、下午好、晚上好;
欢迎语:欢迎您入住×××;
祝贺语:恭喜、祝您节日愉快、祝您圣诞快乐、祝您新年快乐、祝您生日快乐、
祝您新婚快乐、祝您新春快乐、恭喜发财。
告别语:再见,晚安、明天见、祝您一路平安、欢迎您下次再来.
道歉语:对不起、请原谅、不好意思,打扰您了.
道谢语:谢谢、非常感谢。
应答语:是的、好的、我明白了、谢谢您的好意、不要客气、没关系、这是我
应该做的。
征询语:请问您有什么事?我能为您做什么吗?需要我帮您做什么吗?您有别
的事吗?
商量语:您看这样做可以吗?
解释语:您好,进入别墅区,请放慢您的车速,谢谢配合!很抱歉,这种情况,
公司的规定是这样的。
基本礼貌用语10 字:您好、请、谢谢、对不起、再见。
五、对来访人员
主动说:“您好,请问您找哪位”或“我可以帮助您吗”;“请您出示证
件"(保安专用);
确认来访人要求后,说:“请稍等,我帮您找”并及时与被访人联系,并告诉来
访人“他马上来,请您先等一下,好吗”;
当来访人员不理解或不愿出示证件时,应说,“对不起,先生/小姐,这是公司
的规定,为了住户的安全,请理解!”(保安专用);
当来访人员忘记带证件必须进入区域时,应说:“先生/小姐,请稍候,让我请
示一下好吗?”此时应用对讲机呼叫领班主管来协助处理;
当确认来访人故意捣乱,耍横硬闯时,立即用对讲机呼叫领班主管,但应注意
尽量保持冷静克制,只要对方没危机他人安全或进行破坏,均应做到冷静克制;
当来访人员出示证件时,应说:“谢谢您的合作,欢迎光临。”
如果要找的人不在或不想见时,应礼貌地对对方说:“对不起,他现在不在,您能
留下卡片或口讯吗.”
当来访人员离开时,应说:“欢迎您再来,再见!”
六、对住户
为住户提供服务时,无论何时均应面带微笑、和颜悦色、给人以亲切感;与住户谈
话时,应聚精会神、注意倾听,给人以受尊重感;应坦诚待人,不卑不亢,给人
以真诚感;应神色坦然、轻松、自信,给人以宽慰感;应沉着稳重,给人以镇定
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感;
对住户要一视同仁,切忌有两位住户同时有事相求时,对一位住户过分亲热或长时
间倾谈,而冷淡了另一位住户.当值班时有住户有事相求时,应立即放下手中工作,
招呼住户。
严禁与住户开玩笑、打闹或取外号.
住户之间交谈时,不要走进旁听,也不要在一方窥视住户的行动.
对容貌体态奇特或穿着奇异服装的住户切忌交头接耳或指手画脚,更不许围观,
不许背后议论、模仿、讥笑住户。
当住户提出不属于自己指责范围内的服务要求时,应尽可能为住户提供力所能
及的帮助,切不可说“这与我无关”之类的话。
与住户交谈时,要全神贯注用心倾听,要等对方把话说完,不要随意打断对方的
谈话.对没听清楚的地方要礼貌地请对方重复一遍.
对住户的问询应尽量圆满答复,若遇“不知道、不清楚”的事,应请示有关领
导尽量答复对方,不许以“不知道、不清楚”作回答.回答问题要尽量清楚完整,
不许不懂装懂,模棱两可、胡乱作答。
在与住户对话时,如遇另一住户有事相求时,应点头示意打招呼或请对方稍等,不
能视而不见,同时尽快结束谈话招呼住户。如时间较长,应说:“对不起,让
您久等了。"
与住户交谈,态度和蔼,语言要亲切,声调要自然、清晰、柔和、亲切,音量
要适中,不要过高,也不要过低,以对方听清楚为宜,答话要迅速、明确。
需要住户协助工作时,首先要表示歉意,并说:“对不起,打扰您了。”事后应
对住户的帮助或协助表示感谢。
见住户搬出大宗物品时,应先主动打招呼:“先生/小姐,您好!”然后再履行手续,
“对不起,请出示物品携出清单!”(保安专用),当住户搬运物品有困难时,
要主动帮忙,住户表示感谢时,用“不用谢或不客气,没关系”回答.
当遇到住户施以恩惠或其他好处时,应说:“谢谢您的好意,公司有规定不能收
取,请您理解。”
当发觉自己和对方有误解时,应说:“不好意思,我想我们可能时误会了。”
当发觉自己有失误时,应立即说“噢,对不起,我不是那个意思。"
当对方挑衅时,应说:“请尊重我们的工作,先生/小姐。"
当遇到行动不便或年龄较大的住户经过时,应主动上前搀扶.
七、接听电话
铃响三声以内,必须接听电话。
拿起电话,应清晰报道:“您好,汇通太古城,请问有什么能帮到您的”认真倾听
对方的电话事由,若需传呼他人,应请对方稍候,然后轻轻搁下电话,去传呼
他人;如对方有公事相告或相求时,应将对方要求逐条记录在案,并尽量详细回
答。
通话完毕,应说:“谢谢,再见!”语气平和,并在对方放下电话后再轻轻放下
电话,任何时候不得用力甩听筒。
接听电话听不懂对方语言时,应说:“对不起,请您用普通话,好吗?"
中途若遇急事需暂时中断与对方通话时,应先征得对方的同意,并表示感谢,恢
复与对方通话时,且勿忘记向对方致歉。
接听电话时,声调要自然清晰、柔和、亲切,不要装腔作势,声量不要过高,亦不
要过低,以免对方听不太清楚.
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八、拨打电话
电话接通候,应首先向对方致以问候,如:“您好",并作自我介绍。
使用敬语,将要找的通话人姓名及要做的事交代清楚.
通话完毕后,应说:“谢谢,再见。”
九、进行工作操作
1。 进行室外工作可能影响到住户的工作、生活的工作时,应摆放警示牌.
进行室内维修工作时应按照以下规定操作:
维修前
敲门:有门铃轻按门铃,按铃时间不要过长,无人应答再次按铃,按铃时间加长。
没有门铃轻轻叩门三响,无人应答再次叩门,叩门节奏渐快、力度加强。若无
人应答,用对讲机通知管理员或领班。
介绍:业主闻声开门或在门内询问时,首先自我介绍:“对不起,打搅了,我是
物业管理公司维修人员ⅩⅩⅩ,前来为您服务。”
进门:进入业户单元,员工应穿好自备鞋套,经住户许可后进门服务。
铺布:走到工作地点后,将干净的工作布铺在业户选定的位置,用于存放工具
和需要拆卸的零件,不能将工具和拆卸下来的零件直接放在地上,并用工作布
盖好可能受影响部位。
b) 维修中
维修工作中手脚要轻,尽可能不发出噪声.实在无法避免时,应事先向业户打招
呼,并说一声“非常对不起”。
工作进行中若有住户走过工作区域应暂时停止工作,并没面带微笑面对住户,
等住户走过后在继续工作。
整理:修理完毕,用自备专用清洁布将设备擦拭干净,收好维修工具,将所有
散落的工具、零件及杂物等收拾干净,如地面受污染,应负责打扫干净。
验证:当场试用所修是否能够正常使用,请业户查看。
c) 维修后
讲解:向业户讲解故障原因,介绍维修保养知识,并告知业户正确使用设备的
注意事项。
收费:按规定标准收费。
填单:如实填写维修单。
确认: 请业户对修理质量、服务态度与行为进行评价并签名.
辞别:向业户告辞,走出房间步子要轻,至门口,应回身面对业户说:“今后有问
题,请随时联系,再见"。
整个工作期间不得收受业户送的物品.
十、当值时接到投诉、咨询的处理
对住户的投诉咨询要细心聆听,不允许有不耐烦的表现。
对于投诉,应指引住户前往“管理服务中心"反映;对于误解,如自己能解释清
楚时应尽量向住户解释;如自己无法解释清楚应立即请求上司协助或指引住户
到“管理服务中心”咨询。
十一、在服务过程中,应注意事项
三人以上的对话,要用互相都懂的语言。
不允许模仿他人的语言、声调和谈话.
不允许聚堆闲聊、高声喧哗或高声呼喊另一个人。
不与住户争辩.
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不讲有损公司形象的言语.
不允许在任何场合以任何接口顶撞、讽刺、议论住户。
不讲粗言恶语或使用歧视或污辱性的语言。
十二、楼宇巡查规范操作
(一)、房屋本体巡查的工作要领
1、 巡查水电表:检查水电表是否处于正常工作状态,记录损坏的水电表情况。
当水表在无人居住的情况下运转时应关上该单位闸阀,预防水浸事故,并在该单位
门口贴上相关告示;当发现电表异常运转时,应在《管理服务中心内部工作日检
查表》中予以记录并及时报告服务部门经理.
2、 巡查楼梯间:
检查走廊灯、楼梯灯是否正常,门、窗是否处于完好状态;
检查梯间墙身、天花墙是否出现剥落、脱漆,墙、地面瓷片是否完整无损;
检查消防栓是否标识完好、配件齐全;灭火器是否有漏气或过期、失效现象,消
防通道防火门是否关闭,消防安全疏散指示灯是否完好,消防疏散通道是否堵塞,
防盗预警设施及消防预警设施是否完好;
检查卫生状况是否良好;
3、巡查电梯:
检查电梯的运行是否平稳,是否有异常响动;
检查安全表示是否完好,电梯按钮等配件是否完好;
检查照明灯及安全监控设施是否完好;
检查卫生状况是否良好;
4、巡查大堂、门厅、走廊:
检查各类安全标识是否完好;
检查公共设施和照明灯及垃圾箱是否完好;
检查卫生状况是否良好;
巡查中发现梯间弥漫石油气味、焦味时应立即对相关单位进行调查,当原因不
明时应立即告知安保部进行检查;
发现住户家中有异常情况时,除特别紧迫情况外,严禁进入住户家中,更严禁擅
自打开住户门锁进入住户家中;
巡查完毕,应将楼宇巡查的相关状况逐项记录在《管理服务中心内部工作日检查
表》中,不允许只填写“正常”两字,要求有服务中心经理签字.
(二)、公共配套设施设备巡查的工作要领
1、 巡查水、电、气、通讯设施
检查室外设施有无破损现象,各种管线有无渗、漏、滴、冒现象;
检查室外设施有无生锈、脱漆现象,标识是否完好;
检查室外消防设施配件齐全、标识完好;
2、巡查公共文体设施:
检查雕塑小品是否完好,是否有安全隐患;
检查儿童游乐设施是否完好,有无安全隐患;
3、巡查停车库、停车场:
检查防盗设施是否完好;
检查停放的车辆是否有损伤现象;
检查各类标识是否完好无损;
检查卫生状况是否良好。
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4、巡查周边环境:
检查社区内是否乱张贴、乱拉线等现象;
检查是否有损坏公共设施、违章制造噪音、污染环境、高空抛物等现象;
检查是否有违章饲养家禽家畜等现象;
检查卫生状况是否良好。
(三)、 部门管理员每天至少两次对上述内容进行巡查,如发现有上述问题出
现时,若本人能进行规劝、阻止、处理的,应予以立即解决;否则及时将问题记
录在《管理服务中心内部工作日检查表》中,巡查回来后报告服务中心经理解决;
十三、员工着装、胸牌管理规定
部门员工按规定统一着装,保持整洁,使用年限按领用之日起算。
工作服装的制发由行政办公室统一出口。
5。 员工调职、离职时制服的处理
1) 属于内部调动的,制服随人走,胸牌交还原项目,此项事宜由项目经理负责
落实。
2) 员工到公司办理离职手续时,应将所有制服洗净后交还办公室,并要求收
回服装不足使用年限部分的成本费(成本费的计算公式:每年摊销费=服装价格
÷使用年限),确认无误后,公司返还押金。
6。 公司各部门员工在当值工作时必须佩戴统一的胸牌,如有遗失,罚款 10 元。
7. 每年以五月、十月为换装时间。
十四、与服务有关的技能
1. 业主的基本消费心理
花钱买服务;
我的困难总是最重要、最紧迫的;
消费就是追求心理或生理上的满足感;
我需要尊重。
2。 员工服务的六个基本技能
学会同情业主,遇事要换位思考。
记住业主的姓名、学会正确称呼业主:男士有职位时,一律称职位;没有职位的
一律称“先生”;不可以随便称“老板”;女士已婚,可以称“太太”;弄不
清楚时一律称“小姐”;第二次和业主见面时能说出业主姓名;不可以随便使用
太亲近的语言.
学会给业主留面子.尊重业主的隐私和习惯。
学会忍耐。努力做好心平气和地工作。
尽量少干扰业主。
学会赞美业主.
首问责任制管理规定
1. 目的
为更全面地做好客户服务工作,使服务意识深入人心,提高物业中心服务质量,
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以树立公司的良好形象。
2.适用范围
适用于 6#地物业服务中心接待客户及日常运作工作。
3.职责
3.1物业中心总监负责监督本制度的实施情况。
3.2物业经理负责落实本制度的实施及检查。
3.3物业中心所有员工依据本责任制开展服务工作。
4.管理制度
4.1首问责任制是指:首问责任人必须尽自己所能给客户提供最佳和满意的服
务,直至问题最后解决或给予明确答复的责任制度.
4.2首问责任人是指:当客户前来或打电话给物业中心要求服务时,客户所接
触到物业中心的第一位员工.
4.3首问责任人要以认真、负责的态度和礼貌用语接待来电、来访客户,急客
户所急、想客户所想,尽职尽力为其排忧解难。
4.4首问责任人对属自己职责范围内的工作要认真全程接待,耐心准确地做好
标签: #管理
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科学管理优质服务客服精细化作业流程1.目的为更全面地做好客户服务工作,提高物业中心服务质量,细化工作流程。2.适用范围适用于6#地物业服务中心接待客户及日常运作工作.3。工作质量目标序号服务内容应达到标准1人员出勤率、仪容仪表≥99.9%2服务礼仪:热情、周到、客户满意≥99%3各种费用收缴率≥90%4一般性问题处理当日5疑难问题处理≤1周6档案妥善管理100%7掌握项目的设备、设施,了解业主/使用人的相关情况100%8员工培训1次/月9对当日已解决问题的回访率≥90%10接听电话≤3声铃响接起11对重大事件做出事件报告100%12协助办理业主入住手续,业主资料、业主档案及时存档100%13办...
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