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【考核管理】新员工培训考核方案

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3.0 2024-06-29 0 0 40KB 10 页 1库币 海报
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新员工培训考核方案
目 录
一、新员工培训目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训反馈与考核
五、新员工培训教材
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需填写需表格
● 新员工在岗培训反馈表 表一
● 试用期考核评估表 表二
● 公司培训反馈表 表三
● 公司培训考核表 表四
一、新员工培训目的
● 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业
文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
● 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程
序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
1．就职前准备工作
● 新员工报到须知 （综合管理部负责）
● 通知相关部门负责人新员工报到信息（综合管理部负责）
● 准备好新员工上岗所需要的必备办公场所、办公用品或操作用品（综
合管理部负责）
● 准备好新员工培训材料 (各用人部门负责)
● 确定一名资深员工作为新员工的导师 (各用人部门负责)
2、部门在岗培训
到职第一天：
● 到综合管理部报到，欢迎新员工到来，并进行《员工须知》培训（综
合管理部负责）
● 到部门报到，部门负责人将本部门员工与新员工相互认识，并介绍本
部门结构与功能、公司内部规章制度、新员工岗位工作内容及职责要求
（各用人部门负责）
到职后一周内：
● 主管领导与新员工进行个别谈话，重申工作职责，指出工作中存在的
问题，回答新员工的提问。
● 对新员工一周的表现做出评价并告知试用期考核要求
● 设定下次绩效考核的时间
试用期考核：
实行自评与初评的考核方式，对照《试用期员工考核标准》，新员工填写《试
用期考核评估表》，考评人员进行考核，部门经理提出录用建议，综合管理部
审核后报总经理审批。
3、公司脱产培训
公司综合管理部公司综合管理部，根据新进员工人数情况不定期对公司新进员
工进行集中教育培训。
四、新员工培训反馈与考核
● 新员工在岗培训反馈表 表一 （到职后新员工一周内填写）
● 试用期考核评估表 表二 （试用期结束填写完成）
● 公司培训反馈表 表三 （新员工培训当天填写）
● 公司培训考核表 表四 （培训师培训当天填写）
五、新员工培训教材：
《脱产培训教材》
● 企业概况：1.公司的历史、背景、组织结构、经营理念；2.本行业的
概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景；3.公司的主要产品、制
造与销售情况
● 员工守则：企业规章制度、奖惩条例、厂纪厂规等
● 安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等
《部门在岗培训教材》
●部门职责
● 岗位职责
《员工须知》 六、新员工培训项目实施方案
● “ ”首先在公司内部宣传 新员工培训方案 ，通过多种形式让所有员工了
解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
● 每个部门推荐本部门的培训讲师
● 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
● “ ”给每个部门印发 新员工培训实施方案 资料
● 各部门从 年 月开始实施部门新员工培训方案
● “ ”每一位新员工必须完成一套新员工培训 表格
● 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
● 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一 新员工在岗培训反馈表（到职后新员工一周内填写）
部门： 新员工姓名： 填表日
期：
a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
□ □是 否
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
□ □是 否
c)你是否已熟悉公司的场所情况？
□ □是 否
d)你是否已认识部门里所有的同事？
□ □是 否
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
□ □是 否
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□ □是 否
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任
务？
□ □是 否
h)在岗位培训中，可以改进的地方
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表二： 试用期考核评估表（办公室）
姓
名
部
门
岗
位
考 年 到
核
期
间
月
日
至
年
月
日
岗
日
期
考
核
内
容
项
目
评
分
第
一
个
月
第
二
个
月
第三个月
自
评
初
评
自
评
初
评
自
评
初评
考
勤
状
况
10
执
行
6S
情
况
10
自
律
能
力
15
责
任
心
15
团
队
精
神
15
工
作
改
善
15
工
作
质
量
20
自
评
人
自
评
总
分
初
核
人
初
核
总
分
自
评
内
容
1.
试
用
期
间
的
主
要
工
作
表
现
2.
对
公
司
或
主
管
有
何
建
议
考
评
人
员
意
见
部
门
经
理
意
见
综
合
管
理
部
审
核
总
经
理
审
批
表二： 试用期考核评估表（车间）
姓
名
部
门
岗
位
考
核
期
间
年
月
日
至
年
月
日
到
岗
日
期
考
核
内
容
项
目
评
分
第
一
个
月
第二个月
自
评
初
评
自
评
初评
考
勤
状
况
10
执
行
6S
情
况
10
自
律
能
力
15
责
任
心
15
成
本
意
识
15
报
废
次
数
15
规
范
操
作
20
自
评
人
自
评
总
分
初
核
人
初
核
总
分
自
评
1.
试
内
容
用
期
间
的
主
要
工
作
表
现
2.
对
公
司
或
主
管
有
何
建
议
考
评
人
员
意
见
部
门
经
理
意
见
综
合
管
理
部
审
核
总
经
理
审
批
表二： 试用期员工转正考核标准
考核内容 权重 评分说明 合格分数
共性考核内容 考勤状况 10% 满勤（10 分）
请假 1天扣 0.2
分； 到、早迟
退1次扣1
分 ； 工旷1次
扣2分
6分
执行6S 情况 10% 严格按照6S 规
定执行 （ 10
分）
未按照 6S 标准
一次扣1分
6分
自律能力15% 能够 严 格遵守
公司的规定及
制度，忠 于 职
守， 无 窜 岗和
违规现 象（15
分）
窜岗现 象一次
扣0.2 分
公司的规定及
制度 每 违 反一
次扣0.5 分
9分
责任心15% 责任 心 强 ，工
作认 真负责，
能够及时完成
公司安排的目
标 和任 务（ 15
分）
未完成公司安
排的任务一次
减0.5 分
9分
科室考核内容 团队精神 15% 团队意识强，
与同事之间能
通 过 共 同 协
作，及时完成
工 作任 务（ 15
分）
未及 完成工时
作任务一次减
1分
9分
工作改善 15% 发 现 工 作 缺
失，并能对前
期工作缺 失 提
出改 善 意 见
（15 分）
9分
每提出一项前
期工作缺失加
1分
对前期工作缺
失提出 改善意
见加 2分
工作质量 20% 工 作 中 无 差
错，能 圆 满 完
成 工 作 任 务
（20 分）
出错一次扣0.5
分
严重错 误 一次
扣1分
12 分
车间考核内容 成本意识15% 成本 意识强，
工作效率 高 ，
无 浪 费 现象
（15 分）
出 现 浪 费 现
象/时间延误一
次扣0.2 分
严重浪 费 现
象/时间延误一
次扣1分
9分
报废次数 15% 报废数量、金
额、次数低 于
规 定 的 标 准
（15 分）
超过规定标准
一次扣1分
严重超过规定
标准一次扣2
分
8分
规范操作 20% 严格按照生产
工艺标准规范
操作（20 分）
违规操作 1次
扣0.5 分
严重违规操作
1次扣1分
12 分
表三： 公司培训反馈表
姓名 部门 岗位
培训时间 培训师
参加培训项
目
培训课程
1.您对本次培训的整体印象是：
□非常好□比较好□一般□比较差□很差
为什么？
2.您对课程的内容设计满意吗？
□满意□比较满意□不满意
为什么？
3.您认为本次培训对您的工作有帮助吗？为什么？
4.您对本次培训的形式满意吗？为什么？
5.您对课程的深度和广度满意吗？为什么？
6.您认为培训的时间安排合理吗？为什么？
7.您认为这次培训的优缺点是什么？为什么？
表四：公司培训考核表
日期 地点
课程
内容 时数
应参
加人
数
人参加
人数 人
姓名 出勤
状况
考核
成绩
合计
100 分
准时 迟到 早退 缺席 请假
随堂
测试
分
口头
测试
分
结训
测试
分
操作
能力
分
培训师填表日期

标签： #管理 #培训

摘要：

新员工培训考核方案目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格●新员工在岗培训反馈表表一●试用期考核评估表表二●公司培训反馈表表三●公司培训考核表表四一、新员工培训目的●使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；●使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前准备工作●新员工报到须知（综合管理部负...

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