【考核方案】师带徒考核管理办法

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师带徒考核管理办法

一、目的

为真正落实师带徒考核管理工作，切实的检验师带徒培养效果，以培养一批

注重理论与实践相结合的高素质技能人才为己任，特制订本考核管理办法。

二、范围

基地化肥生产部、质检部、保运部、收储部

三、职责

（一)人力资源部

1。负责每月不定期跟进师带徒培养效果，并根据培养效果不断适时修正

培养计划；

2. 负责每月收集师带徒培养部门师傅当月《培养目标确认表》及月底的

《月度考评表》、理论考试试卷存档,并根据培养目标督促师带徒实施部门完成

当月培养任务；

3。负责组织每月师带徒考核，并根据考核结果作为师傅津贴申请的依据。

4。负责不定期组织师徒座谈会，了解师徒现阶段的困惑并给予帮助;

5. 负责组织徒弟出徒的最终考核测评工作

6。负责师带徒考核管理办法的制定及最终解释权限；

（二)实施部门

1. 负责师傅及徒弟的选拔工作；

2。负责每月审核师傅当月培养计划是否可行，并给出指导建议；

3. 负责每月师带徒考核理论试卷的出题及审核工作；

4. 负责实操考试的准备工作，包含但不限于场地的选址、设备仪器的布置

等；

5. 负责评估徒弟现有操作技能水平,并依据评估结果制定年度培养计划同

时应用甘特图的方式将培养目标分解至每月，形成月度培养目标并报人力资源

部审核；

6. 负责制定徒弟出徒标准并报人力资源部备案。

四、考核流程

(一)考核小组

组长：AA

副组长：BB

成员:CC

（二)考核方式

1. 理论考试

（1）每月由实施部门负责人根据当月师徒培养计划进行理论出题工作,试

题应包含当月重要知识点,试题应力图新颖、实用性强；

（2)理论试题应出至少 2 份，即 A、B 卷的形式，当月最终考题由考核小

组组长确定；理论考试试卷于每月 25 日前交至人力资源张旭阳处；

注:实施部门切不可提前漏题，如发现违规现象，将依据《培训管理制度》

考核细则进行处罚。

（3)每月 26 日前人力资源部组织师徒理论考试（闭卷)，考试要求人力资

源部以及实施部门负责人在现场进行监考工作，阅卷工作由人力资源部完成。

2。实操考试

（1）每月 28 日前人力资源部及实施部门将组织实操考试,针对当月重点

知识内容进行实际操作；

（2）实操考试现场由人力资源部、辅导师傅、实施部门负责人针对徒弟

现场操作情况进行现场评分,最终实操得分取平均分。

注：如当月无法进行实操考试，师傅要根据实际情况设置情景模拟现场，

根据预先设置的情景进行模拟操作，评委打分。

3。分数统计

（1)当月徒弟最终得分 = 理论考试*40％ + 实操考试*60％；

（2)徒弟最终得分为当月师傅津贴的申请依据：100-90 分，每位师傅 100

元;89—80，每位师傅 80 元，80分以下，当月师傅无津贴，连续 2个月徒弟得

分在 80分以下，视为师傅不具备辅导能力，取消师傅辅导资格。

4。出徒时间、标准由部门制定,人力资源部汇总,经考核小组讨论后公示，

出徒时间、标准 4 月 30日前提交至 XX 处,逾期未提交的将依据《培训管理

制度》考核细则进行处罚。

五、结果应用

年底人力资源部会征求实施部门意见及每月师徒考核情况对徒弟进行综合

评价，对于辅导期表现优异且能独立上岗的人员，根据公司实际情况进行转岗

或进入公司后备人才储备库。

六、附件

《徒弟出徒审批表》

《师傅任职考评表》

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师带徒考核管理办法一、目的为真正落实师带徒考核管理工作，切实的检验师带徒培养效果，以培养一批注重理论与实践相结合的高素质技能人才为己任，特制订本考核管理办法。二、范围基地化肥生产部、质检部、保运部、收储部三、职责（一)人力资源部1。负责每月不定期跟进师带徒培养效果，并根据培养效果不断适时修正培养计划；2.负责每月收集师带徒培养部门师傅当月《培养目标确认表》及月底的《月度考评表》、理论考试试卷存档,并根据培养目标督促师带徒实施部门完成当月培养任务；3。负责组织每月师带徒考核，并根据考核结果作为师傅津贴申请的依据。4。负责不定期组织师徒座谈会，了解师徒现阶段的困惑并给予帮助;5.负责组织徒弟出徒的...

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