复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

【考核方案】师带徒考核办法

VIP免费
3.0 2024-06-29 0 0 60KB 6 页 1库币 海报
投诉举报
福建 XXXX 有限公司
“导师带徒”活动考核办法
为引导青年员工在岗位上不断学习，帮助青年提高岗位技能，
立足岗位尽快成才，提高青年员工的整体素质，增强企业的市场
竞争力，推动公司“导师带徒”活动的顺利开展，充分调动师徒
的积极性与创造性，确保带徒质量，经公司“导师带徒”活动领
导小组研究决定，订立如下考核办法：
1、 徒弟必须服从工作安排，认真完成领导及导师分配的各
项工作任务，否则将取消其学徒资格。
2、 导师必须在认真完成好本岗位工作的同时，以身作则，
悉心教好徒弟，否则将取消其带徒资格.
3、 协议期间，师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目
标，师徒均不能参加本年度各类先进的评选。
4、 协议期内，徒弟工作中所发生的工作失误所承担的经济
损失，导师对等承担；徒弟工作中因成绩突出所得奖励，导师对
等享受。徒弟参加公司及以上的各类技术比武中获奖，同样给予导
师对应奖励。
5、 各单位每月考查一次徒弟学习情况，公司活动领导小组
每季度对活动开展情况检查一次（附:“导师带徒”活动检查表），
作为年终考核与评先的参考。
6、 协议期满时，由公司活动领导小组牵头组织一次徒弟结
业理论笔试及实践操作测试（企业文化方面由公司本部出卷，其
第 1 页 共 6 页
他内容由各单位出卷），成绩分为四个等级：优秀、良好、合格、不
合格，对达到合格及以上等级的师徒给予一定的物质奖励，并授
予成绩优异的师徒“优秀导师”、“优秀徒弟”的称号；如导师同
时带两个或多个徒弟，奖励时只按一个办理，取其中成绩高的享
受奖励待遇。具体奖惩标准如下：
等级
笔试、实践操作
考核成绩
导师奖励 徒弟奖励 备注
优秀
均达 90 分以上（含 90
分）
400 元300 元
授予优秀导师、
徒弟称号
良好
均达 75 分以上（含 75
分）
300 元200 元/
合格
均达 60 分以上（含 60
分）
/ / /
不合格 未均达 60 分/ / /
7、 协议期间师徒的表现及相关成绩将作为师徒参评本年度
各类先进的重要依据；
8、 本考核办法自下发之日起执行，解释权归公司“导师带
徒”活动领导小组。
福建 XXXX 有限公司
第 2 页 共 6 页
“导师带徒”活动领导小组
二○二X年三月
第 3 页 共 6 页
附件一：“导师带徒“活动检查表
序号 考核内容 考核要求 评分标准 标准分 自评分 考评分 备注
1师徒职责
导师和徒弟应严格
按照师徒协议履行
职责，师徒双方共
同努力实现协议目
标。
未按照师徒协议履行职
责，本项不得分；导师
尽职不到位扣 2 分，徒
弟不认真学习扣 2 分。
10
2教学资料
导师应制定年度带
徒目标和月教学计
划；导师要有教
案，每月至少开展
2 次 教 学 活 动 ， 徒
弟要有学习笔记。
教学计划不切合实际、
操作性不强扣 5 分；教
学计划未落实扣 5 分；
没有教案扣 10 分，教
案不完备扣 5 分，没有
学习笔记扣 10 分，学
习笔记不全面扣 5 分。
30
3活动资料
建立导师带徒活动
日志，每月及时总
结教学活动情况、教
学效果、取得成绩及
不足。
未建立导师带徒活动日
志本项不得分；教学活
动 总 结 空 洞 无 物 扣 5
分。
10
4徒弟水平
经过导师培养，徒
弟在半年内应基本
能独立处理岗位操
作；在一年期内应
达到熟练水平。
徒弟应熟练掌握所需技
能 ， 熟 知 岗 位 操 作 规
程，能独立处理问题。
半年期内未达到初级工
水平的扣 10 分，一年
期内未达到熟练水平的
扣 10 分。
30
5安全情况
导师和徒弟应模范
遵守公司各项安全
生产规定，杜绝生
产事故发生。
在协议期内师徒若任何
一方出现一般三违扣 5
分/次，出现严重三违
或生产事故取消奖励资
格。
20
6活动创新
在导师带徒活动中
有创新，经验证有
实际效果。
本项为加分项，若导师
和徒弟在活动中取得创
新成果并经公司认定，
加 10 分/项。
合 计 得 分
备注：公司师带徒活动领导小组定期组织相关部门对师徒履行职责情况进行考核。
第 4 页 共 6 页
附件二：教Ò 学Ò 计Ò 划Ò 表
单位：ÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒÒ 导师：ÒÒÒÒÒÒÒÒÒ 徒
弟：
教授时间 教学内容 达到效果 备注
附件三：Ò导师带徒活动日志
导师姓名 职务工种 职称
徒弟姓名 岗 位 培养方向
（ ）月
教学情况
总结（导
师）
第 5 页 共 6 页
（ ） 月
学 习 情 况
总 结 （ 徒
弟）
备注：至少每月一张，表格不够写可另附纸张。
第 6 页 共 6 页
摘要：

福建XXXX有限公司“导师带徒”活动考核办法为引导青年员工在岗位上不断学习，帮助青年提高岗位技能，立足岗位尽快成才，提高青年员工的整体素质，增强企业的市场竞争力，推动公司“导师带徒”活动的顺利开展，充分调动师徒的积极性与创造性，确保带徒质量，经公司“导师带徒”活动领导小组研究决定，订立如下考核办法：1、徒弟必须服从工作安排，认真完成领导及导师分配的各项工作任务，否则将取消其学徒资格。2、导师必须在认真完成好本岗位工作的同时，以身作则，悉心教好徒弟，否则将取消其带徒资格.3、协议期间，师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目标，师徒均不能参加本年度各类先进的评选。4、协议期内，徒弟工作中所发生的工...

展开>> 收起<<
【考核方案】师带徒考核办法.doc

共6页,预览6页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：管理文献 价格：1库币 属性：6 页 大小：60KB 格式：DOC 时间：2024-06-29

猜您喜欢

更多
/ 6
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注