【管理资料】中国企业文化建设的七大策略之一

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中国企业文化建设的七大策略之一

一、中国化特色：继承传统传承主流

文化对于企业的作用是广泛而深刻的，它影响着企业在市场中角色定位，决定着企业产

品（服务）属性的价值取向和企业自身的组织规范与行为准则，是企业核心竞争力的前提

条件和后续保证。

在经济全球化日益明显、市场竞争异常激烈的今天，塑造和建设先进的企业文化，必须

继承优良传统，体现企业特色，理清工作思路，把握科学方法，狠抓落实，务求实效。

1、汲取中华传统文化的精髓

中华文化，源远流长。传统文化是以农耕文化与游牧文化为始祖，以儒学、道教为根基，

后改良印度佛教，形成了儒、道、佛三教交融，以自然、人文为核心的东方文化，其实质主

要是探讨人和人生的问题。儒家提倡仁爱，讲“仁、义、礼、智、信”，探讨人与人之间的关

系以及如何提升人生价值的问题；道家讲“天人合一”、“顺其自然”，要求人们办事要

合乎自然规律，实质上说的是人的生命哲学问题；佛教讲因果轮回，讲人生解脱与思想觉

悟，要求人们少思寡欲、修身立德，讲如何做人处事，具有浓厚的人文色彩。

当今世界，文化与经济和政治相互交融。文化的力量，已深深熔铸在民族的生命力、创造

力和凝聚力之中。胡锦涛总书记在十七大报告中强调指出“要全面认识祖国传统文化，取

其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代

性”[1]。

建设先进的企业文化，我们应从博大精深的传统文化中，取其精华，运用现代科技手段

开发利用民族文化丰厚资源，积极发掘传统文化中进步的、民主的和科学的要素，弘扬先

进，扬弃落后，以与时俱进的时代精神对传统文化中合理的因素加以改造，使之与当代社

会相适应、与现代文明相协调，成为塑造企业灵魂、推进企业发展的强大精力动力和丰富文

化资源。

2、传承社会主流文化的精华

企业文化建设、思想政治工作和社会主义精神文明建设，是属性和结构不同的几个概念。

作为社会主流文化的思想政治工作和精神文明建设，是从党和国家的中心工作与企业的发

展大局出发，通过各级党组织有意识地教育，引导员工树立科学的发展观、正确的世界观、

人生观和价值观，掌握马克思主义的观点、立场和方法，正确处理国家、集体和个人的关系，

解决企业生产和员工生活中所产生的思想问题、情绪问题和行为问题，具有鲜明的党性、思

想性和阶级性，本质上属于意识形态中的政治活动范畴，是我们党的优良传统和社会主义

现代化建设的重要组成部分。

企业文化建设是通过确立企业战略和核心价值观、培育企业精神、经营理念、建立企业愿

景、塑造企业形象等方法，对员工的行为进行有效的激励管理和约束控制，具有鲜明的管

理性、经营性和个性特色，本质上属于企业经营管理的范畴，是现代企业管理的重要组成

部分。

企业文化实施“以人为本”的管理，通过培养具有时代意义的企业价值观和体现时代发

展的企业精神，营造团结和谐、积极向上的企业人际关系和文明健康的环境氛围，以此来

激发员工的积极性、创造性和创新激情，提高员工素质，推动企业发展。由此可见，建设先

进的企业文化与思想政治工作和社会主义精神文明建设，目标是一致的，内容是互补的，

主体是相同的，二者相互影响、相互促进、彼此渗透、彼此互补，有着异曲同工之效和殊途

同归之果，共同促进着企业的发展。

新时期，加强思想政治工作和精神文明建设，要与企业文化建设相结合，在工作内容上：

一是要“以人为本”抓建设，从企业发展的长远考虑，大力开展员工职业道德教育和岗位

技能培训，全面提升企业素质，培养和造就高素质的经营管理人才与“四有”员工队伍；

二是要以文明创建为龙头，广泛开展共产党员“争先创优”和党支部达标创优活动，开展

青年团员“建功立业”为主题的青年“号”、“手”活动，开展以“文明和谐”为主题的

系列创建活动，评选表彰企业优秀模范人物，大力宣传企业三个文明建设中涌现出来的好

人好事和先进典型，内聚人心鼓士气，外强素质塑形象，形成比学赶帮、催人奋进、积极进

取、昂扬向上的企业氛围；三是要以宣传文化设施建设为载体，传播企业文化和社会主义

精神文明。同时，要进一步完善工作机制，充实活动载体，培育专业队伍，积累管理经验

营造共建氛围，在培育企业精神、塑造企业形象、打造企业核心竞争力上下功夫，在建设

“四有”员工队伍、促进企业与员工和谐发展上取得更大的进步。

3、体现行业/地域文化特色

 企业文化作为人类文化和社会文化的子系统或亚文化，所处地域和行业环境的不同，

它的构成要素和表现方式也不一样。其文化特质一般由企业环境、行业（专业）特征所

决定。比如，体现石油工人战天斗地的“铁人王进喜”精神与反映商业人员热情服务的

北京王府井百货大楼张秉贵“一团火”精神就不一样，太钢集团的“李双良”精神与

鞍钢集团的孟泰精神又有区别，中国航天的以国为重与联想集团的爱国主义也具有不

同的表现方式；东风汽车以创新、创造“共创美好生活”，长虹集团则“以民族昌盛为

己任”，践行“产业报国”理念；中国移动网络遍布，主动改革创新、“追求客户满意

服务”；深圳华为地处改革前沿，常以危机意识警醒员工，“以人为本、尊重个性、集

体奋斗，在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体”；海尔虽然漂洋过海、做大做强，

但时时战战兢兢、如履薄冰；北京杰威公司完善自我、成就他人，为中国品牌走向世界

筑路引航，使企业不断强大发展；神华集团深居内陆煤电油并举，走多元化发展道路，

使企业成为中国的能源航母……这些企业的发展，都与其企业文化的形成与发展息息

相关，而企业文化的形成又与其企业环境与行业特征紧紧联系在一起。因此，建设先进

的企业文化，必须立足企业实际，遵循行业规则与企业发展规律，充分考虑地域文化

的影响，传承优良传统，体现时代精神，形成富有行业特征和地域特色的企业文化。

4、凸显企业自身管理特点

 企业由于其发展历史的不同和企业家风格、员工素质与行业、社区环境的差异等，使

其管理各具特色。这种具有不同特色的管理，往往会形成不同的经营方针、管理风格、

价值取向以及员工不同的群体意识和团队风气等，这种差异性的不同就会形成特色不

同的企业文化。

 一个企业文化体系的形成与确立，往往是千锤百炼的过程。在提炼的过程中，必须

尊重历史，立足现实，对企业的历史和现状进行全面的调研与分析，并在对企业文化

建设的优势和劣势进行诊断评估的基础上，对企业文化要素进行去粗取精、去伪存真的

分析、归纳、梳理、筛选，进而整合、浓缩、精练、总结，使其升华为既符合企业经营实际，

又满足时代发展要求，具有前瞻性、创新性和强大生命力的文化体系。大型企业集团还

必须处理好集团文化与下属分、子公司企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现

个性化，要允许基层企业在统一性指导下培育和创造自己的特色文化，为基层企业留

有展示个性、自我发挥的空间，让企业文化体系与整体战略和管理系统相匹配，充分体

现企业的独特个性与特色。

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中国企业文化建设的七大策略之一一、中国化特色：继承传统传承主流文化对于企业的作用是广泛而深刻的，它影响着企业在市场中角色定位，决定着企业产品（服务）属性的价值取向和企业自身的组织规范与行为准则，是企业核心竞争力的前提条件和后续保证。在经济全球化日益明显、市场竞争异常激烈的今天，塑造和建设先进的企业文化，必须继承优良传统，体现企业特色，理清工作思路，把握科学方法，狠抓落实，务求实效。1、汲取中华传统文化的精髓中华文化，源远流长。传统文化是以农耕文化与游牧文化为始祖，以儒学、道教为根基，后改良印度佛教，形成了儒、道、佛三教交融，以自然、人文为核心的东方文化，其实质主要是探讨人和人生的问题。儒家提倡...

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