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【管理资料】张瑞敏眼中的企业文化

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XX 眼中的企业文化
 
 新华网山东频道 12 02 日电 (记者 XXXXXXXX 集团从1984年一个
濒临倒闭的小厂,发展到现在一个国际化的大公司,XX 的企业文化起了决定性作
用。出席“中外企业文化2003青岛峰会”的中外企业家,12月1日在 XX
团聆听了 XX 集团公司首席执行官张 XX 关于企业文化
的精彩演讲。张 XX 认为,作为一个企业,在企业文化方面应当解决好跟企业发
展战略、员工创新精神及各种不同文化之间的关系。
 XX 企业文化中的“内胜外王”
 XX 说,优秀的企业文化应该是企业发展战略的“推进剂”。企业文化与企
业战略之间的关系是,先有战略,后有文化。去年,到 XX 参观的人有40多万
人,很多人都希望能拿到 XX 关于企业文化方面的全套资料,其实这个并不重要。
因为,每个企业都有其不同的战略,你必须根据这个战略来确定企业的文化。有
战略而无企业文化的企业,就好比是无源之水,无本之木。
 XX 集团每个阶段有不同的定位,从1998年开始提出“内胜外王”。所谓
“内胜”就是内部有非常优秀的企业文化;所谓“外王”就是在外面市场上我一
定要成为世界名牌。要成为一个国际化企业,首先是人的国际化。没有人的国际
化,没有人的素质的提高,这个国际名牌也就不可能实现。
 使每一位员工带有创新的“基因”
 企业文化应该能够把创新的“基因”植入员工当中,这是企业文化最根本的一
个东西。张 XX 说,世界上长盛不衰的百年企业,不变的是其创新的精神。
 XX 集团在近几年内使自己进入世界“白色家电”前三名,而排在 XX 集团前四
位的企业都是有一百年历史以上的企业。XX 集团要赶超竞争对手,必须有创新的
理念和方法。这不是靠某一个企业领导人,也不是靠某一部分人,而是要靠全体
员工的创新。所以,只有把创新的精神像基因一样植入每一个员工身上,企业才
有活力,才能够长盛不衰。XX 集团十几年前就提出,不管你是企业的管理者还是
普通员工,只要你有一个对企业有贡献的东西,比如一个小发明,企业都会以他
的名字来命名。在企业里最可怕的是,每个人对企业都漠不关心,最重要的是每
个人都能贡献出他的力
 XX 从1998年开始提出市场流程再造把企业塔型的管理组织模
式完打破,使每个员工都直接市场,从而使每个人盯住的不是上和同
,而是市场。能最快地满足需求就能抓住市场。让平凡的人作出
平凡,这样的企业就会在激烈的市场竞争中处乱
 永远“本化”的变化思维
 XX 认为,优秀的企业文化能够融合不同的文化。XX 并青岛洗衣机厂,只
了三个人,靠企业先进的管理模式就把这个企业活了。在合肥一家
国有企业有200多人因应不了 XX 严格管理,上街示威要把 XX 的人
。最,大家通过讨论统一了思想消除了这种文化碰撞
 从国外来讲,XX 在国外有13个工厂,其中多工厂都大量招聘人,采取
了“本化”的法。XX 1991年进入国市场,销售额达到1亿美元所用
间,要比日本松下企业到这个目标少用了一半时间,就是因为“本化”
战略发了重要作用。
 XX 说,对一个企业来说,最的是成以后再赢别让第
思维模式束缚住了。世界是变化的,XX 永远在变中胜。面对激烈的全化竞
争,XX 永远战战兢兢、如履薄冰是,XX 要创世界名牌的定不的。
就像中国一位人所说的,只要到了,就不嫌路长。(

标签: #管理 #资料

摘要:

张XX眼中的企业文化    新华网山东频道12月02日电(记者XXX、XXX)XX集团从1984年一个濒临倒闭的小厂,发展到现在一个国际化的大公司,XX的企业文化起了决定性作用。出席“中外企业文化2003青岛峰会”的中外企业家,12月1日在XX集团聆听了XX集团公司首席执行官张XX关于企业文化的精彩演讲。张XX认为,作为一个企业,在企业文化方面应当解决好跟企业发展战略、员工创新精神及各种不同文化之间的关系。   XX企业文化中的“内胜外王”   张XX说,优秀的企业文化应该是企业发展战略的“推进剂”。企业文化与企业战略之间的关系是,先有战略,后有文化。去年,到XX参观的人有40多万人,很多人都...

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