【安全环保消防资料】！！基于杜邦理念的企业卓越EHS管理

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授课人：授课时间：

基于杜邦 EHS 理念

企业卓越 EHS 管理体系

EHS 管理工作误区

我们经常觉得自己很累、很

累、也很忙闲来思索却发现

一切都是茫然的……

盲目的工作会带来

空虚

不自信

找不准自己的定位

前途在哪里？

EHS 管理工作误区

课程目的：可以解决这些困惑

行动没有目标性

行动没有计划性

得过且过不思进

我们究竟该如何有效率和有效果的工作，今天

的课程将介绍的就是一种基于杜邦倍受各级管

理者推崇的的管理模式

课程目的

如何重新认识管生产管业务必须管安全（安全绩效测评的主体）

如何实现要我安全转变：我会安全、我要安全（安全管理技术运用）

如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、直线管理层、员工及安全管理人员（什么样

的组织架构有利于安全管理的推行）

如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估）

“ 零”事故实现的路径

课程目的

观念转变 :

安全意识永远比安全工具重要

专注过程 -- 而非结果

安全价值才会体现出来

最终目标：

以人为本，安全第一，预防为主，综合治理

意识转变：

企业主要负责人是企业安全管理第一责任人 ;

管生产管业务必须管安全 ; （部门及车间主要负责

人是部门及车间安全管理第一责任人 ---- 属地管

理）

安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾

问、安全绩效考核者 ;

员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全；

课程目的

EHS 管理

目标

让安全成为全员的行

为习惯

让安全成为企业的核心

价值；

让安全成为全员的基本

能力

转变观念——统一理念养成习惯——培育文化

提高能力—

—强化培训

杜邦 EHS 理念与 EHS 文

化

行为安全观察— BBS

EHS 组织架构与职责

过程安全管理— PSM

CONTENTS

杜邦 EHS 理念与

EHS 文化

杜邦发展历程

杜邦 EHS 理念起源

E.I. 杜邦在 1802 建立了杜邦公

司，开始以生产黑火药为主，

到1880 年为止，黑火药一直

是其主要产品

在 1818 年发生最大事故中100

多名员工中有40多位员工在这

次事故中死亡或受到伤害，企业

面临破产

杜邦的炸药技术处于领先地位的，

正好美国当时开发西部，需要大

量炸药。政府主动出面贷款给他，

要他把企业做下去

杜邦体会到如果不抓安全，公司

就不可能存在，但仅仅是设备和

厂房上的注意是不够的，必须有

制度的设计和意识上的强化

P a g e 9

杜邦发展历程

建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，

从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责

建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积

金，万一发生事故在经济上有个缓冲

实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公

司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将

优先考虑

在接受了美国政府贷款支持情况下，他同时做出了三个决

策：杜邦安全宪法

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标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

授课人：授课时间：基于杜邦EHS理念企业卓越EHS管理体系EHS管理工作误区我们经常觉得自己很累、很累、也很忙闲来思索却发现一切都是茫然的……盲目的工作会带来空虚不自信找不准自己的定位前途在哪里？EHS管理工作误区课程目的：可以解决这些困惑行动没有目标性行动没有计划性得过且过不思进我们究竟该如何有效率和有效果的工作，今天的课程将介绍的就是一种基于杜邦倍受各级管理者推崇的的管理模式课程目的如何重新认识管生产管业务必须管安全（安全绩效测评的主体）如何实现要我安全转变：我会安全、我要安全（安全管理技术运用）如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、直线管理层、员工及安全管理人员（什么样的...

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