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【安全环保消防资料】 现场目视化及班组看板设计（65页）

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3.0 2024-06-29 0 0 12.84MB 65 页 1库币 海报
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现场目视管理與看板设计
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
1. 为何要推行目视化管理
2. 目视化管理的目的何在
3. 目视化在企业管理中的作用和意义
4. 目视化的有效载体“看板”
5. 看板的分类、作用、在企业中的应用方法
6. 结合现场解说看板管理在现场的应用
7. 我们如何推进目视化管理
8. 我们的看板还有哪些需要改进
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
我为什么会选择目视化管理研讨？
1. 为何要推行目视化管理
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
企业要想在竞争中取胜：
重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。
目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改
善工具 ,它可以实时掌握异常并进行预防管理
各種管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观、
最有效的管理工具，与大家分享，共同改善 、进步、提升！
1. 为何要推行目视化管理
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
人
生
五
味
？
感
观
五
觉
？
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
味觉约占 1%
嗅觉约占 2%
触觉约占 3%
听觉约占 7%
视觉约占 87%
我们的工作命令是通过口头还是看板传达，那个更有效？
人类各种器官接收信息能力分布 :
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
成本 = 售价 - 利潤
市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功
利潤 = 售价 - 成本
售价 = 成本 + 利潤
学习榜样 :管理
不賺錢的
企業不道
德
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？
丰田提出的 7种浪费：
1. 制造过多（早）的浪费
2. 等待的浪费
3. 搬运的浪费
4. 加工的浪费
5. 库存的浪费
6. 动作的浪费
7. 制造不良品的浪费
消除
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
提出准时生产的思想。
还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理
工具——看板。
看板管理也可以说是 JIT 生产方式中最独特的
部分，因此也有人将 JIT 生产方式称为“看板
方式”。
但是严格地讲， JIT 生产方式的本质，是一
种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工
具
JIT-----JUST IN TIME( 及时生产 )
大野耐一大野耐一

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

现场目视管理與看板设计智慧引领成功精益从心开始改善从我做起1.为何要推行目视化管理2.目视化管理的目的何在3.目视化在企业管理中的作用和意义4.目视化的有效载体“看板”5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法6.结合现场解说看板管理在现场的应用7.我们如何推进目视化管理8.我们的看板还有哪些需要改进智慧引领成功精益从心开始改善从我做起我为什么会选择目视化管理研讨？1.为何要推行目视化管理智慧引领成功精益从心开始改善从我做起企业要想在竞争中取胜：重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理各種管理...

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