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【安全环保消防资料】!!工厂现场管理

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工厂现场管理
目录 /CONTENTS
第一章:现场管理概述
一、现场和现场管理
二、现场管理的原则和特点
三、现场管理的主要内容
四、现场管理实施措施
第二章:现场 5S
一、 5S 管理的目的和作用
二、 5S 管理的含义和方法
三、 5S 推行实例
第三章:现场日常管理
一、过程与过程方法
二、生产作业控制
三、现场质量控制
第四章:现场管理改善
一、 P-D-C-A 循环
二、现场管理改善的基本步骤
三、运用统计技术
第一章:现场管理概述
一、现场和现场管理
1 、现场:
利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的生产作业场所
从事产品生产、制造或提供服务;
劳动者运用生产资料、劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务;
生产车间、库房、实验室、锅炉房……
一、现场和现场管理
2 、现场管理:
现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机、
料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的
结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是
衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
优秀的现场管理标准:
6)现场环境,卫生清洁;
7)设备完好,运转正常;
8)安全有序,物流顺畅;
9)定量保质,调控均衡;
10 )登记统计,应记无漏。
1)定员合理,技能匹配;
2)材料工具,放置有序;
3)场地规划,标注清析;
4)工作流程,有条不紊;
5)规章制度,落实严格;
一、现场和现场管理
3、现场管理的要素— 4M1E
4M1E
Method
Machine
Manpowe
r
Materia
l
Environme
nt
选人、用人、育人、留人
操作者的质量意识、技能、
身体状况等
机器设备、工装夹具、
量仪器等的维护保养
原材料、半成品、成品的
标识、数量、性能管理
技术手段,工艺水平,企业文化
行事原则,标准规范,制度流程
良好的工作环境
整洁的作业现场
融洽的团队氛围
一、现场和现场管理
4、现场管理的目标
士气
Morale
成本
Cost
交期
Delivery
安全
Safety
现场
管理目标
效率
Efficiency
品质
Quality
品质是企业的决战场
没有品质就没有明天
合理的成本,
产品具有竞争力
的有力保障。
客户就是上帝,
而且是不懂得宽
的上帝
部门绩效的量
工作改善的标竿
工作是为了好,
安全是为了活
坚强有力的团队,
士气
不完
宝贵
一、现场和现场管理
目标的 SMART 原则:
Specific 的;
Measurable — 测量的;
Attainable — 可以到的;
Reasonable — 合理的;
Time-limited — 的。
一、现场和现场管理
达成目标
4M1E
: Manpower
: Machine
: Material
: Method
: Environment
QCDPSM 六大目标
品质 : Quality
成本 : Cost
交期 : Delivery
: Production
安全 : Safety
士气 :Morale
运用资
5、现场管理的概
运用有效资,
结合人的
力。
一、现场和现场管理
6 、现场管理人员:
力,对现场的作业人员、材料、设备、
作业方法等生产要素,进行直接监督的人员。
生产。
现场是你表现的舞台 !
管理水平怎样 ,
看你的现场 !
好的现场管理是你晋
的资本 !

标签: #安全 #消防 #环保

摘要:

工厂现场管理目录/CONTENTS第一章:现场管理概述一、现场和现场管理二、现场管理的原则和特点三、现场管理的主要内容四、现场管理实施措施第二章:现场5S管理一、5S管理的目的和作用二、5S管理的含义和方法三、5S推行实例第三章:现场日常管理一、过程与过程方法二、生产作业控制三、现场质量控制第四章:现场管理改善一、P-D-C-A循环二、现场管理改善的基本步骤三、运用统计技术第一章:现场管理概述一、现场和现场管理1、现场:利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的生产作业场所—从事产品生产、制造或提供服务;—劳动者运用生产资料、劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务;—生产...

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