【演练方案】特种设备应急预案演练记录（5页）

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特种设备事故应急预案演练记录

预案名称特种设备（叉车）事故应急预案演练地点厂区

组织部门人事行政部总指挥 XXX 演练时间 3．22

参加部门

和单位车间员工以及应急预案小组成员。

演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练

□全部预案 ■部分预案

实际演练部分：

临场应急指挥，抢险器材使用，基本急

救方法

物资准备和

人员培训

情况

8Kg 干粉灭火器 1瓶，担架一副、医疗用品若干。棉纱若干。

进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。

演练过程

描述

载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员联系

薛建平，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物

品，赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措

施，然后拨打 120 急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场秩序，对事故车辆实

时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。

人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人

员现场警戒。

预案适宜性

充分性评审

适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜

充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改

演

练

效

果

评

审

人员到

位情况

□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练

物资到

位情况

现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏

个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位

协调组

织情况

整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进

抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务

实战效

果评价 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练

外部支

援部门

和协作

有效性

报告上级： ■报告及时□联系不上

消防部门： □按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合

存在问题和

改进措施

人员动作不熟练，要加强演练，有 2人没有穿工作服。

改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学

习应急预案，简单急救和消防相关知识。

记录人：田本维评审负责人：韩兴松时间：3-22.

特种设备事故应急预案演练记录

预案名称特种设备（行车）事故应急预案演练地点压力容器放置点

组织部门人事行政部总指挥 XXX 演练时间 1．18

参加部门

和单位各部门，员工以及应急预案小组成员

演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练

□全部预案 ■部分预案

实际演练部分：

掌握压力容器发生事故后的处理程序和

应急措施。

物资准备和

人员培训

情况

灭火器 1瓶，警报器一只，扩音器一部。

进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。

演练过程

描述

操作人员发现有台行车滑线起火。操作人员根据具体操作方案，立即按响警报器，操

随后通知应急小组，进行汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应

急物品，赶赴现场实施应对措施。直接用干粉灭火器进行灭火，操作人员撤离。设备

管理部门查明原因，消除隐患，同时检查所有受压元件，安全附件的情况。即时维修

或更换。强调加强巡查，注意观察，记录。提高操作人员的工艺水平。

预案适宜性

充分性评审

适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜

充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改

演

练

效

果

评

审

人员到

位情况

□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位

■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练

物资到

位情况

现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏

个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位

协调组

织情况

整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进

抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务

实战效

果评价 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练

外部支

援部门

和协作

有效性

报告上级： ■报告及时□联系不上

交警部门： □按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合

存在问题和

改进措施

应急预案启动时，有 1名成员行动缓慢，迟到1分钟。

改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学

习应急预案和特殊设备方面相关知识。

记录人：田本维评审负责人：韩兴松时间：1-18

应急预案演练记录

预案名称演练地点

组织部门总指挥演练时间

参加部门

和单位

演练类别 □实际演练□桌面演练 □提问讨论式演练

□全部预案□部分预案

实际演练部分：

物资准备和

人员培训

情况

演练过程

描述

预案适宜性

充分性评审

适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜

充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改

演

练

效

果

评

审

人员到

位情况

□迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练

物资到

位情况

现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏

个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位

协调组

织情况

整体组织： □准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进

抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务

实战效

果评价 □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练

外部支

援部门报告上级： □报告及时 □联系不上

和协作

有效性

消防部门： □按要求协作 □行动迟缓

医疗救援部门： □按要求协作 □行动迟缓

周边政府撤离配合： □按要求配合 □不配合

存在问题和

改进措施

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标签： #应急预案

摘要：

特种设备事故应急预案演练记录预案名称特种设备（叉车）事故应急预案演练地点厂区组织部门人事行政部总指挥XXX演练时间3．22参加部门和单位车间员工以及应急预案小组成员。演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法物资准备和人员培训情况8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干。棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员联系薛建平，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对...

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