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55S管理制度

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5S 管理制度
编制:_____
审核:_____
批准:_____
受控标识:___
版本:_____
xxx 集团 xxx 有限公司 xxx
目 录
5S 管理概述....................................................................................2
1 5S 管理概述..........................................................2
2 5S 管理的定义、目的、实施要领........................................2
2.1 1S----整理......................................................2
2.2 2S----整顿......................................................3
2.3 3S----清扫......................................................4
2.4 4S----清洁......................................................5
2.5 5S----素养(习惯)..............................................5
3 具体的要求...........................................................6
4 5S 管理的效用........................................................8
5S 管理规范内容简述......................................................................9
1 办公室规范内容.......................................................9
2 车间规范内容........................................................10
5S 现场管理办法...........................................................................11
1 目的................................................................11
2 适用范围............................................................11
3 组织架构............................................................11
4 现场规划及 5S 管理的宣传贯彻.........................................11
5 现场 5S 检查周期.....................................................12
6 现场 5S 检查方法.....................................................12
7 评分注意事项........................................................13
附表:..................................................................13
x x x x 5 S 检 查 表 ......................................................14
xxxx5S 检查表............................................................................................................15
1
Xxx
集 团
xx
有 限 公 司
xxx
5S
管 理 制 度
5S 管理概述
1 5S 管理概述
1.1 5S 是现场管理的基础,是全面生产管理(TPM)的前提,是全面品质管理(TQM)的第一
步,也是 ISO9000 有效推行的保证。
1.2 5S 管理能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,
推行 ISO、TQM 及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强
大的推动力。
1.3 实施 ISO、TQM、TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,
而 5S 管理活动的效果是立竿见影。如果在推行 ISO、TQM、TPM 等活动的过程中导入 5S 管理,
可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
1.4 5S 管理是现场管理的基础,5S 管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高
低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着 ISO、TPM、TQM 活
动能否顺利、有效地推行。通过 5S 管理活动,从现场管理着手改进企业“体制”,则能起
到事半功倍的效果。
2 5S 管理的定义、目的、实施要领
2.1 1S----整理
定义:
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价意识----使用价,而不是原购买
目的:
●腾出空间,间活用
●防止误用、误送
●塑造清的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又
阻碍生产,包括些已无使用的工具、具、机器设备,如果不及时清会使现场
凌乱
生产现场摆放不必要的品是一种浪费
·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小
·棚架、橱柜被杂物占据减少使用价
2

标签: #管理

摘要:

5S管理制度编制:_____审核:_____批准:_____受控标识:___版本:_____中xxx集团xxx有限公司xxx场目录5S管理概述....................................................................................215S管理概述..........................................................225S管理的定义、目的、实施要领........................................22.11S----整理.............

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