55S管理制度
VIP免费
5S 管理制度
编制:_____
审核:_____
批准:_____
受控标识:___
版本:_____
中xxx 集团 xxx 有限公司 xxx 场
目 录
5S 管理概述....................................................................................2
1 5S 管理概述..........................................................2
2 5S 管理的定义、目的、实施要领........................................2
2.1 1S----整理......................................................2
2.2 2S----整顿......................................................3
2.3 3S----清扫......................................................4
2.4 4S----清洁......................................................5
2.5 5S----素养(习惯)..............................................5
3 具体的要求...........................................................6
4 5S 管理的效用........................................................8
5S 管理规范内容简述......................................................................9
1 办公室规范内容.......................................................9
2 车间规范内容........................................................10
5S 现场管理办法...........................................................................11
1 目的................................................................11
2 适用范围............................................................11
3 组织架构............................................................11
4 现场规划及 5S 管理的宣传贯彻.........................................11
5 现场 5S 检查周期.....................................................12
6 现场 5S 检查方法.....................................................12
7 评分注意事项........................................................13
附表:..................................................................13
x x x x 5 S 检 查 表 ......................................................14
xxxx5S 检查表............................................................................................................15
1
Xxx
集 团
xx
有 限 公 司
xxx
场
5S
管 理 制 度
5S 管理概述
1 5S 管理概述
1.1 5S 是现场管理的基础,是全面生产管理(TPM)的前提,是全面品质管理(TQM)的第一
步,也是 ISO9000 有效推行的保证。
1.2 5S 管理能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,
推行 ISO、TQM 及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强
大的推动力。
1.3 实施 ISO、TQM、TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,
而 5S 管理活动的效果是立竿见影。如果在推行 ISO、TQM、TPM 等活动的过程中导入 5S 管理,
可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
1.4 5S 管理是现场管理的基础,5S 管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高
低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着 ISO、TPM、TQM 活
动能否顺利、有效地推行。通过 5S 管理活动,从现场管理着手改进企业“体制”,则能起
到事半功倍的效果。
2 5S 管理的定义、目的、实施要领
2.1 1S----整理
定义:
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。
目的:
●腾出空间,空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又
阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场
变得凌乱。
生产现场摆放不需要或不必要的物品是一种浪费:
·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
2
标签: #管理
摘要:
展开>>
收起<<
5S管理制度编制:_____审核:_____批准:_____受控标识:___版本:_____中xxx集团xxx有限公司xxx场目录5S管理概述....................................................................................215S管理概述..........................................................225S管理的定义、目的、实施要领........................................22.11S----整理.............
温馨提示:66文库--作为在线文档分享平台,一直注重给大家带来优质的阅读体验;让知识分享变得简单、有价值;海量文档供您查阅下载,让您的工作简单、轻松而高效!
1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
2. 66文库网仅提供信息存储空间,仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理,对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不对下载的任何内容负责。
3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
相关推荐
-
VIP免费2024-07-28 251
-
VIP免费2024-07-28 45
-
VIP免费2024-09-05 209
-
2024-09-07 18
-
VIP免费2024-09-23 23
-
VIP免费2024-10-08 5
-
2024-10-15 5
-
2024-10-22 13
-
VIP免费2024-10-28 12
-
2024-11-02 32
分类:技术文献
价格:1库币
属性:16 页
大小:163.24KB
格式:DOC
时间:2024-06-30