复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

【66安全文库】520颜色看板管理

VIP免费
3.0 2024-06-30 1 0 180KB 13 页 1库币 海报
投诉举报
颜色看板管理
(一)丰田式生产体系简介
(1)丰田式管理概念
(2)丰田式管理采用制度与办法
(3)支撑丰田式生产体系的看板制度
(二)看板管理
(1)看板管理之技术
(2)看板管理的应用
(3)建立看板制度的五个原则
(三)颜色管理
(1)目视管理的利器
(2)颜色管理的应用
(3)颜色与人性因素
(四)颜色看板管理之推行步骤
(五)现场管理个案研讨
(六)看的见管理将成为主流
1
颜色看板管理
(一)丰田式生产体系简介
1973 年石油危机以后，被大多数日本企业采用，主要目的
在于降低成本进而提升企业生产力，该生产体系背后目的为何？
如何运用此方式生产？它又有那些革新性创见？
1.丰田式管理概念
(1)合理性－降低成本（制造＋销管）使问题呈现透过管理达
到预订目标。
(2)及时化－必要的东西在必要的时间里生产必要的数量。
(3)自动化－具有自动对制程监视和管理的功能。
(4)少人化－适应需求作业人员弹性调整，及透过提案制度及
品管圈的小集团改善活动。
2.丰田式管理制度与办法
(1)使用「看板制度」达成及时生产。
(2)推行生产平稳化的方法适应需求变化。
(3)缩短整备时间，减少生产前置期。
(4)实施操作标准化，以达成生产线的平衡。
(5)注意机器设备安排运用及「多能工」保有作业人员弹性。
(6)借着进行小组「改善活动」及「提案制度」提高作业士气。
(7)藉「目视管理」制度实现「自动化」概念。
(8)实施「功能管理制度」以推动全公司品质管理。
3.支撑丰田式生产体系的看板制度
2
颜色看板管理
3.1 有那些措施支撑看板制度
(1)生产的平稳化
(2)作业的标准化
(3)整备时间缩短
(4)改善活动
(5)机器设备安排设计
(6)自动化
3.2 看板制度
(1)丰田生产体系的手段
(2)传递信息
‧看板→是一个装在长方形的塑料袋内的卡片。
‧大多数人称丰田生产体系为看板制度是错的。
‧看板制度是实行及时生产制度的办法。
‧看板制度是对各制程的生产量进行控制的一种信息系
统。
‧一般分成二类「提料看板」及「生产/订购看板」
(二)看板管理
1.看板管理之技术
1.1 克服一般生产体系缺失。
及时生产的第一要件必须整个生产过程上所有的制造
程序，却能知道准确时间及需要的数量。一般生产体系透
3

标签： #安全 #管理 #文库

摘要：

颜色看板管理(一)丰田式生产体系简介(1)丰田式管理概念(2)丰田式管理采用制度与办法(3)支撑丰田式生产体系的看板制度(二)看板管理(1)看板管理之技术(2)看板管理的应用(3)建立看板制度的五个原则(三)颜色管理(1)目视管理的利器(2)颜色管理的应用(3)颜色与人性因素(四)颜色看板管理之推行步骤(五)现场管理个案研讨(六)看的见管理将成为主流1颜色看板管理(一)丰田式生产体系简介1973年石油危机以后，被大多数日本企业采用，主要目的在于降低成本进而提升企业生产力，该生产体系背后目的为何？如何运用此方式生产？它又有那些革新性创见？1.丰田式管理概念(1)合理性－降低成本（制造＋销管）使...

展开>> 收起<<
【66安全文库】520颜色看板管理.doc

共13页,预览13页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：管理文献 价格：1库币 属性：13 页 大小：180KB 格式：DOC 时间：2024-06-30

猜您喜欢

更多
/ 13
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注