【安全知识培训课件】7万华烟台工业园项目SE管理介绍-中化集团交流

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XX 项目 HSE 管理介绍

2014 年 9 月 16 日

安全生产工作应当：

以人为本

坚持安全发展

坚持安全第一、预防为主、综合治理

主要内容

1. 万华烟台工业园简介

2. 项目 HSE 管理模式

3. 承包商 HSE 管理

4. 施工现场风险控制

主要内容

1. 万华烟台工业园简介

2. 项目 HSE 管理模式

3. 承包商 HSE 管理

4. 施工现场风险控制

烟台万华成立“万华烟台工业园工程建设指挥部”（简

称“指挥部”），负责项目建设管理及组织协调工作

指挥部是万华和华陆共同组成的项目联合管理团队，简

称IPMT (Integrated Project Management Team)

项目主要采用“ E+P+C”+ 监理的项目管理模式，个别项

目采用 EPC 或E+PC 项目管理模式

2.1

项目管理模式

2.2 HSE

规章制度及组织机构

建立一套完善的 HSE 管理规

章制度

共49 个文件，其中管理程序

21 个，管理规定 28 个

对承包商从资格预审、招投

标、开工、过程监管、完工

等全过程安全管理

指挥部

安委会

HSE 部

项目部

HSE 管

理人员

监理

HSE 工

程师

承包商

专职安全

管理人员

•划分 8个

项目部

•每个项目

部配置 2

名HSE 管

理人员

•13 名

HSE 管理

人员

•每200 名

工人配置

1名监理

HSE 工程

师

•每50 个工

人配置 1

名专职安全

员

项目

HSE

管理模式

万华

监理

承包商

委托

授权

考核

监督

把关

传达

引导

考核

培训监督

自主管理

1. 承包商对本单位安全

施工全面负责

2. 建立健全安全规章制

度

3. 建立安全组织机构，

并配备足够安全员

4. 确保足够的安全投入

5. 自主落实所有安全规

章制度

6. 检查并整改现场安全

隐患

7………..

小业主大监理

2.3 HSE

绩效考核模式

指挥部

HSE 部

项目部

承包商监理公司

80%

20%

70%

•《指挥部 HSE 绩效

考核程序》

•《承包商 HSE 绩效

考核程序》

•《监理 HSE 绩效考

核程序》

主要内容

1. 万华烟台工业园简介

2. 项目 HSE 管理模式

3. 承包商 HSE 管理

4. 施工现场风险控制

承包商 HSE 管理流程

①确定风险等级

②资格预审

③评标 \合同

④开工前准备

⑤监督实施

⑥完工评估

一. 选择承包商二 . 承包商作业管理

•开工前，必须

具备必要的开

工条件

•通过实施各种

管理手段，确

保作业过程执

行HSE 管理

规定

•完工评估为了

续用管理，建

立合格承包商

名录

•确保选择有资

质、有能力、

有经验，符合

万华要求的承

包商

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标签： #安全 #管理 #培训

摘要：

XX项目HSE管理介绍2014年9月16日XX安全生产工作应当：以人为本坚持安全发展坚持安全第一、预防为主、综合治理主要内容1.万华烟台工业园简介2.项目HSE管理模式3.承包商HSE管理4.施工现场风险控制主要内容1.万华烟台工业园简介2.项目HSE管理模式3.承包商HSE管理4.施工现场风险控制烟台万华成立“万华烟台工业园工程建设指挥部”（简称“指挥部”），负责项目建设管理及组织协调工作指挥部是万华和华陆共同组成的项目联合管理团队，简称IPMT(IntegratedProjectManagementTeam)项目主要采用“E+P+C”+监理的项目管理模式，个别项目采用EPC或E+P...

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