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【安全、消防、环保资料】精细化管理

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精细化管理
企业管理为什么需要精细化？
精细化管理原是来源于发达国家的一种管理概念，开始主要出现在大规模工业制造
业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。
“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被
许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都
能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要
的 损耗，把可以省的钱都省下来。
2
天下大事，必作于细
《道德经》（第六十三章）
为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨
以德。图难 于其易，为大于其细。天下难事，
必作于易，天下大事，必作于细。是以圣人终不
为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易 必多
难。是以圣人犹难之，故终无难矣。
老子精辟地指出了想成就一番事业，必须从
简单的事情做起，从细微之处入手。
3

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

精细化管理企业管理为什么需要精细化？精细化管理原是来源于发达国家的一种管理概念，开始主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。2天下大事，必作于细《道德经》（第六十三章）为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难于其易，...

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