复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

【安全、消防、环保资料】精细化管理

VIP免费
3.0 2024-07-01 0 0 3.48MB 40 页 1库币 海报
投诉举报
精细化管理
企业管理为什么需要精细化？
精细化管理原是来源于发达国家的一种管理概念，开始主要出现在大规模工业制造
业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。
“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被
许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都
能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要
的 损耗，把可以省的钱都省下来。
2
天下大事，必作于细
《道德经》（第六十三章）
为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨
以德。图难 于其易，为大于其细。天下难事，
必作于易，天下大事，必作于细。是以圣人终不
为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易 必多
难。是以圣人犹难之，故终无难矣。
老子精辟地指出了想成就一番事业，必须从
简单的事情做起，从细微之处入手。
3
企业管理为什么需要精细化？
社会文化差异对精细化管理带来影响与制约。为什么国外能产生一大批实现“管
理精细化”的著名企业，而中国就没有或者极少呢？归根到底，还是中国缺乏培育
精 细化企业的土壤。
“ 精细化”的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维
模 式，它建立在“法制”的社会基础之上。在发达国家，民众普遍崇尚科学，爱较
真， 凡事希望能发现背后的规律与理论依据。对中国企业而言，经营企业更多的是
一门艺 术，或者说，艺术的成分居多。在我国目前的文化背景下，企业管理要实现
精细化， 必然会遇到很大的阻力。一方面，缺乏推进精细化的管理者；另一方面，
缺乏接受、 实现精细化的员工，精细化的要求往往会被看成是“吹毛求疵”，因此
也就难以落到 实处。同样的原因，企业如不顾实际情况，在没有解决人的问题之前
强行推管理精细 化，必然会引发一些矛盾，最后也会偏离最初的设计目标。
4
企业文化 人力资源
组织结构
精细化管理
五大要素
团队建设
战略规划
当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精细化管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强
调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精细化水平。一个企业在没有战略时，是战
略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。战略可以模仿，而精细化是不可以复
制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳 的“汉堡包”的。《财富》杂志
有调查表明，大多数世界 500 强企业，在技术领先、服务增值和精细执行三个方面比
较 突出，而且是在精细执行方面表现尤其突出，足见精细化是企业管理的法宝。
精细化管理－－五大要素
5
企业文化
团队建设
战略规划
人力资源
组织结构
精细化管理－－五大要素之战略规划
6
战略规划构筑企业的精细化管理基础，注重一下四个方面： 首先是要把企业中的“事”精细化
企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有
“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的
“事”需要多人才能完成.精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子
化”分解和整理.“ 原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一
个 人能够完全完成的地步。
其次，培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工
作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技
能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工
作 技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现企业精细化管理
就有 了“人”上的准备。
第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度
之间、流程与流程之间无缝连接。
第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有
人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完
善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施企业精细化管理的基础。
7
战略规划构筑企业的精细化管理基础
制定适合企业发展的精细化战略目标
让执行人员参与战略的制定
—— 两个好处：更清楚怎么做、更愿意努力做
长期战略与短期战略相结合
—— 大处着眼，小处着手，细微见大局
在战略实施中贯彻执行精细化战术策略
重视战略评价与控制
对精细化战略实施动态调整
—— 为什么“计划赶不上变化”
精细化管理之战略规划
8
精细化执行不力 ······
9
·为什么企业的价值观就是挂在墙上、写在纸上，却扎不了根？
·为什么以人为本在别的企业能够落地，而在有的企业却时常不知所云、无所适从？
·为什么提倡团队精神和协调一致，但做起来却总似“土围子”一样的原始状态？
·为什么左一个先进制度右一个规范管理，但却很少被认真执行的？
·为什么各级、各层总是缺乏责任心？
·为什么说起来顾客重要，做起来是自己重要？
·为什么早就定了的事，但做起来却虎头蛇尾？
·为什么每一年看似必赢的经营计划预算目标，到年底总会差那么多？
·为什么下属没有按照自己的想法去做事？
•为什么下属总是阴奉阳违、或者找理由来推脱？
精细化执行不力！ 缺乏执行力是企业精细化管理的大敌。如何提升执行力是摆在企
业每一位企业领导者面前的一个极其重要的任务。
因为企业各层次的人员可能和现实地在“心、眼、手、脚”等方面的“粗”，导致
企业在经营和管理上的“跑冒滴漏”现象的存在也就普遍了：
—— 跑：指由于决策、计划、管理制度不到位，有的人、有的事不受约束和控
制，不按决策程序、计划要求、制度规定办，不按规范、规定、程序实施或操作等等
现象
—— 冒：指由于决策、计划、管理制度不能随企业内外环境、人员心理和员工
队 伍素质、结构、技能的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽
时未 放宽，造成宽严失度
—— 滴：指由于决策、计划、管理制度执行不力，前后工序之间、关键环节
交 接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象
—— 漏：指由于决策、计划、管理制度不健全、不科学、不系统，造成决策、
计 划、管理制度方面的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管
Logo
10
企业在经营和管理上的“跑冒滴漏”现象

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

精细化管理企业管理为什么需要精细化？精细化管理原是来源于发达国家的一种管理概念，开始主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。2天下大事，必作于细《道德经》（第六十三章）为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难于其易，...

展开>> 收起<<
【安全、消防、环保资料】精细化管理.pptx

共40页,预览40页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：教学课件 价格：1库币 属性：40 页 大小：3.48MB 格式：PPTX 时间：2024-07-01

猜您喜欢

更多
/ 40
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注