【安全、消防、环保资料】精细化管理
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精细化管理培训
课程大纲
•第一部分：精细化管理透析
•第二部分：精细化对标的目标分析选择
•第三部分：标杆思维与企业精细化路线
•第四部分：获取精细化的管理能力
•第五部分：全面精细化管理与创标文化
TPS
7 种浪费
等待的
浪费 搬运的
浪费
不良品
的浪费
动作的
浪费
加工的
浪费
库存的
浪费
制造过多
（早）
的浪费
非价值
部分
精细化管理思想的来源
——价值与非价值
能否做到？怎么转化？
1 ）快换模具轮番生产
2）5S ，节省辅助时间，
3 ）“团队化”，作业决策权交给
直接作业的团队和员工，
4 ）部门之间看做为一台协同机器。
强调协同、合作和全企业的过程贯通，
5 ）由“看板”指令的准时化生产
JIT ，
用户的需求驱动、日进度安排进程，
丰田的精益道路
审批、决
策。。。
信息流、工
作流、沟通
无意义工
作、事
务。。
低效会议、
重复工
作。。
无用的环节、
组织、职责
低效益产品
产品市场适
应度
第一部分：精细化管理透析
关注细节是市场竞争的必然结果
摘要：
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精细化管理培训课程大纲•第一部分：精细化管理透析•第二部分：精细化对标的目标分析选择•第三部分：标杆思维与企业精细化路线•第四部分：获取精细化的管理能力•第五部分：全面精细化管理与创标文化TPS7种浪费等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费制造过多（早）的浪费非价值部分精细化管理思想的来源——价值与非价值能否做到？怎么转化？1）快换模具轮番生产2）5S，节省辅助时间，3）“团队化”，作业决策权交给直接作业的团队和员工，4）部门之间看做为一台协同机器。强调协同、合作和全企业的过程贯通，5）由“看板”指令的准时化生产JIT，用户的需求驱动、日进度安排进程，丰田的精益道路...
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分类：教学课件
价格：1库币
属性：42 页
大小：5.22MB
格式：PPT
时间：2024-07-01
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