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【安全、消防、环保资料】精细化S管理专题培训

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6S 管理专题培训， 2020 需要改变
目录
concents
01 第一部分 概论
02 第二部分 6S 理论与实践
03 第三部分 推进 6S
1
第一部分 概 论
1
2
3
4
关于 6S
为什么要做 6S
6S 之间的关系与推行
开展工作的基本方法
第一部分 概 论
1关于 6S
我们有下列“症状”吗？
a ）急找东西，心里烦燥 b ）桌面零乱，工作不便
c ）积物满物，心情压抑 d ）穿着不整，难登大雅
e ）找件东西，翻遍抽屉 f ）环境脏乱，情绪不佳
g ）忙无头绪，延误事务 h ）仓库混乱，帐物不符
i ）东西杂乱，占用空间 j ）设备积尘，备件满地
k ）道路堵塞，无法通过 l ）厕所恶臭，掩鼻而入
第一部分 概 论
a ）资金的浪费 e ）形象的浪费
b ）场所的浪费 f ）效率的浪费
c ）人员的浪费 g ）品质的浪费
d ）士气的浪费 h ）成品的浪费
对以上这些病症 ,我们开给一个处方 ,药名叫
“6S”
“6S” 的起源
整理（ SEIRI ）
整顿（ SEITON ）
清扫（ SEISO ）
清洁
（SEIKETSU ）
素养
（SHITSUKE ）
安全（ SAFETY ）
第一部分 概 论
第一部分 概 论
6S 的三大支柱
3
创造一个可
以目视管理
的工厂
2
创造一个
干净的工厂
1
创造一个有
规律的工厂
第一部分 概 论
“6S” 的特点
“6S” 的作用
“6S” 的效能
“6S” 的重要性
a ）提升企业形象
b ）提升员工归属感
c ）减少浪费
d ）安全有保证
e ）效率的提升
f ）品质有保障
6S 是一切管理的基础
质量
成本
安全
效率
6S
a）提供一个舒适的工作环境
b ）提供一个安全的作业场所
c ）塑造一个企业的优良形象
d ）提高员工工作热情和敬业精神
e ）提高员工的素质
f ）提高整体战斗力、核心竞争力
g ）稳定产品的质量水平
h ）提高工作效率降低消耗
i ）增加设备使用寿命减少维修费用
6S≠ 大扫除
6S 是“风”、是精神力量
6S 是学校
6S 的基础是全员、关键是领导
6S 的核心是“持之以恒”
6S 易学、难做
2
为
什
么
要
做
6S
第一部分 概 论
三个指导思想
—— 铁打的行营、管理、细节
企业生存的需要 —— 趋势：命短
规范个人行为的需要 —— 环境对人的影响与制
约
时代的需要 —— 经济、管理、国际化、和谐社会

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

6S管理专题培训，2020需要改变目录concents01第一部分概论02第二部分6S理论与实践03第三部分推进6S1第一部分概论1234关于6S为什么要做6S6S之间的关系与推行开展工作的基本方法第一部分概论1关于6S我们有下列“症状”吗？a）急找东西，心里烦燥b）桌面零乱，工作不便c）积物满物，心情压抑d）穿着不整，难登大雅e）找件东西，翻遍抽屉f）环境脏乱，情绪不佳g）忙无头绪，延误事务h）仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占用空间j）设备积尘，备件满地k）道路堵塞，无法通过l）厕所恶臭，掩鼻而入第一部分概论a）资金的浪费e）形象的浪费b）场所的浪费f）效率的浪费c）人员的浪费g）品质的...

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