【安全、消防、环保资料】经验分享:以“+工作法”防控风险
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2024-07-01
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以“ 4+4 工作法”防控风险
— 经验分享
2
提 纲
下一步推进实施计划
实施效果跟踪及反馈
“4+4 工作法”释义指导
“4+4 工作法”指导意见制定过程
“4+4 工作法”产生的背景
3
2012 年 10 月 11 日,伊拉克项目部 GW309 队发生一起在放井
架过程中,导致井架锁紧螺栓损坏事故。事后公司专门对此次事
故进行了认真的剖析,主要原因是由于作业过程中没有认真履行
检查表制度,制定的检查表填报程序也存在问题,从而导致事故
的发生。这不仅严重影响了公司在该区域的声誉,也给公司 HSE
管理敲响了警钟。
受损的锁紧螺栓:
右侧锁紧螺栓完全
断裂,左侧限位耳
板断裂变形。
4
为杜绝类似事故再次发生,提高员工对现场规章制度的执行
力,公司 XX 专门在生产例会上提出了“ 4+4 工作法”,从管理的
合规性、 HSE 文化、执行力以及持续开展发现管理短板等多方面
来加强现场风险的管控及直线、属地责任的落实,突出多级风险
防控的作用,提升现场管理,实现本质安全。
“4+4 工作法”提出后,公司所有单位进行了认真落实,并出
现了很多创新做法。其中,国内钻井三公司,国外尼日尔项目将
现场所有设施都进行了“四重覆盖”检查分工,并制定了执行考
核表。但也有少部分单位处在茫然之中,不知从何下手,使得这
项工作难以发挥其有效作用。由于执行标准不同,形式多样,导
致了这种有效的管理方法在实施中难以统一,管理提升作用难以
体现。
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恰在此时,加拿大项目发生了另一起放井架过程中井架大绳
断裂、井架受损的事故。公司极为震动,相同的事故在两个项目
连续发生,不能不引人深思。随即,主管境外单位安全工作的公
司领导,迅速组织 HSE 国际部对事故的原因进行了分析,发现是
由于违反操作规程导致了事故的发生,反映出现场 “ 4+4 工作
法”没有得到很好落实,执行的标准亟待统一、完善。
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下一步推进实施计划
实施效果跟踪及反馈
“4+4 工作法”释义指导
“4+4 工作法”指导意见制定过程
“4+4 工作法”产生的背景
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HSE 国际部按照 PDCA 工作流程制定了工作计划,组织收集、
整理、再次学习了王总在伊拉克项目井架事故之后的周生产例会
上的讲话。
首先,从两方面进行了认真领会:
一是坚持四项工作(即是从人的因素方面),是想帮助各级管
理者理清工作思路来达到提升管理的目的;
二是开展“四重覆盖法”活动(即是从物的因素方面),是想
从现场关键设备的风险管理角度出发来达到提升管理的目的。
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其次,对境内外单位的执行情况进行了统计分析,利用LEC法对
现场设备的风险进行了评估,有效地判定了什么是关键设备和设
施。为了确保实施指导意见的可操作性和有效性, 2013 年 5 月 30
日,组织生产协调处、装备部、国际钻井等部门长期从事钻井作
业管理的专家对实施指导意见进行了讨论,形成了以现场 33 项关
键设施、设备为重点的“四重覆盖”法执行主体。
最后,在公司领导的支持下,以及相关职能部门的协助下,《关
于进一步实施“ 4+4 工作法”的指导意见》已(长钻公司
[2013]84号)于7月 4 日正式发布。
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“4+4 工作法”释义指导
“4+4 工作法”指导意见制定过程
“4+4 工作法”产生的背景
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为了便于基层队落实执行,采用了基层易懂的语言对“ 4+4
工作法”进行了释义指导,确保现场人员理解掌握便于操作。
“4+4 工作法”,是指在基层队推行坚持做好“四项工作”、
推广“四重覆盖”检查的一种工作方法。
(一)“四项工作”
一坚持开展管理制度、操作规程执行落实情况的梳理,做到不
折不扣的落实(合规性、可行性);
二坚持开展基层队管理提升活动。即是坚持实施设备管理责任
制,提高设备运行整体水平;坚持“以人为本”工作思路,以 SOP
为基础开展“言、传、帮、带”培训,提高技能操作水平(发现
短板、提升管理);
摘要:
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1以“4+4工作法”防控风险—经验分享2提纲下一步推进实施计划实施效果跟踪及反馈“4+4工作法”释义指导“4+4工作法”指导意见制定过程“4+4工作法”产生的背景32012年10月11日,伊拉克项目部GW309队发生一起在放井架过程中,导致井架锁紧螺栓损坏事故。事后公司专门对此次事故进行了认真的剖析,主要原因是由于作业过程中没有认真履行检查表制度,制定的检查表填报程序也存在问题,从而导致事故的发生。这不仅严重影响了公司在该区域的声誉,也给公司HSE管理敲响了警钟。受损的锁紧螺栓:右侧锁紧螺栓完全断裂,左侧限位耳板断裂变形。4为杜绝类似事故再次发生,提高员工对现场规章制度的执行力,公司XX专门在...
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分类:教学课件
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