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【安全、消防、环保资料】经验分享:以“+工作法”防控风险

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以“ 4+4 工作法”防控风险
经验分享
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提 纲
下一步推进实施计划
实施效果跟踪及反馈
“4+4 工作法”释义指导
“4+4 工作法”指导意见制定过程
“4+4 工作法”产生的背景
3
2012 10 11 日,伊拉克项目部 GW309 队发生一起在放井
架过程中,导致井架锁紧螺栓损坏事故。事后公司专门对此次事
故进行了认真的剖析,主要原因是由于作业过程中没有认真履行
检查表制度,制定的检查表填报程序也存在问题,从而导致事故
的发生。这不仅严重影响了公司在该区域的声誉,也给公司 HSE
管理敲响了警钟。
受损的锁紧螺栓:
右侧锁紧螺栓完全
断裂,左侧限位耳
板断裂变形
4
为杜绝类似事故再次发生,提高员工对现场规章制度的执行
力,公司 XX 专门在生产例会上提出了“ 4+4 工作法”,从管理的
合规性、 HSE 文化、执行力以及持续开展发现管理短板等多方面
来加强现场风险的管控及直线、属地责任的落实,突出多级风险
防控的作用,提升现场管理,实现本质安全。
“4+4 工作法”提出后,公司所有单位进行了认真落实,并出
现了很多创新做法。其中,国内钻井三公司,国外尼日尔项目将
现场所有设施都进行了“四重覆盖”检查分工,并制定了执行考
核表。但也有少部分单位处在茫然之中,不知从何下手,使得这
项工作难以发挥其有效作用。由于执行标准不同,形式多样,导
致了这种有效的管理方法在实施中难以统一,管理提升作用难以
体现。
5
恰在此时,加拿大项目发生了另一起放井架过程中井架大绳
断裂、井架受损的事故。公司极为震动,同的事故两个项目
续发生,不引人深思随即主管外单位安全工作的公
导,迅速组织 HSE 国部对事故的原因进行了分析,发现
由于规程导致了事故的发生,反出现场 “ 4+4 工作
法”没有得落实,执行的标准亟待统一、完善
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提 纲
下一步推进实施计划
实施效果跟踪及反馈
“4+4 工作法”释义指导
“4+4 工作法”指导意见制定过程
“4+4 工作法”产生的背景
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HSE 按照 PDCA 工作程制定了工作计划组织收集
理、再次学习王总在伊拉克项目井架事故之后生产例会
上的讲话
首先方面进行了认真:
一是四项工作(即是从方面,是想帮助各级管
工作达到提升管理的目的
开展“四重覆盖法”是从的因方面,是
从现场关键的风险管理度出发来达到提升管理的目的。
8
其次,内外单位的执行情况行了统计分析,LEC法对
现场设的风险进行了评估,有效定了什么关键备和
施。为了确保施指导意见的可操作性有效性, 2013 年 5 月 30
日,组织生产处、装备部、国井等部门长期从事钻井作
业管理的专实施指导意见进行讨论,形了以现场 33 项
设施、设的“四重覆盖”法执行主体。
后,在公司导的持下,以及相关职能部门的协助《关
于进一步实施“ 4+4 工作法”的指导意见》已(长公司
[2013]84号)7月 4 日式发
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实施效果跟踪及反馈
“4+4 工作法”释义指导
“4+4 工作法”指导意见制定过程
“4+4 工作法”产生的背景
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为了便基层队落实执行,用了基层易懂语言“ 4+4
工作法”进行了释义指导,确保现场员理解掌握便作。
“4+4 工作法”,是指在基层队推持做“四项工作”、
广“四重覆盖”检查的一种工作方法。
“四项工作”
展管理制度、规程执行落实情况理,做
的落实合规性、行性);
二坚基层队管理提升持实施设管理责任
制,提高设备运水平;坚持“以为本”工作思路,以 SOP
基础开展“,提高技能操水平发现
短板、提升管理);

标签: #安全 #消防 #环保

摘要:

1以“4+4工作法”防控风险—经验分享2提纲下一步推进实施计划实施效果跟踪及反馈“4+4工作法”释义指导“4+4工作法”指导意见制定过程“4+4工作法”产生的背景32012年10月11日,伊拉克项目部GW309队发生一起在放井架过程中,导致井架锁紧螺栓损坏事故。事后公司专门对此次事故进行了认真的剖析,主要原因是由于作业过程中没有认真履行检查表制度,制定的检查表填报程序也存在问题,从而导致事故的发生。这不仅严重影响了公司在该区域的声誉,也给公司HSE管理敲响了警钟。受损的锁紧螺栓:右侧锁紧螺栓完全断裂,左侧限位耳板断裂变形。4为杜绝类似事故再次发生,提高员工对现场规章制度的执行力,公司XX专门在...

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