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【安全消防环保资料】2绿色简约商务打造高效率力队课件培训

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3.0 2024-07-01 0 0 5.79MB 46 页 1库币 海报
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HIGH PERFORMANCE
Build a high performance team
团队建设 |团队管理 |企业培训 |企业文化
01 团队的概念
团队的建设
团队效能提升
打造高效团队
02 04
03
CONTENTS
High performance
团队的概念
第一部分
团队是什么? 团队和群体的差异
团队的类型 团队的益处
1.1 团队是什么?
团队构成五要素—— 5P
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成
员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
1.2 团队和群体的差异
明确的领导人
与组织一致
中性 / 有时消极
个人负责制
随机的或不同
个人产品
分担领导权
可自己产生
积极
个人 + 相互负责
相互补充的
集体产品
领导
目标
协作
责任
技能
结果
团队和群体的差异体现在这些方面 :
团 队群 体
这四个类型,哪些是群体 ? 哪些是团队 ?
实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一
个群体;候机室的旅客也只能是一个群体。
龙舟队 旅行团
足球队 候机旅客
群体:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享
信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
1.2 团队和群体的差异
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型:
问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队
级、不同工作领域的员工组成,
某项任务。
5-12 名成员组成
每周几小时碰头
着重改善质量 / 效率 / 环境
改进程序和工作方
几乎无权采取行动
10-15 名成员组成
责任范围广泛,如做决
定、工作分配、控制节
奏、休息等。
可挑选队员
1.4 团队的益处
自尊的获得和成就感的形成
责任共同承担
团体成员互相影响和学习
生产率的提高
质量的提高
员工士气的上升
费用的降低
对组织的益处 对个人的益
High performance
团队的建设
第二部分
组建团队的阻力与克服方式 团队目标的设定
团队组织程序的设定 团队成员的选择
团队决策 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构
死板、僵化的企业文化
各自为政的部门
管理与督导层
害怕失去
有及时授予他人权力和责任
目标不明确、不定或不现实
有足的培训和支持
员工
害怕承担责任和更多的工作
害怕冲突
心职位的
组建团队的阻力主来自三个方面:
克服方式 克服方式 克服方式
建设灵活性的组织结构
形成有力的企业文化
员工成自己是
而不是“水落
和责任的
目标的有效设
给予知识能培支持
平台
员工做他意做的

标签: #安全 #消防 #环保

摘要:

HIGHPERFORMANCE打造高绩效团队Buildahighperformanceteam团队建设|团队管理|企业培训|企业文化01团队的概念团队的建设团队效能提升打造高效团队020403CONTENTSHighperformance团队的概念第一部分团队是什么?团队和群体的差异团队的类型团队的益处1.1团队是什么?团队构成五要素——5P团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。人员People目标Purpose团队定位Place权限Power计划Plan1.2团队和群体的差异明确的领导人与组织一致中性/有时消极...

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