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【课件】班组建设及现场管理素质提升课件（79页）

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一、班组建设
( 一 ) 加速班组建设，刻不容
缓
1. 企业决策、企业文化为什么不能落地？
2. 为什么说一般企业看高层，卓越企业看基
层？
3. 为什么说班组长是企业的第一管理者？
4. 企业的安全、质量、成本真正由谁来管理？
西方世界 500 强
企业基本功的竞争
差
距
基础管理
基层管理者
基本职业化素质
中国企业
中国企业与世界优秀企业的基层管理水平差距
中西方企业的绩效调查对比结果显示
基础不牢，地动山摇；
细胞生命力衰减，企业竞争力衰亡；
班组长
中层经理
高层经理
•一般企业看决策层
•优秀企业看中层
•卓越企业看基层
加速班组建设，刻不容缓！
（二）班组建设的总体目标
打造高效、创新、和谐的卓越班组。
班组建设总体目标实现要求
班组建设的指导思想：科学发展观
班组 建 设 的 核心：提升班组管理水平
班组 建 设 的 重点：提高班组成员整体素质
班组 建 设 的 载体：创先争优劳动竞赛、
工人先锋号活动
（三）班组建设的基本指导原则
1 、适应企业发展需要原则。
2 、促进职工全面发展原则。
3 、继承与创新相结合原则。
4 、行政管理与民主管理相结合原
则。
（四）如何建设卓越班组，打造成功团队
比较项目 班组管理 班组建设
①.活动目的 达成 PQCDMS 的目标 达成 PQCDMS 的目标
②.活动范围 以 4M1E 为管理范围 以卓越型班组必须具备
的条件为范围
③.推进方法 以日常管理为关键 以制度建设为关键
④.参与人员 班组长和员工为主 高中基层有效结合
⑤.成果验证 准时保质完成生产 班组管理体系全面的规
范化和程序化
1 、班组建设与班组管理的差异

标签： #管理 #课件

摘要：

一、班组建设(一)加速班组建设，刻不容缓1.企业决策、企业文化为什么不能落地？2.为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？3.为什么说班组长是企业的第一管理者？4.企业的安全、质量、成本真正由谁来管理？西方世界500强企业基本功的竞争差距基础管理基层管理者基本职业化素质中国企业中国企业与世界优秀企业的基层管理水平差距中西方企业的绩效调查对比结果显示基础不牢，地动山摇；细胞生命力衰减，企业竞争力衰亡；班组长中层经理高层经理•一般企业看决策层•优秀企业看中层•卓越企业看基层加速班组建设，刻不容缓！（二）班组建设的总体目标打造高效、创新、和谐的卓越班组。班组建设总体目标实现要求班组建设的指导思想：科...

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