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1 事故预防的行为控制方法（22页）

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事故预防的行为控制方法
事故预防的行为控制方法
引子
行为控制方法也就是行为安全方法，它
是解决“违章”的！
违章减少了，就能预防很多事故。
所有行业都存在违章操做，所以行为安
全方法在各个行业是通用的。
目录
一、行为安全原理 -事故致因“ 2-4” 模型的导出
二、行为安全的中外理解
三、行为安全的应用 -用“ 2-4” 模型预防事故
四、行为安全培训系统简介
五、总结
附录 1：相关定义
附录 2：参考资料
一、事故致因“ 2-4” 模型的导出
高处坠落的案例 (引用视频 )
5
安全文化缺欠 管理体系缺欠 安全知识不足
安全意识不高
安全习惯不佳
不安全动作
不安全物态
事故 损失
高处坠落
1人死亡
小王：倒退走路
、跑动工作、错
误处理石头、帽
带没系
防护栏缺失
知识原因：帽带的作用、
跑动、倒退走路的危害（
小王）、任务超过能力就
会出事故（经理）
推车工作方式，工作
如何收尾
重安全是否第一
？（周工、班长
、小王）
一、事故致因“ 2-4” 模型的导出
班长：拆防护栏、不
盖盖板、错误劝告
经理：交代过多任务
、不进行安全交底
意识：不重视这些事情
习惯原因：工作方式随意（小
王）；想拆就拆、工作有头无
尾（班长）、完不成就加班（
经理）
意识原因：不重
视这些危险
一、事故致因“ 2-4” 模型的导出
安全文化缺欠 管理体系缺欠
安全知识不足
安全意识不高
安全习惯不佳
不安全动作
不安全物态
事故 损失
监管及其他因素
心理因素 监管及其他因素
组织外
组织内
心理因素：暂时没有
监管因素：没发现护栏缺失
，护栏的设计
监管因素：没发现护栏缺失，
护栏的设计
一、事故致因“ 2-4” 模型的导出
安全文化缺欠 管理体系缺欠
安全知识不足
安全意识不高
安全习惯不佳
不安全动作
不安全物态
事故 损失
监管及其他因素
心理因素 监管及其他因素
组织外
组织内
层面 I：个人层面
阶段 VI ：指导行为 阶段 III ：运行行为 阶段 I：一次性行为和物态
阶段 II ：习惯性行为
行为结果
行为结果
层面 II ：组织层面
组织内部原因 组织外部原因 密切影响关系 一般影响关系
图例：
二、行为安全的中外理解
国外的理解：行为安全 =安全文化 +个人行为
一般理解：行为安全 =个人行为，尤其是现场的违章
完整的理解：行为安全 =安全文化 +管理体系 +个人
习惯性行为 +个人一次性行为（不安全动作）
归纳：行为安全 =事故预防体系，是解决不安全动作
（违章）的手段，也即行为控制手段，在我国跟多地
叫做安全管理（狭义）。和工程技术手段先比，是另
一种事故预防手段！
三、用“ 2-4” 模型预防事故
组织行为方面：建设安全文化
组织行为方面：建立健全安全管理体系（按照 GB/
T28001 ，风险预控体系，标准化管理体系等建立和完
善管理体系）
个人习惯性行为方面：知识、意识、习惯，培训
个人一次性行为方面：现场监管、带班、标识提醒等
不安全状态方面：技术手段 --- 事故预防的另一种手段
10
三、用“ 2-4” 模型预防事故 -在组织内解决原因
安全文化缺欠 管理体系缺欠
安全知识不足
安全意识不高
安全习惯不佳
不安全动作
不安全物态
事故 损失
高处坠落
1人死亡
小王：倒退走路
、跑动工作、错
误处理石头、帽
带没系
防护栏缺失
知识原因：帽带的作用、
跑动、倒退走路的危害（
小王）、任务超过能力就
会出事故（经理）
推车工作方式，工作
如何收尾
重安全是否第一
？（周工、班长
、小王）
班长：拆防护栏、不
盖盖板、错误劝告
经理：交代过多任务
、不进行安全交底
意识：不重视这些事情
习惯原因：工作方式随意（小
王）；想拆就拆、工作有头无
尾（班长）、完不成就加班（
经理）
意识原因：不重
视这些危险
摘要：

事故预防的行为控制方法事故预防的行为控制方法引子行为控制方法也就是行为安全方法，它是解决“违章”的！违章减少了，就能预防很多事故。所有行业都存在违章操做，所以行为安全方法在各个行业是通用的。目录一、行为安全原理-事故致因“2-4”模型的导出二、行为安全的中外理解三、行为安全的应用-用“2-4”模型预防事故四、行为安全培训系统简介五、总结附录1：相关定义附录2：参考资料一、事故致因“2-4”模型的导出高处坠落的案例(引用视频)5安全文化缺欠管理体系缺欠安全知识不足安全意识不高安全习惯不佳不安全动作不安全物态事故损失高处坠落1人死亡小王：倒退走路、跑动工作、错误处理石头、帽带没系防护栏缺失...

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