【课件】班组安全基础管理概述（52页）
VIP免费
3.0
2024-07-02
0
0
1.6MB
52 页
1库币
海报
投诉举报
班组安全基础管理概述
主 要 内 容
班组安全管理作用与定位
一
班组日常活动和常用方法
二班组安全管理基本内容
三
一线操作者基本守法要求
四
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的
基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要
在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，
都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去
正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
序 言
4
•1994 年 11 月 13 日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一
起特大煤尘爆炸事故，死亡 79 人，伤 129 人，直接经济损
失约 320 万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井
蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断
裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。
爆
炸
现
场
蘑
菇
云
升
起
（一）事故案例分析
2005 年 11 月 13 日，中石油吉林石化公司双苯厂在生
产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将
应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时
间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成 8 人死亡，
30 人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经
济损失 6908 万元
一、班组在安全管理中的作用与定位
责任事故：违法违规、或违背自然规律
事故的原因：人、机、物、环、管
绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃
事故的原因和性质：
—— 在这些责任事故中， 90 ％以上的事故发生在班组， 80 ％以上的事
故是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管
理薄弱，缺乏有效的控制措施。
（一）事故案例分析
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性
是强化企业安全基础管理的重要组成部分
是安全生产的最基层组织
落实到班组、体现在现场
是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关键
环节
是减少“三违”、防止事故的有效途径。
有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产
责任制
减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障
一、班组在安全管理中的作用与定位
班组长的特点：
职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小
1 、班组长的管理定
位
班组的领导就是班组
长，属于兵头将尾，
是企业最基层的负责
人
是企业生产经营活动的基本
单位
是企业最基层的生产管理单
位，麻雀虽小，五脏俱全。
“上面千条线，班组一根
针”。
1 对部下应站在经营者的立场，是领
导者
2 对经营者应站在部下的立场，反映
部下呼声，是部下。
3 对直接上级站在部下和上级辅助人
员的立场
班组的
地位
班组长
的地位
班组长的
三个立场
（二）班组工作重要性
一、班组在安全管理中的作用与定位
一、班组在安全管理中的作用与定位
五个“ 100%” ：
对安全的重视程度 100%
安全隐患排查、整改、复查验收
100%
动态掌控 100%
安全承诺 100%
责任追究 100%
四个“不离”：
当班隐患不排除不离现场；
作业场所条件发生异常变化不离现场；
环节出现问题不离现场；
没有给下一班创造良好安全条件不离现场。
三个“始终”：
始终把事故预防作为安全工作的重中之重；
始终把安全标准化、 HSE 建设作为一项永不
竣工的工程；
始终把现场管理作为安全工作的中心。
（ 1 ）领导对班组长在安全生产方面的要求
（二）班组工作重要性
1 、班组长的管理定
位
办事要公道： 需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利
益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
关心部下： 关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。
目标明确： 目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一
个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上
的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。
及时指导： 工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因
为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
需要荣誉： 作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你
部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
（ 2 ）职工对班组长的期望
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性
1 、班组长的管理定
位
完善班组长任用机制：
具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具
有丰富的安全和职业卫生知识人员
规范班组长管理机制：
完善班组长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工
作总结制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制。
健全班组长人才激励机制：
把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人
员，营造班组长竞争机制。
授予班组长现场指挥权：
班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权组织指挥权。
（ 3 ）对班组长应进行“四要”管理
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性
1 、班组长的管理定
位
摘要：
展开>>
收起<<
班组安全基础管理概述主要内容班组安全管理作用与定位一班组日常活动和常用方法二班组安全管理基本内容三一线操作者基本守法要求四班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。序言4•1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，...
温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！
1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。
3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
相关推荐
-
168种常用化学品MSDSVIP免费
2024-07-28 35 -
2024年安全生产月消防知识竞赛活动策划二（61页）VIP免费
2024-09-13 5 -
21特种作业安全生产基本知识VIP免费
2024-09-15 5 -
公共交通线路优化与出行调度方案
2024-09-26 8 -
2024消防安全基础知识培训（55页）VIP免费
2024-09-29 8 -
新工人入场三级安全教育登记表GDAQ20502VIP免费
2024-09-29 2 -
全套危险源辨识清单VIP免费
2024-10-02 2 -
【制度】防洪防汛安全管理制度(13页)VIP免费
2024-10-04 2 -
企业级活动客户投诉处理预案
2024-10-08 16 -
三农公共服务建设方案
2024-10-16 10
分类：教学课件
价格：1库币
属性：52 页
大小：1.6MB
格式：PPTX
时间：2024-07-02
猜您喜欢
