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【课件】班组安全管理知识培训（107页）

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纲 要
•第一讲 安全生产
•第二讲 环境安全
•第三讲 安全检查
•第四讲 班组安全教育
第一讲 安全生产
•班组生产活动与安全生产
•班组长的职责与作用
•班组安全生产活动
目 标
方 针
作业计划管理者
管 理 程序 工作
人
物
所有安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生
的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面
出现了问题。现场安全生产必须事前发现和解决这些问题。
现
场
作
业
任
务
构
成
四
要
素
一、班组生产活动与安全生产
二、班组长的职责与作用
1. 班组长的作用和义务
2. 班组长的职责与作用
3. 班组长的安全生产职责
1. 班组长的作用和义务
① 处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管
理）。
没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。
因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作
岗位的异常）。
② 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管
理）
在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。
班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第
一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整
理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受
阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。
2. 班组长的职责与作用
第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方
存在着困难。
　①哪台设备　　　　　②哪种作业方法　
　③哪个作业环境 　④谁　　　　
　　　　　
第二，召集全体人员解决确定了的问题。
3. 班组长的安全生产职责
① 完善应成为安全卫生作业标准的文件（作业程序、作业标准、技
术标准等），促使部下遵守。
② 编制《自主检查表》，促使部下实施检查。
③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。
④ 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。
⑤ 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。
⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。
⑦ 推进提高部下安全卫生意识的活动。
⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。
⑨ 促进部下的健康管理。
⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。
三、班组安全生产活动
1. 作业现场 “ 7S” 活动
2. 隐患排查治理活动
3. 危险预知训练
1. 作业现场“ 4S” 活动
“4S”活动是班组安全管理的基本活动，同时又是质量管理
(QC ： Quality Control) 、设备维护 (TPM ： Total
Productive Maintenance) 的重要组成部分。

标签： #安全 #管理 #培训

摘要：

纲要•第一讲安全生产•第二讲环境安全•第三讲安全检查•第四讲班组安全教育第一讲安全生产•班组生产活动与安全生产•班组长的职责与作用•班组安全生产活动目标方针作业计划管理者管理程序工作人物所有安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面出现了问题。现场安全生产必须事前发现和解决这些问题。现场作业任务构成四要素一、班组生产活动与安全生产二、班组长的职责与作用1.班组长的作用和义务2.班组长的职责与作用3.班组长的安全生产职责1.班组长的作用和义务①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）。没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场...

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