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10012 基层管理能力提升培训PPT课件

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3.0 2024-07-02 0 0 455.97KB 66 页 1库币 海报
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课
程
主
讲
内
容
班组管理者的素质和能力要求
班组长角色认知
班组长三大核心管理能力
班组长工作艺术
班组长日常工作管理
班组生产现场管理
班组成本管理
自我革新与提升—班组现场管理的科
学发展观
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素质要求：人品正、技术精、能力强。
能力要求：作为管理者，管理能力是第一竞争力，只有不断提升管
理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领
导力；作为职场人士，自我超越和提升是拓宽职业道路
的有力武器。
管理能力要求：可细化为领导、绩效、执行、沟通、激励、教练、
创新、用人、问题解决、团队建设 10 项能力。
班组管理者的素质和能力要求
第2页/共66 页
一、班组在企业中的地位和作用
班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工
种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生
产任务，包括服务产品。
二、班组管理的原则和要义
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，
即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合
理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地
完成上级下达的各项生产任务指标。
班组长角色认知
第3页/共66 页

标签： #管理 #培训 #课件

摘要：

课程主讲内容班组管理者的素质和能力要求班组长角色认知班组长三大核心管理能力班组长工作艺术班组长日常工作管理班组生产现场管理班组成本管理自我革新与提升—班组现场管理的科学发展观第1页/共66页素质要求：人品正、技术精、能力强。能力要求：作为管理者，管理能力是第一竞争力，只有不断提升管理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领导力；作为职场人士，自我超越和提升是拓宽职业道路的有力武器。管理能力要求：可细化为领导、绩效、执行、沟通、激励、教练、创新、用人、问题解决、团队建设10项能力。班组管理者的素质和能力要求第2页/共66页一、班组在企业中的地位和作用班组是企业的

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