安全生产精细化管理JHA

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一. 工作危害分析 JHA 的概念

1. 安全生产精细化管理方法的提出

— 安全生产规章制度管理没能解决的问题；

— 推行安全生产管理体系没能解决的问题；

— 推行现代安全生产技术管理没能解决的问

题；

— 推行安全文化管理没能解决的问题；

— 推行安全生产责任制没能解决的问题。

。

2. 工作危害分析 JHA 的含义

工作危害分析（ Job Hazard Analysis—JHA ）

又称工作安全分析 (JSA) 。

— 始于泰勒 “ ”科学管理时代的“ ”工作分析；

— 是欧美企业在安全管理中普遍使用的一种作业

危险分析与控制的管理工具；

— 是为了识别和控制作业危害和费用的预防性管

理流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其

多余的、有危险的工作步骤和设备 /设施，进行

控制和预防。

3. JHA 的目的

（1）改进不安全的行为；

（2）改进不安全的设备设施；

（3）改进不安全的作业环境；

（4）建立安全作业规范；

（5）建立训练主管人员及作业人员的标准；

（6）完善危险检查制度。

4. JHA 运作人员

— 现场操作人员；

— 现场管理人员。

5. JHA 运作程序

— 将任务分解成

很多步骤；

— 对每一步骤找

出危险；

— 一一提出控制

危险的方法；

— 得出现场安全

生产的详细规

程。　

二. JHA 准备工作

1. 选择需 JHA 的项目

各部门确定项目优先次序：

（1）可能或曾经造成重伤、死亡、严重职业危

害或较大财产损失事故的作业；

（2）经常引起伤害、生病和人机工程权利要求的作

业；

（3）有新岗位、新机器、新工艺、新环境的作业，

以及非正常的或临时性作业；

（4）作业步骤超过 10 步的，应考虑划分成不同的

作业。

2. 选择 JHA 的方法

第一种方法：一名主管人员亲临现场观察１名作业

者，并要求作业者真实的回答问题，主管人员必

须具有该项作业的劳动知识；

第二种方法：小组讨论分析，主管人员和作业者们

集体分析一项作业，商定安全生产规程，可以

采用图、表等直观教具；

第三种方法：回忆作业过程，主管人员记录下回

忆起的有关工序和危险环节，必须与其有关人员

对全部细节进行验证。

3. 制订 JHA 表格

第一栏：基本步骤 “观察时主管人员应询问开动机

”“ ”器时首先干什么？随后又干什么？等；

第二栏：可能危险主管人员询问时应注意表面上看

不出的危险；

第三栏：危险原因表现的和深入的具体原因；

第四栏：安全程序确定工序的 5W1H ，主管人员

必须将其复述给员工听，以验证程序的准确性；

第五栏：改进方案彻底消除隐患的方法。

△ 表格顶部的要素为：

（１） JHA 的名称或题目及 JHA 编号；

（２）完成 JHA 草案的日期及批准的草案的日期；

（３）完成 JHA 的人员姓名及协助人员姓名。

4. 应排查的危险

（1）被碰撞（ＳＢ）受到外来物（动能）的碰撞；

（2）碰撞到（ＳＡ）行动的人碰撞到物件；

（3）夹住（ＣＳ）体位不当或肢体进入机械被夹；

（4）接触到（ＣＷ）危险品、锐物、热（冷）物、电等；

（5）被触及（ＣＳｙ）危险品、锐物、热冷、电、辐射；

（6）钩住（ＣＯ）人运动或物运动彼钩挂；

（7）陷入（ C I ）掉入、踩入、被关入等；

（8）跌倒（ＦＳ）滑倒、挂倒、碰倒、失足等；

（9）跌落（ＦＢ）失控、失足、被外力推落等；

（10 ）用力过度（Ｏ）采取不安全的姿势或位置用力，或为

阻挡运动的物件，造成内伤、扭伤等；

（11 ）暴露（Ｅ）暴露在辐射、气体、蒸汽、烟雾、

灰尘、油雾、高温、寒冷、缺氧和噪音等环境。

5. 应分析的设备及环境不安全状况（隐患）

（１）缺少或不适当的防护措施；

（２）照明不足；

（３）不良的作业条件或自然条件；

（４）存在易燃和爆炸危险；

（５）报警系统不足或有缺陷；

（６）设备、设施或工具维修不良或不足；

（７）环境危险，如化学物、灰尘、细雾、辐

射或噪音；

（８）危险没有防护装置，有缺陷的物体或有危

险的设备无保护系统；

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标签： #安全 #管理

摘要：

一.工作危害分析JHA的概念1.安全生产精细化管理方法的提出—安全生产规章制度管理没能解决的问题；—推行安全生产管理体系没能解决的问题；—推行现代安全生产技术管理没能解决的问题；—推行安全文化管理没能解决的问题；—推行安全生产责任制没能解决的问题。。2.工作危害分析JHA的含义工作危害分析（JobHazardAnalysis—JHA）又称工作安全分析(JSA)。—始于泰勒“”科学管理时代的“”工作分析；—是欧美企业在安全管理中普遍使用的一种作业危险分析与控制的管理工具；—是为了识别和控制作业危害和费用的预防性管理流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和设备/设施，进行控...

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