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L20211007人机料法环测5M1E分析法

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人机料法环测的分析
——5M1E分析法
01
02
03
04
人机料法环测的运用
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5M1E 各因素分析及控制措施
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5M1E 分析法简介
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产品质量特性波动
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目录
C O N T E N T
PART ONE
产品质量特性波动
某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同
一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的
产品质量特性值有波动现象。
什么是产品质量特性波动？
这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。
那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？
PART TWO
5M1E 分析法简介
5M1E 分析法简介
5M1E
Method （法）
Measurement （测）
Man （人） Environment （环）
Machine （机）
Material （料）
5M1E 分析法简介
造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：
人、机器、材料、方法、环境、测量。常简
称为 5M1E 。六要素只要有一个发生改变就
必须重新计算。
现场管理中，这六个方面需要现场的管理者、
班组长、关键岗位员工特别注意，也是工业
制造企业管理中所讲的六要素。
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独
立的，是你中有我、我中有你。
PART THREE
5M1E 各因素分析
及控制措施
5M1E 各因素分析及控制措施
人（ Man ）的分析
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 ；凡是操作人员起主导作用的工序所生产
的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：
质量意识差 操作时粗心大意 不遵守操作规程 操作技能低
技术不熟练
由于工作简单重复
而产生厌烦情绪等
5M1E 各因素分析及控制措施
人是生产管理中最大的难点，也是
目前所有管理理论中讨论的重点，
围绕着 "人"的因素，不同的企业
有不同的管理方法。
人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度，以及对产品质量的理解就不
一样。对不同性格的人用不同的方法，使他们能 "人尽其才 "。发掘性格特点
的优势，削弱性格特点的劣势 ,就是要你能善于用人。
简单的说，人员管理是生产管理中
最为复杂、最难理解和运用的一种
形式。不同的企业有不同的管理方
法。
摘要：

人机料法环测的分析——5M1E分析法01020304人机料法环测的运用此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）5M1E各因素分析及控制措施此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）5M1E分析法简介此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）产品质量特性波动此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）目录CONTENTPARTONE产品质量特性波动某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。什么是产品质量特性波动？这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。那人员不同、材料...

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