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如何开展安全危险源辨识

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消除隐患、控制风险
——
让事故远离我们！
如何开展危险源辨识？
什么是行为安全观察？ 什么是行为安全观察？
1 、行为安全观察的内涵
行为安全观察
行为安全观察（ BSO ）：通过对作业单位整体或雇员行为的观察，对照规程
做出提醒、停止、整改的修正措施，得出行为观察的记录资料，它是风险评
价、制度调整、流程再造的依据。
目的与意义
–1 、可以使安全工作细化到每
一个工作行为，并了解每项工作
程序是否真的被安全地执行。
–3 、通过有效地实施行为安全观
察，可以使作业现场不规范的作业
行为的数量大大地下降，并因此使
发生事故的机会随之降低。
–2 、员工通过参与行为安全观察，
可以提高自己的安全观察能力，更
好的理解什么是需要坚持的安全的
行为，什么行为是不规范的。同
时，也使员工的安全意识得到持续
提升。
–4 、可以通过对观察结果的统计分
析，比较准确地掌握公司目前的安
全生产状况，了解哪些方面存在欠
缺，为持续改进提供依据。
行为安全观察
2 、行为安全观察的意义
工作步骤
• 工作计划
• 确定人员
• 确定观察区
域
行为安全观察四步曲
循环开展，持续改进
•观察员工的作
业行为并留意
好的及不规范
的做法
•认可好的作
法，交流不规
范行为的潜在
后果
1. 工作准备 2. 观察 3. 沟通 4. 分析与反馈
• 填写行为观察
卡
• 统计分析
• 编制报告并反
馈
行为安全观察
3 、开展行为安全观察步骤
1. 工作准备
确定观察区域
确定被观察人员
编制工作计划
所有在现场工作的员工都可以被观察，但可以重点观察：
• 新员工或者欠缺经验的员工
• 工作疲惫的员工
• 反应异常的员工
确定观察区域可考虑以下因素（包括但不限于）：
• 高风险作业的工作区域
• 安全隐患较多的区域（安全检查报告、审核报告、事故报告）
• 有交叉作业的工作区域
• 新员工较多的工作区域
行为安全观察工作计划应包括的内容：
• 参与行为安全观察的成员
• 被观察的区域及重点观察的人员
• 观察时间及频次安排
• 沟通、记录、报告及反馈的要求
行为安全观察
2. 观察
–接近员工先观察他们 30-60 秒的时间，再
向他们做一个自我介绍。
•说明 –告诉他们你在做什么，并且让他们知道你
还要再观察一会
•继续
观察 –继续观察一段时间
1
2
3
• 观察
• 介绍
如何开始一个观察：
特别注意：
当观察到有严重危胁人的生命、健康以及环境的行为时，应及时制止，在这种情况下，
观察员不能再继续遵循观察的计划安排，观察员首先制止这种不安全行为，并立即与员
工讨论该不安全行为。
行为安全观察
3. 沟通
表扬
— 表扬
— 讨论
— 沟通
— 启发
— 感谢
感谢
启发
沟通
讨论
•1. 对员工的安
全行为进行表
扬
•2. 与员工讨论观察
到的不安全行为、
状态和可能产生的
后果，不要死扣标
准，鼓励员工讨论
更为安全的工作方
式
•3. 就如何安全
地工作与员工
取得一致意
见，并取得员
工的承诺
•5. 对员工的
配合表示感
谢。
•4. 引导员工讨论工作地点的其他安全问题
沟通的五个方面：
行为安全观察
4. 记录、分析与反馈
1. 记录观察
情况
2. 数据汇总
与分析
3. 编制报告，
提出改进方案
4. 反馈信息
•对所有的行为安全观察
与沟通信息和数据进行
分类统计；
•分析统计结果的变化趋
势
• 编制观察报告；
• 根据统计结果和
变化趋势提出安全
工作的改进建议；
• 对安全观察统计
结果进行对比分
析，提出行为安全
观察与沟通的改进
建议。
• 在固定的模板中
记录所观察到的安
全行为及不安全行
为；
• 详细记录被观察
员工的困惑及安全
建议
• 可以通过公告板、
新闻板或在会议中反
馈行为安全观察的结
果 。
报告的内容可能包括：
• 对所有行为的整体可接受度
•对每一种单独行为的可接受
度
•安全趋势图
制度调整、流程再造
行为安全观察
危险预知训练

标签： #安全

摘要：

消除隐患、控制风险——让事故远离我们！如何开展危险源辨识？什么是行为安全观察？什么是行为安全观察？1、行为安全观察的内涵行为安全观察行为安全观察（BSO）：通过对作业单位整体或雇员行为的观察，对照规程做出提醒、停止、整改的修正措施，得出行为观察的记录资料，它是风险评价、制度调整、流程再造的依据。目的与意义–1、可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的被安全地执行。–3、通过有效地实施行为安全观察，可以使作业现场不规范的作业行为的数量大大地下降，并因此使发生事故的机会随之降低。–2、员工通过参与行为安全观察，可以提高自己的安全观察能力，更好的理解什么是需要坚持的安全的行为，...

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