【安全、消防、环保资料】打造企业新中层
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打造企业新中层
经营者
经营者
中层管理者
中层管理者
基层员工
基层员工
第一讲：如何赢在中层
中层强则企业强：中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱；企业
战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，
清楚员工士气的“晴雨表”。
一、我能贡献什么？
重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本
身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能
使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己
的技能、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
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打造企业新中层经营者经营者中层管理者中层管理者基层员工基层员工第一讲：如何赢在中层中层强则企业强：中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱；企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。一、我能贡献什么？重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。二、注重执行：用结果说话完成差事：领导...
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