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企业如何构建双重预防机制？最全面版讲解！

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企业构建双重预防机制落地执行培训
安全提示
紧急警报和逃生出口
1确保安全通道畅通
2坐时 5 点着地
课程纲要
开场游戏
体验
重大伤亡
事故预防
新架构
双重预防
机制的概
述
企业风险
分级管控
体系建设
隐患排查
治理体系
建设
最佳实践
安全管理
经验
安全管理
变革与创
新
自主安全
管理
承包商安
全管理
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企业重大伤亡事故预防新架构
第一篇
zzzz
1. 优秀企业安全管理最佳 8 个方法
基于零伤害
认可和沟通
高层领导的重视与参与 关爱与改善
系统的安全培训 协作
愿景与价值观公信力 问责制
zzzz
2. 为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故
一流企业的通病
这种情况是如何产生的？安全专家多年来提醒注意安全三角形
理论以及小事故可以导致大事故的理念是企业文化的一部分。
可记录事故率和损失工时事故率逐渐下降，事故死亡率却保持
平稳或增大。
为了改进花费了大量的时间和资源来改进安全，然而最关键的
安全事故、重大伤亡事故并没有得到较大的改善。
传统金字塔理论的缺陷
死亡事故
损失工时事故
工作受限事故
医疗处理事故
医疗急救
未遂急救
不安全状态，不安全行为
1
2
3
后果
努力 你可以“控
制”
只能依靠运气和统
计数据
传统的安全三角形描述并不准确
21% 有潜在风险
1. 并不是所有的伤害事故都有发展成重大
伤亡事件的潜在风险
2. 位于三角形底部的事故减少并不等于等
量的重大伤亡事故的减少
300 个事故采样中，有 61 例有进一步发展为重大伤亡事故的潜在风险。
为什么需要新的架构？
1所有的轻伤不尽相同，各种细分的轻伤类型与潜在的重大伤亡事故前兆相互关
联。
2 不同的程度的受伤有不同的根本原因。
3 如果要减少重伤数量，再需要一种与减少轻伤不同的应对策略。
4减少重伤的策略应该利用先前发生的一切可用资源的事件数量：意外、伤害、
未遂事故、曝光事件。
摘要：

企业构建双重预防机制落地执行培训安全提示紧急警报和逃生出口1确保安全通道畅通2坐时5点着地课程纲要开场游戏体验重大伤亡事故预防新架构双重预防机制的概述企业风险分级管控体系建设隐患排查治理体系建设最佳实践安全管理经验安全管理变革与创新自主安全管理承包商安全管理123456789企业重大伤亡事故预防新架构第一篇zzzz1.优秀企业安全管理最佳8个方法基于零伤害认可和沟通高层领导的重视与参与关爱与改善系统的安全培训协作愿景与价值观公信力问责制zzzz2.为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故一流企业的通病这种情况是如何产生的？安全专家多年来提醒注意安全三角形理论以及小事故可以导致大事故的理念是企业文化的...

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