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L20211003 安环部管理人员述职报告

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安环部管理人员述职报告
好好做安全，有人一定因你而安全
目
录
第一部分 主要工作管理
第二部分 费用控制
第三部分 安全与风险管理
第四部分 员工管理与人才培养
第五部分 工作流程与协作管理
第六部分 发展的工作
第七部分 2021 年工作规划与目标
第一部分：主要工作管理
好好做安全，有人一定因你而安全
第一部分 主要工作管理
一、 2020 年度主要工作目标及实现情况
1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件 2部分，向纵深方向发展。
硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年 2
次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动
人员整体职业素质的提高。
外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、
省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规
的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。
在此基础上，优先建立标准化管理体系。
此目标已经得到实现。
一、 2020 年度主要工作目标及实现情况
2、以 ISO 9000 为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照
公司部署，通过了 HACCP 食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功
能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考 B.P.R. 思想规范化，并列
入质量体系审核计划。
在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，
深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基
础。
建立内部稽核机制，以 S.O.P. 为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。
此目标已经得到实现。
第一部分 主要工作管理
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管
理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建
立良好关系。
2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过
程的管理和控制。
3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产
品质量规格，构建良性供应链。
4、现场管理采取 6S 模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。
第一部分 主要工作管理
二、主要工作管理及采取的有效措施
5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。
6、建立品管部员工职业化教育体系。除了S.O.P. 具体内容外，还给员工进行职业化
培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内
容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。
7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资
源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。
8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标
准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。
知识管理配套措施逐步形成。
第一部分 主要工作管理
三、本期工作存在的问题和不足
1、公司内及部门内沟通不足，相关技
能也需提高。
2、变革管理对各方面的利益考虑不周
到，所以造成执行力弱。
3、部门管理做了很多宏观调整的工作，
微观管理经验不足。
4、由于公司发展较快，质量体系文件
需不断及时更新完善。
第一部分 主要工作管理
第二部分：成本费用控制
好好做安全，有人一定因你而安全
第二部分 成本费用控制
一、费用指标控制的成绩
1、量化方面
年初制定的定额费用，实际使用率为80.17 ％。通过量化考核表反映，培训费
控制最佳，实际使用率为26.46 ％，加班费次之，实际使用率为39.53 ％。
培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人
员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程
度的降低培训费用。
加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置
时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。
此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，
此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途
径降低加班费。

标签： #管理 #报告

摘要：

安环部管理人员述职报告好好做安全，有人一定因你而安全目录第一部分主要工作管理第二部分费用控制第三部分安全与风险管理第四部分员工管理与人才培养第五部分工作流程与协作管理第六部分发展的工作第七部分2021年工作规划与目标第一部分：主要工作管理好好做安全，有人一定因你而安全第一部分主要工作管理一、2020年度主要工作目标及实现情况1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协...

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