【名企案例】万和集团员工手册
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2024-07-03
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XXX 集团员工手册
■前言
■ 第一章 公司简介及企业文化
■ 第二章 职员行为准则
■ 第三章 人力资源规范
★聘请
★劳动合同
★新职员试用及转正
★离开公司
★考勤及请休假
★工薪福利
★培训
★职业进展
■第四章行政治理规范
★安全与防卫
★工作 境环 爱护
★节约
★通讯
★固定资产
★保密
★信息安全
■第五章财务治理规范
★借款与报销
★差旅治理
★移动通讯费
■寄后语
前 言
欢迎您加入 XX 技术大伙儿庭！为了关心您更有效地开展工作，我们预备了这本《职员手册》，认真阅读
它，您能够了解到公司的文化和治理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权益和应尽的义务等多方面
的内容。 提醒您注意的是：由于篇幅有限，我 只 了新 先知 ，老 需常 的部分内专门 们 选择 职员应 晓 职员 查阅
容。除阅读此手册外，您还可通过公司网页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最
新通知，并以公司最新通知内容为准。
专门提示：
本《职员手册》之全部内容是经珠海 XXX 董事会、治理委员会审议通过的，其权力超过任何职务行为所做
出的决定, 除公司最新文件公布内容可更新手册部分规定外，凡有悖于本《职员手册》的个人决定均不予
认可。职务行为的任何决定必须服从本《职员手册》的差不多原则。
本《职员手册》之版权属 XXX 公司所有，其全部内容属 XXX 保密 料范畴，在未资 经 XXX 书面授权的情形下
任何个人不得将其内容对外泄露、复印、下载、仿制。
珠海 XXX
人力 源部资
202x 年7月8日
第一章 公司简介及企业文化
珠海 XXX( “简称为 XXX”)是由董事长兼总经理郜鸿先生于 1993 年 建的，创1996 年底开始 入移 通信进 动 网网
络优化、测试、分析、技术领域。通过郜鸿先生及公司创业者们数年来不懈的追求和努力， XXX 在资本运
营收益、无形资产增值、产品开发及应用等方面取得了骄人的业绩，成为国内移动通信行业较具知名度的
企业；并拥有了一支在产品的研究、开发、市场推广、工程服务和创建数字化电子地图产品方面稳固的人
才队伍。
公司 多技 交叉、求快求新的 ， 研究与开 高 量的移 通信网 化无 品，网连续 术传统 专门 发 质 动 络优 线测试产 络
性能分析产品和网络质量改善性产品，为移动通信客户提供完整的、面向以后的解决方案，要紧产品有
ANT（Air Network Test）GSM 移动网无线接口参数测试&地理优化分析专家系统、NQI（Network Quality
Improvement）GSM 网 地理化 估及 化分析系 等。络评优统
到目前为止，XXX 客 网 模遍及全国户络规 22 个省、市、自治区，客 达户200 余家，与广州移动、深圳移
动、珠海移动、华为、中兴、MapInfo、ZK CellTest(美国)等多家 界知名企 建立起互信互 的合作伙伴业 业 赖
关系。
公司秉承技 超前、 品独到、服 至上的 宗旨 客 提供最直截了当、最通俗、最便利的接触及服术 产 务 经营 为 户
，通 客 提供全方位的技 支援和服 推 我 市 目 的 。务 过为 户术 务 进 们 场 标 实现
总结XXX “ ”进展的历程，我们深刻意识到，营造一个企业团队、制造一个求变创新 赢的文化，是企业连续
进展的-------XXX 动力。
我们诠释着 XXX 动力的内涵：势能来自于XXX 以人 本的治理价 、全体 的美好期望和我 多年来为 值观职员 们
缔造的品牌；这一切必将转化为 XXX 以后的 品制造力、市 化价 和客 同的 能！产场值户认 动
企业宗旨： 增加社会财宝 实现人一辈子价值
企业宗旨是XXX 理念的核心部分，它把XXX 最全然的价 和社会需要 合起来，把值观 结 XXX 的终
极目标和职员个人最高需求结合起来。
企业使命
*为客户：提供移动无线网络优化领域创新、可靠、直截了当有效的最佳产品和代维服务解决方案。
*为社会：为珠海都市的 展、社会的文明 步制造更多的可能性。进 进
*为投资者：回报投资者长远利益。
*为职员：制造进展空间、提升职员价值，提高工作生活质量。
企业愿景
2年内 身于国内最高知名度的无 网 服 公司前跻 线 络专业 务 3名。
5年内成 无 网 服 的 者， 中国无 网 服 第一品牌。为线络专业测试 务 领导创线络专业测试 务
经营战略
吸引优秀人才，创建一流品牌。
锁定移动通信网络爱护、优化系统产品开发领域。
以运 商的 期服 商的地位营长务 实现产业链的价 。值
致力于以双赢的模式成为移动运营商最具创新思维和行动力的伙伴企业。
经营理念
欢乐、和谐、共享、竞争力
欢乐（职员欢乐地工作）、
和 （系 、和 地运作）、谐统谐
共享（资源、参与者共享）、
竞争力（产品、富有竞争力）
企业作风
对外：高效、诚信、守法、奉献
对内：相互忠诚、通力合作、反应迅速
核心价值观
信誉
信誉是企 最宝 的 宝。客 的信任是衡量我 事 成功的最高 准。业贵财户们 业 标
真诚对待每一位客户，关心客户解决问题，为客户提供价值，是获得客户信任的唯独途径。
不管内部依旧外部，诚实、正直和勇于承担责任是建立信誉的基础。
创新
坚持市场导向，以行业创新的精神制造性地规划设计与开发符合中国国情的产品和服务。
不仅要技术创新，更要经营模式、合作模式创新。
努力在关 技 上达到杰出， 立行 品牌 ，最 成 域市 的 者。键术树业 优势 终 为领 场领导
热衷再学习、精益求精和具备吸取消化最先进技术能力的职员是创新永不枯竭的源泉。
团队
相互尊重、彼此信任、坦诚沟通与精诚合作是团队的精髓。
克服小部门、小团体的障碍，建设高效团队，推动公司与职员共同成长。
选拨、培养并奖励具有团队精神职员是建立高效团队的保证。
共享
知识价值最大化的关键在于知识的可重复使用。
建立公司的基础技术平台，减少重复开发是提升核心竞争力的必由之路。
坚持按价值分配原则，为公司制造价值的职员理应享有公司成功的果实。
领导
强有力的领导是公司可连续进展的核心，坚持干部能上能下，不迁就有功职员，使领导团队永
久处于激情状态。
实行民主讨论、领导决策、权威治理。在决策过程中让不同意见充分发表，坚持从贤不从众，
一旦形成决议，就必须不折不扣地执行。
制造环境，营造氛围，培养合格的接班人，让优秀人才脱颖而出。
第二章 职员行为准则
2．1恪尽职守：职员必须自觉按时上下班，不得无故缺勤。职员应该服从和执行公司安排的工
作及分配的任务，工作时刻不得做工作外的情况，不得因私会客。
2．2追求杰出：努力学 ， 真工作，提高 素养和工作效率，追求杰出的工作品 ， 立习认 业务 质 树
一流的企业形象。
2．3 文明礼貌：共 和 的工作 境， 止得体，礼貌 和，尊重他人， 禁在工作创团结 谐 环举 亲 严 场
所吸烟、酗酒、赌博。
2．4爱护公司：
●修正自己作为 XXX 职员的言行，爱护公司形象和公司利益
●职员不得利用职务之便谋取私利，不得在业务上弄虚作假欺诈公司
●爱护公司财物，不能私用公司财产，勤俭节约
●保守公司商 秘业隐
2．5遵纪守法：
●遵守《职员手册》中的规定和公司的各项规章制度
●遵守国家的法律法规
●薪 保密资
2．6安全防范：严格遵守安全操作规程，把握消防火常识，做好防火、防盗等意外防范工作。
2．7 诚信守约：在与本公司签定劳动合同的同时不得与其他单位签定劳动合同，不
从事第二职业
2．8 主动参与：各部门负责人要尊重和爱护职员的积极性，鼓舞职员提出合理化建议
2．9主动申报：婚姻状况变化、生育子女、户籍迁移、连续教育获得证书需主动在人力
资源部备案。
——第三章 人力资源规范 人力资源部负责说明
3.1 招 聘
3.1.1 聘请流程：人力资源部依照各部门人员编制需求的打算（打算内）或《用人申请表》（打
算外聘请填写，人力资源部提供，表格编号：WHB-01） 行聘 工作。公布聘 信息，收集进 请 请 应
聘资料，对应聘资料按有关聘请职位要求进行甄选，初试，填写《职位申请表》(表格编号
WHB-002，人力资源部提供) 公司填写部分，将 料甄 及初步面 情形通 《 位申资 选 试 过 职 请
“ ” “ ”表》甄选情形 、 面试评估记录一反馈给相关部门，并跟进安排部门及上一级负责人进行复
“ ”试。复试结果通过《职位申请表》 面试评估记录二、三 反馈给人力资源部，通过人力资源部
的再 核及人 入 前的 一步沟通（确 位、 用薪酬、可入 日期）， 理 批审 员 职 进 认岗试 职 报总经 审
后，对符合录用条件者通知其入职，办理入职手续。
所有新设置的岗位，在提交《用人申请表》的同时，需提交（由岗位上级负责人负责）《岗位
说明书》（模板由人力资源部提供），在岗位职责明确，工作量饱和的前提下，人力资源部予
以 核批准聘审 请
3.1.2 人 聘 准：员 请标
*综合素养、工作心态、才能符合岗位要求，认同 XXX 文化（人力 源部把关）资;
*具备岗位所需要的知识、体会、技能（部门把关）。
3.2 劳动合同
为规范用工治理，爱护公司和职员的合法权益，凡公司正式聘用的职员均需与公司签定《劳动合同》。
签定《劳动合同》前，职员应在确定时限内如实提交以下材料：
●身份证（查验原件，留存复印件）；
●学历证明（查验原件，留存复印件）；
●公立医院的健康体 表（原件）；检
●与其它单位终止、解除劳动关系证明（原件）；
●职称证明（如有，查验原件，留存复印件）；
●学位证明（如有，查验原件，留存复印件）；
●公司要求的其它必要 料。资
在合同期内，公司若发觉职员入职时，提供的情形或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之
解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。终止、变更、解除劳动合同按国家法律规定执行。
3. 3 新职员试用及转正
3.3.1 为了能关心新职员尽快融入XXX，除了在试用期内同意培训外，公司还会安排一位指导人
（一 新 直截了当上 ）全面指 新 的工作。样为 职员 级导职员
3.3.2 指导人的工作要紧包括以下内容：
●依照部门工作目标，与新职员共同制定工作打算，合理安排新职员的日常工作
时期目标;
●在日常工作中，定期同新职员进行正式面谈（建议每月至少一次），依照新职职员作打
算的完成情形和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓舞或指导。每月底填写月度
《试用职员跟踪调查表》（表格编号：WHB-03,人力 源部提供），反 上 人及资馈给 级负责
人力 源部。资
3.3.3 转正
●公司 定每位新 都有 期规 职员 为 1至3个月的 用期（ 工例外）试临时;
●职员转正须填写《试用职员转正评核表》（表格编号：WHB-04,人力 源部在 正日期资拟转
前两周发送给拟转正人），部门主管和经理应对新职员在试用期内的工作表现 给予客观正
确的评判，以确定该职员是否符合岗位的工作要求。试用期的表现评估应在转正前采取面
谈方式进行，它是主管、经理与职员进行沟通的机会。职员的试用期最长不超过三个月，
试用合格，经部门在试用期职员转正表上签署意见、人力资源部审核、分管副总（如提早
转正或转正工资级别与试用预定转
正工资级别有出入，则需总经理审批）审批后，由人力资源部负责人与该职员
进行一次转正面谈，并书面确认职员转正;
●试用期考核不合格者，解除试用协议。
3.3.4 试用期工资
试用期工资以试用职员实际工作天数运算。
3.4 离开公司
3.4.1 辞职：试用期职员提早5个工作日，一般提早一个月， 理 提早三个月提出职员 经 级职员须
书面申请。书面申请形式为填写《离职申请审批表》（表格编号：WHB-05,人力 源部提资
“ ”供） 离职缘故 栏目并签名，交上级负责人审批，上级负责人审批后的《离职申请审批表》须
及时交人力资源负责人审批，由人力资源部跟进报呈上一级负责人审批，以确认你的提早申请
有效，同时预定离职交接的日期。
3.4.2 解聘：由部门负责人填写《离职申请审批表》相关栏目，写清解聘理由，签名后报人力资
源部审核，并由人力资源部跟进审批办理。
3.4.3 离 交接：职
●公司确 离 后，离 人在 定的离 刻按《离 交接表》（表格 号：认 职 职 约 职时 职 编WHB-06，人力资
源部提供）规定到各部门进行相关交接，并由各相关部门负责人会签;
●交接应保证公司工作的连续性及文件资料、公物的完整性，缺失、损坏公物须照价赔偿
3.4.4 工算资结:
●凡签与公司签定《培训协议》的职员，假如《培训协议》所定的服务期限未满，而职员提早
解除劳动关系的，职员应按《培训协议》规定对公司进行赔偿。
●职员提出辞职之日起，工作未满壹个月但已满三周的，离职工资按实际工作天数依照考核发放并扣
除未提早壹个月相应天数的全额工资，开据离职证明。
试用职员辞职、解聘只享有实际工作天数的差不多工资。
●职员在领取当月工资后突然提出辞职并离开公司的，公司将依照《劳动法》追偿其壹个月的
工 收入，并依照《培 》条款追 其培用。资 训协议偿训费
●辞职职员拒不履行《劳动合同》中所规定的义务办理离职手续的，本公司将视情节依法提请
劳动仲裁以追偿其经济赔偿责任。
3. 5 考勤及请休假
3.5.1 出勤定规
●本公司实行8小工作制。 每周工作时 职员 5天，共计 40 小。 正常上班 刻：上午时 职员 时 8：
45-12：00，下午1：00-17：30；
●公司上下班 行刷卡制度，全体 均要求刷卡， 禁代刷卡；实职员 严
●不管迟到和早退都应进行刷卡，不管大门是否开启均应刷卡，如公司电脑系统没有刷卡记录
且没有任何形式的请假记录，则按旷工处理；如有专门情形确实忘带，则应在前台登记备案，
原则上每月不能超过三次。
●上班时刻外出或在外办事，须报告直截了当上级，并于前台登记备案；
●职员出差，必须填写《出差申请表》（表格编号 WHB-07,公共 ，自取），由人力 源考栏资
勤岗确认，便于考勤统计、工作联系等。
3.5.2 缺勤规定
●迟到：迟于上午8：45、中午13：00 进入公司者按迟到论处，超过 30 分钟的按旷工1小时
计，超过 1小的，按工半天时旷计;基于人性化治理原则，每位职员每月发生2次以内在规定上
班 刻后时15 分钟以内到岗，行政部将不运算为迟到，超过 2次，均按上述规定执行；
●早退：提早30 分钟以内下班者按早退计，超过 30 分钟按旷工1小，超时计过1小 按 工半时旷
天计;
旷工：职员未经批准不上班的，为旷工;
当月迟到或早退累计五次的，记为旷工一天;
迟到或早退时刻超过半小时和一小时的，分别记为旷工半天、一天。
3.5.3 病假
●病假一年之内累 不得超计过30 天，一月之内不得超过 3天。治疗期按《企业职工患病或非因
公 医 期 定》行负伤 疗 规执;
●请病假需附上病历，取药处方和缴费收据。同时提供正规医院的病假证明：人民医院、妇幼
保健院、中医院、中大五院;
●病假期 工 差不多工 。间资为 资
3.5.4 事假
职员事假一年不得超过 5天，事假为无薪假期。
3.5.5 年假
●凡在公司转正三个月以上的正式职员，都可享受年假；
●职职员作满一年可享受带薪年假 7个工作日；
●工作期未 一年的 也能 申 年度的假期，年假按每月满职员 够 请该0.55 天运算，预支假
期最多不得超过当年的年假天数；
●要求职员的年假当年休完。如有专门缘故，经公司批准，最迟可延长到次年3月底前休完上年
度的假期，逾期不休则作废；
●年度假期依照公司整体工作情形而定，原 上公司 一安排在春期 。因个人 故需要休则统节间缘
假的职员应于休假前5个工作日向部 理提出申 ，部 理休假 于休假前门经 请 门经 应 10 个工作日向
公司提出申 ；请
●带薪年假指全薪。
3.5.6 法定假期
职员每年可享受元旦一天、春节三天、国庆节三天、五一劳动节三天，共计十天的法定假期，
休假时刻按国家规定和公司实际情形确定，由人力资源部统一通知。
3.5.7 婚假
●在职职员结婚（转正后登记的为有效）可享受一次带薪（全薪）婚假三天。婚假须提早10 天
申请。
●职员申请婚假时须出示《结婚证书》，由于工作缘故当时（以婚姻登记日期起算）不能休婚
假者，最迟可推迟到次年的三月底前休完，逾期作废。
3.5.8 丧假
如职员之配偶或直系亲属去世，公司将给予职员三天带薪（全薪）慰唁假期。
3.5.9 加班补休
●节假日加班：职员在公众假期和法定假期工作可获得与加班小时相等的补休，但需
补休的加班必须提早申请，填写《加班申报表》（表格编号：WHB-11,公共 ，自取），由部栏门
负责人签字审批报人力资源部备案，申请加班补休必须以《加班申报表》的加班记录为依据。
原则上补休应在当年补完，不跨年调休。
●周一至周五晚加班：因重大任务，由上级安排周一至周五晚加班超过晚上10：00 者，翌日上
班可推迟1小（时9：30 前）（必须有上级负责人证明，且门禁记录符实）
3.5.10 休假申请及审批
●所有休假(包括加班补休)原则上必须提早申请，填写《休假申请表》（表格编号 WHB-12,存放
公共 ，自取） 部 人 字同意。栏报 门负责签
●休假两天或两天以内的应提早两个工作日申请，休假三天或三天以上的应提早五个工作日
（即一周）申 。请
●职员如当天有急事需临时请假，应事先向部门经理书面申请，书面申请须注明请假事由、请
假时刻等事项
●如因生病或其它专门缘故早晨 8：30 不能按时来上班的，请在 8：30 前用向所在部门负责人
请假，并于上班后赶忙办理补假手续。
●部门经理对职员的休假有充分的审批权，能够依照部门实际情形来决定批否
●休假三天以上应进行详细的工作交接，部门经理在确认工作交接完善后签字确认并报人力资
源部负责人审核。
●所有休假都需在人力资源部备案，《休假申请表》需及时交人力资源部进行考勤统计
3.5.11 处罚规定
●迟到、早退处罚
当月迟到早退一次，扣30 元
●旷工处罚
*旷工半天扣月工薪总额的8%。
*旷工一天扣月工薪总额的15%。
*月 工累 两天扣月工薪 的旷计总额30%。
*月 工累 三天停 当月工薪。旷计 发
*连续旷工三天或月旷工累计五天者，解除劳动关系（无经济补偿）
●除直截了当扣罚外，考勤将与绩效考核挂钩
3.6 工薪福利
工薪体系包括工 、 励和福利部分资奖
3.6.1 工 ：资
●工构 固定工资结为 资+绩效工资（与绩效考核挂钩）；
●职员的工资级别决定职员的工资水平；
●职员的工资序列依照其所在岗位及从事的工作来确定，职职员资级别依照其具备的个人素
养、工作能力、工作水平、工作表现、工作责任、学习能力、协作精神等因素确定；
●职员的工资级别，由职员转正时所在部门负责人举荐和人力资源部审核，报总经理批准。
●临时工（指清洁工、临时性的测试人员等）的工资构成和福利待遇视实际情形另行
规定。
3.6.2 奖励：
●销售提成
销售提成是针对营销岗位雇员的奖金，它是依照销售额扣除费用，核算出销售利润而制定的。
具体内容见《销售提成方法》
项目奖金
项目奖金是针对软件开发项目组成员的奖金，它建立在软件项目按时或提早完成的基 础之
上，另见相关规定。
●年终奖
年 是 公司 能部 人 而的金，此 金与公司效益挂 ，具体内容 《年 金终奖 针对 职 门 员 设 奖 奖 钩见 终奖
放方法》发
年＝终奖 Y＊B＊个人 工级别 资
Y: 年度个人 效考核系数绩;
B: 年度公司效益系数
●表彰奖
*公司 表彰级
•公司 事件性表彰级
•公司年度表彰
*部门级表彰
•部门级事件性表彰
•部门季度评优
●长期服务奖
*在公司连续工作满三年的职员，公司一次性发放1000 元作励为奖 ；
*在公司连续工作满五年的职员，公司一次性发放2000 元作励为奖 ；
*以后每一个五年放发2000 元作励。为奖
合理化建议奖
＊凡提出合理化建 、意 或是信息被公司采 且 生良好 效益的，公司酌情议见纳产 经济 给
予奖励
3.6.3 福利：
●公司按照珠海市政府的相关 定 每个正式社会保 全部五 种；规 为 职员购买 险 项险
●转正三个月以上的职员享有带薪年假；
●公司 提供午餐 ；为职员 补贴
●公司 正 提供交通 ；为转 职员 补贴
●职员(在公司工作满6个月以上的正式职员)本人结婚，公司按200 元准（ 礼或 金）表示标贺 贺
祝贺；
●职员打算生育政策内的生育，公司按100 元准（ 礼）表示祝标贺 贺；
●职员生病住院，公司按100 元准（慰品） 行慰标 问 进问；
●公司能 在本公司工作 一年的 ，依照 情形和工作表 酌情解决异地档和够给 满 职员 实际现调
口迁入珠海市。所需 用由 自行承担。户费 职员
3.6.4 其它规定：
●职员薪金以月薪运算，工资运算为当月。每月8日前 放工 ，并将工 从 行 至 个人发资 资 银转 职员
工号（ 需按国家税法及珠海市相关 定交 个人所得税）。资帐职员 规 纳
●新职员必须在次月 5日前将个人身份交至 部，作 行开工 用。 安全起 ，证财务 银资帐户为见职员
领到工资存折后请带身份证到开户行改密码。
3. 7 培 训
3.7.1 培训宗旨：为了公司的进展，培养一流的专业人才；
促进公司人力资源的增值和职员能力提升。
3.7.2 培训分类及培训内容：
●职前培训
*目的
促使新职员了解公司，并尽快熟悉工作环境，把握必要的工作方法和技能，明确工作的规范和
要求，顺利地投入到工作之中去；
*培训内容：
(1) 公司 史、公司概况历
(2) 企业文化
(3) 公司 品知产识
(4) 政策及规章制度
(5) 工作内容、工作流程
(6) 岗位差不多技能
●在职培训：
*目的：
(1)提高职员自身素养、知识、技能和处理业务的能力；
(2)增强职员的危机意识、风险意识、合作意识与团队精神；
(3)激发职员的工作热情和锐意进取精神，拓展适应社会进展的能力；
(4)增强团队的凝聚力和斗争力；
(5)造就公司学习型组织。
*培训对象及内容：
A 级： 文秘人员、工程师、销售(代表)工程及以下人师员
◆问题分析与解决的方法、工作改进与提高、时刻治理、和谐的人际关系与沟通技巧、压力治
理与情绪调适、文书写作与报告书撰写、自我治理与自我开拓、档案治理。
B 级：主管级人员、高级工程师、高级客户经理、完成 A级训练的人员
◆工作指 与工作关系改善、差不多治理理 、如何有效 行日常治理、如何有效主持会 、导 论 进 议
如何撰写打算书、降低成本实务、绩效考核、面谈技巧、职员心理分析与辅导、有效领导与鼓
舞。
C级：经理级人员（含项目经理）、储备经理、专家级、完成 B级训练的人员
◆如何建立高绩效团队、目标治理与绩效评估、项目治理、年度打算与预算编制、授权技巧、
面 技巧、如何培养部属、公众表达技巧、有效的和 与冲突治理、如何 表、 判谈谐阅读财务报 谈
技巧。
D级：决策层人员、总监级人员、高级经理人员、完成 C级培训人员
◆领导艺术、策略规划与实务、企业经营哲学、经营理念与企业文化、经营分析与策略、投资
分析与决策、经济现状与以后推测、方针治理与展开、突破适应领域、危机处理、创新治理与
企业改造理论、经营实践演练。
3．8职业进展
3.8.1 宗旨：发挥优势，因才适用，鼓舞雇员在最能发挥个人才能的工作岗位追求杰出
3.8.2 进展道路：专业路线、治理路线两条道路
3.8.3 升级：
●职员因职位调整、工作内容增加等变化，其工资级别相应调整，详细规定见公司《薪酬福利
治理制度》；
●连续两次被评选为公司季度/半年度/年度 秀优 职员, 一年内受到四次或以上公司级事件性表
彰，级别上调一级, 上调由人力资源部提名申报, 总经理审批；
●任何缘故的升级，都需在原级别基础之上同意了 20 个学 及以上培，否升生效日期延时 训 则 级
至培训学时达20 学时。
3.8.4 晋职：
●公司有打算地 行干部二 梯的培养与 拔进级队选；
●内部有晋升机会时，第一在公司内实行公布竞岗，如内部没有适岗人才再对外聘请；
●所有晋职人员，也需按公司要求参加相关培训。
3.8.5 轮岗：
●公司有打算 行人 ，增加雇 拓展机会，并有效 行 位替及人才进 员换岗员职业 进 岗 补 储备；
●公司内部 位空缺 先 行内部聘 制度，在不阻碍公司整体工作的情形下，鼓舞 行岗优实请 职员进
岗位轮换。
第四章 行政治理规范----行政部负责说明
4.1 安 全
4.1.1 职员要严格遵守各类安全操作规程，严禁违章操作。
4.1.2 未经许可，不能拆除办公场所固定设备、安全报警装置或变相破坏。
4.1.3 注意防火、防盗，发觉隐患，应及时报告有关部门，紧急处理。
4.1.4 请记住火警119 、匪警 110 。熟悉安全通道路线及其他安全标识。遇到火
情要保持冷静，先切断 源并快速 警，在确保安全的情形下，使用火行电报灭设备进
灭火（切勿用水或泡沫扑灭因漏电引致的火警），及时从走火通道撤离火灾现场。
4.1.5 下班 要求所有 断开所使用 公 的 源。时 职员 办设备电
4.1.6 职员应加强责任心，平常做好用电及消防安全检查工作
●职员进出大门必须随手关门，最后离开公司人员须对所属楼层的灯光、空调、门窗、电脑等
进行关闭确认，对因责任心不强造成公司财产及其它缺失的当事人将依据电脑记录给予行政及
经济处罚；
●为保证公司财产及技术隐秘的安全，实行门禁卡限时出入治理。节假日、非工作时刻加班人
员必须提早申报并向行政部提交经部门经理签字确认的《加班申报表》，行政部审核后依据加
班人申的加班 刻 出入大工卡行刻限 更。正常情形（法定工作 刻内）工卡员 报 时 对 门 进 时 权 变时
出入 限 周一至周五、上午时 为 8点至下午 8点；
●门禁卡不能转借他人使用，遗失应赶忙报告行政部并按相关规定赔偿。
4. 2 工作 境环
4.2.1 请保持工作台面和工作区域整齐整洁，使用会议室后请将座位拉回原位。
4.2.2 倒水时请注意不要洒在地毯上，并请不要将垃圾丢入水桶中。
4.2.3 不得在办公区及公司内吸烟、吐痰或吃零食。
4.2.4 上班时刻不得聚众闲谈，不窜岗，不得在办公区域大声喧哗，长时刻工作交流应到会议进
行，接打应压低嗓音，以不阻碍邻座办公为原则。
4.2.5 上班时刻不能玩游戏、不扫瞄与工作无关网站、不阅读与工作无关的书籍。任何时刻都不
能在办公区域内进行打牌、下棋等娱乐活动。
4.2.6 请爱护和保持公共环境卫生。垃圾应放入垃圾筐内；大件废物请放到公司门外，集
中处理。
4. 3 节 约
4.3.1 各部门负责人有义务提醒自己部门的职员节约使用能源。
4.3.2 不要在公司打印、复印私人资料。
4.3.3 复印内部使用的或不重要的文件时，请使用单面已使用过的纸张。
4.3.4 职员下班前应关闭自己所使用的用电设备。
4. 4 通 讯
4.4.1 接请使用礼貌用语：你好，我是***。
4.4.2 邻座 无人接听时，应代为接听，并热心提供关心。
4.4.3 上班时刻原则上不接、打私人 ，确有急事处理，需操纵在3分钟以内。
4.4.4 凡因私拨打国内、国际长途应在前台登记，费用按实际话费在工资中扣除。公司 交换机
带有通话数据电脑记录系统，未经登记、经确认，当事人所打 确属私人长途，将按实际通
话费用 3倍于工资中扣除。
4.4.5 请尽量多用 E-mail 及固定（IP ） ，通 尽量 明扼要，保 其他 的 同 也话时 简 证业务 畅顺时
可节约话费开支。
4.4.6 因工程测试及其它公司业务购置的移动 卡以移动公司通话费用清单为准，与公司业务无
关的通话费用由使用人个人支付。测试专用 卡的使用必须在使用前在行政部备案登记。
4.4.7 为保证公司业务信息畅通，公司指定使用移动 人员每天开机时刻不得少于15 小（上午时
7点30 分至晚上10 点30 分）；出差人员必须 24 小开机。在 定 刻内关机时 规 时 3次者，视具体
情形 等 行 整。对话费报销 级进调
4.4.8 信件收 治理 定发规
若是私人信件，请在信封上专门注明，并不要写公司名称，只写公司地址。
地址应写为：珠海市香洲翠微东路48 号宏晖大厦第六层 XX 人收（私人信件）。
4 . 5 固定资产
4.5.1 资产治理：详细见《资产治理细则》
●综合治理部---资产治理部负责公司固定资产实物治理；
●综合治理部--财务部负责公司固定资产的金额核算和治理；
●因对本部门所使用的固定资产治理不善，而造成直截了当或间接经济缺失，公司视情形给予
部门及当事人警告、降职、降薪及其它经济处罚；
●有意损坏、盗窃、私自挪用公司资产，造成公司经济利益缺失的，追究其经济赔偿直至刑事
责任。
4.5.2 固定资产购置及借用
●由使用部门填写《资产购置申请表》（表格编号 WHB-13,行政部提供）提出购置申请，按《申
请表》明细载明：名称、用途、供货商名址、 、价格、数量等，报部门经理或主管确认签
字，经财务部和总经理（或总经理授权人）审核、确认签（章）字后方能购置；
●固定资产购入后，由公司资材仓库进行验收、入库登记，并会同财务部依其类别及会计科目
统驭关系，予以分类编号并贴粘样签；
●固定资产使用部门或使用人因工作需要使用公司资产时，应填写《借用物品登记表》(表格编
号WHB-14，行政部提供) 经公司领导同意后在资材仓库领取。 资材仓库负责资产入库、出库、
造册编号、借用登记等手续办理。
4. 6 保 密
隐秘文件要标识，隐秘资料妥保管，保密信息慎传递，发觉泄密快报告。
4.6.1 保密范畴
●公司 秘划分三大 ：密、秘、秘，各密包含文件如下：隐为类绝级隐级隐级 级
绝密级文档包括：
* 公司 展 划、内部薪 体系；进 规 资
* 对外签订的各类经济合同、对外业务合作合同、银行帐目、会计凭证；
* 开 文档：功能 方案、数据字典、文件服 器密、件品发 设计 务码 软 产/项目方案设计书、需
求分析 、系 概要 、系 、源程序代 、可 行程序等；设计书统 设计书统详细设计书码执
*客档案（市 部客 清）户 场 户 单；
隐秘级文件包括：
* 开 所需数据：路 数据、交 机下 数据、 表数据、小区和基站数据、地 数据、发测换载 报 图
可执行程序（DEMO）版；
* 市场相关文档：标书、报价单、工程分析报告；
* 地图定位数据、地图SPOT 底图、刻录隐秘码、上网帐号密码；
* 公司 理室重要会 料与商 往来函件、合同模版；总经 议资 务
* 职员档案、年终奖金发放制度、政绩考评体系、各部门岗位职责；
* 年度 算、售情形 和分析、 分析、 收 款和分析、 售 励清 、成本 和分预 销 统计 经营 应 帐统计 销奖单统计
析。
隐秘级文件：
* 人事治理相关制度；
* 项目治理制度、设备清单、产品包装与出入库治理流程、项目历史文档资料（包
括开工单、项目周、月报、进度报告、爱护报告及其相应打印说明）；
* 公司各部 工作流程门；
各密级文档的接触范畴：
* 绝密级：不得复制、通过电子文档流转或泄露给他人；
* 隐秘级：不得泄露给他人，只限在公司授权范畴内传阅；
* 隐秘级：能够在公司内部流转，经公司授权同意后能够对外使用；
4.6.2 知识产权
在您正式加入 XXX 时，您会与公司签署《保密协议》，这是一份具有法律约束力的文件，请您
注意不要违抗协议中的各项条款。依照协议，您在 XXX 工作期 ，在 工作中形成研究、开间职务
成果属公司；您在聘用期 以及聘用期 止后，除非 了履行自己在公司的 或者 行发归间 终 为 职务 执
国家法律的规定，未经公司书面同意，决不能公布发表或对其他人泄露公司的任何商业隐秘，
决不能 其它目的使用公司的任何商 秘，决不复印、 移含有公司商 秘的 料，不管为 业隐转 业隐资
这些商业隐秘信息是否是由您本人开发出来的。
4. 7 信息安全治理
4.7.1 在公司内（包括下班时刻）请您不要用运算机玩游戏、看影碟，听音乐等做其它与工作无关的
事。
4.7.2 利用公司内部网 收 文件， 是内部 文一定要 行 毒理。络发专门 发进 查 处
4.7.3 公司内部所有运算机必 安装 毒 件；外来 和光 使用前必 行病毒 工须杀软 软盘 盘 须进 检查
作；办公用机未加密码，不可设立完全共享。
4.7.4 办公用机不得安装存在安全隐患的软件及非法软件。
4.7.5 行政部依照职务及工作需要，对指定职员开通上网权限，严禁拥有上网权限的人员账
号密码泄露给他人使用，一经发觉，赶忙取消其上网权限。
4.7.6 因工作需要上网查询、下载与公司业务相关的技术资料，应向本部门负责人提出临时
上网权限申请；非工作需要使用互联网，须在下班以后即中午12 点至1点期 ，下午间5点
30 分以后。
4.7.7 严禁在互联网上传播及下载反动、黄色、电脑病毒等违法内容；严禁在互联网上设置
私人名目；严禁进入互联网谈天室；严禁利用互联网泄露公司隐秘。
4.7.8 未经公司批准，请不要拷贝公司拥有版权或外部供应商提供的版权软件。
4.7.9 办公用机及其他网络设备的 IP 地址由行政部统一规划、分配，任何人不得随意配
置使用。
4.7.10 未经批准，请不要把个人的电脑设备（如手提电脑等）带到公司来使用。
.
——第五章 财务治理规范 财务部负责说明
5.1 借款与报销
5.1.1 费用预算：坚持先预算后开支。各部门应对本部门的费用进行预算，做出年打算、月打
算，报财务部及总经理审批，严格按打算执行，不得超支，原则上不得支出打算外费用。
5.1.2 借款：
●因公需借现金时，应填写借款单（附：借款预算），经部门主管、分管副总经理签字后到财
部借款。务 门
●出差或其他用途需借大宗金， 提早向 ，以便 款。现时 应 财务预约 财务备
大额开支，应按银行的有关规定用支票支付。
●借款要及时清还，本市办公不超过三天，异地办公在业务终止不超过一周内到财务结算还
款。无正当理由过期不结算者，扣发借款人工资，扣清为止。
●“ ”借款原则采取 前帐不清，后帐不借 。
●纯私人用途不予借款。
5.1.3 报销
●严格费用审批程序。报销单按财务规范粘贴---部门主管审核签字---财务部核实---分管经理审批
—-财务领款
5. 2 差旅治理
5.2.1 出差之前必 提交出差申 表（须 请 WHB-07,公众，自取）。栏
5.2.2 出差回来三天之内 用并提交出差 告（报销费 须 报 WHB-08,公众，自取）。栏
5.2.3 费用标准及审批
●总经理、副总：实报实销，副总经理的费用开支由总经理审批。
●其余人员
*出差期 都市之移的 机、火、船、汽。间 间转飞 车 费车费实报实销
*市内交通费、住宿费、补贴实行包日制，其标准按企业制度中各部门的差旅制度的相关
规定执行；
*消 取得票，必 是税 局的近期 一 票费发时 须 务 统 发 , 要求在票据上填注相关资料，如开票日
期、住宿费要注明入住及退房日期，实际住宿天数等。票据上必需加盖有效印章。
*招待需列明，主管 理、副批。费 详 说经 总审
此项费用实行费用前批准原则：未经事前批准的交际应酬费用的不发生，有关责任人应自行承担不
能报销的风险。
*出租：除工作外，出租 票原 上不予 ，工作需要或情形的必 有部车费 测试 车则 报销 专门 须
门主管或副总经理签字，注明时刻、地点、缘故，方可报销。
*凡超出以上标准的费用必须有写明理由的书面说明，经副总经理签字后方可报销。否则
由报销人自己承担。
5. 3 移动通讯费
●手机话费报销的相关规定：
要紧是指有业务联系需要的工程人员和市场人员，依照手机的业务使用情形，每月予以话费报销（详见公
司相关 定）话费报销 规
5. 4 因公出国、出境报销制度
香港出差的报销规定
(1)香港出差，原则上不在香港住宿。确因工作需要住宿的，应经总裁批准，各事业部由总经理批准。
(2)香港出差补助金额按人民币100 元/日运算。
(3)以上 助包含出差期 的市内交通 、餐等。若在出差期 生交 酬 的， 生一次按照人民补间费 费 间发 际应 费 则发
币30 元/人在参与的出差人 的 助中扣除（早餐扣除员补HKD20 元/人）。若因需要有关交通和餐全部费实
报实销的，则取消其相关补助。
(4)关于出差时刻尽管跨两日、但总共未超过 24 小的香港出差，其相关助按一天运算。有关 刻的运时补时
算以相关船票为依据。跨多日的出差以同样标准处理。
摘要：
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XXX集团员工手册■前言■第一章公司简介及企业文化■第二章职员行为准则■第三章人力资源规范★聘请★劳动合同★新职员试用及转正★离开公司★考勤及请休假★工薪福利★培训★职业进展■第四章行政治理规范★安全与防卫★工作境环爱护★节约★通讯★固定资产★保密★信息安全■第五章财务治理规范★借款与报销★差旅治理★移动通讯费■寄后语前言欢迎您加入XX技术大伙儿庭！为了关心您更有效地开展工作，我们预备了这本《职员手册》，认真阅读它，您能够了解到公司的文化和治理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权益和应尽的义务等多方面的内容。提醒您注意的是：由于篇幅有限，我只了新先知，老需常的部分内专门们选择职员应晓职员查阅...
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