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双体系系考核奖惩管理制度

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3.0 2024-05-19 1 0 25KB 2 页 1库币 海报
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两体系考核奖惩管理制度
1 目的
为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实风险分级管控和隐患排查治理两体系责任制,确
保风险分级管控和隐患排查治理两体系工作安全文明进行,将风险分级管控和隐患排查治理
两体系目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来,促进两体系建设工作有效进行、快速完
善,使两体系工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司所有部门和人员的两体系考核奖惩管理。
3 考核依据
3.1 总经理签署《两体系承诺》,定期进行绩效考核。
3.2 逐级签订《两体系目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《两体系目标责任书》。
3.4 员工调整工作岗位时《两体系目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5 办公室负责执行公司级安全考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6 各部门负责本部门两体系工作的绩效考核,安全员负责监督。
4 实施细则
4.1 一般规定
4.1.1 公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,安全员按照奖惩细则审核,提出奖励
建议,报总经理批准,给予奖励。
4.1.2 对两体系有特殊贡献者,由部门推荐,公司两体系领导小组审议,总经理批准给予奖
励。
4.1.3 没有完成两体系任务,由安全科根据《两体系管理制度》明确责任,确定责任人,按
照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4 所罚款项由企管部从被罚部门或个人奖金中扣除,不得摊入生产成本。对所罚款项,
财务部应立专用户头,列入暂存款——两体系专款中,由财务部掌握用于两体系建设工作。
4.1.5 坚持公平、公正、公开的原则,实事求是的进行奖惩,并接受全员监督。
4.1.6 安全科负责编制、修订本制度,公司两体系领导小组审核,总经理批准后实施。
4.2 奖励
凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬和/或物质奖励。
4.2.1 认真执行两体系方针、政策、法律和规定,在两体系工作中做出显著成绩,年终总结
被评为优秀的部门和个人,各奖励200元和100元。
4.2.2 对于两体系规程执行得好,安全生产、文明生产有显著成绩的部门、车间和个人,各
奖励100元。
4.2.3 为保证两体系良好发展积极提出合理化建议,经有关部门审查,确有价值,实
施后,经实考核有效者,奖励50元500元。
4.2.4 对改善劳动条件噪音危害预防职业病发生,对两体系贡献大的
改进项目的主要成员,奖100元。
4.2.5 对于每两体系工作都能美玩,奖励20元100元。
4.2.6 时制止违章误操作并转危为安者,奖励200元1000元。
4.2.7 报事经确认实者,奖励50元。
4.3 处罚
两体系处罚分为经处罚和行政处罚。
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处罚:公司扣罚两体系责任者的奖金入。
行政处罚:警告报批评、责令检讨停职检查、劳动同等
4.3.1 安全科下各部门的任务没有按期完成的,对负责人警告报批评,并处以100元
的罚款。
4.3.2 每1和15将内部排查记录上交安全科,没有完成者,对负责人给予警告,并处
以50元的罚款。
4.3.3 没有按规定时间给全员进行两体系培训教育,对负责人给予警告,并处以50元的罚款
4.3.4 对于一般安全隐患,由安全员责任部门下隐患整改通知单,没按时间完成者,
合理明的,对负责人给予警告,并处以100元的罚款。
4.3.5 对于重大安全隐患,未能及时整改完成,且无董签署的期整改申请单的,考核
责任部门负责人200元。
4.3.6 对在生产作中,不按规定穿戴劳动防护工和管理人员,给予警告
批评、责令检讨,并处以50元的罚款。
4.3.7 对于不按参加隐患排查的考核50元,迟到早退请假的考核20元。
4.3.8 对随意向水道排放有害液体的部门和个人,给予停职检查、劳动,并
分别处以1000元和200元的罚款。
4.3.9 对不按两体系各项管理制度进行工作的部门和个人,给予责令检讨停职检查,并处
以200元和50元的罚款。
4.3.10各生产设仪器表和生产地的防护装置、安全装置指示信号装置要齐
有效、可靠,对不求的相关部门给予警告报批评处分。
4.3.11 对各安全装置未按规定进行定期校验的,给予警告处分。
4.3.12 经查认定为事隐患,在接《隐患整改通知书》后,对在期内能消
除的本部门不能消除,应制订时安全不制订的本部门不能消除,应提出
而未提出报的部门,给予责令检讨停职检查、劳动,并处以500元的罚款。
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本制度批准之起施行。
2017120
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标签: #管理

摘要:

\两体系考核奖惩管理制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实风险分级管控和隐患排查治理两体系责任制,确保风险分级管控和隐患排查治理两体系工作安全文明进行,将风险分级管控和隐患排查治理两体系目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来,促进两体系建设工作有效进行、快速完善,使两体系工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两体系考核奖惩管理。3考核依据3.1总经理签署《两体系承诺》,定期进行绩效考核。3.2逐级签订《两体系目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《两体系目标责任书》。3.4员...

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